雨花客厅E-PARK周洋：品牌运营将从“资本时代”将转向“知本时代”

　　6月27日，由赢商网江苏站主办的以《盘活存量时代下的投资型物业》为主题的城市沙龙，在南京市鼓楼区中央路凤凰广场1层蒸珑宝点精彩呈现。

嘉宾合影

　　在此次城市沙龙高端对话中，雨花客厅E-PARK商业总经理周洋对于南京商业投资型物业的生存现状、售后返租过程中的难题，以及未来投资型物业的发展空间和机遇阐述了自己的观点和看法。

　　雨花客厅E-PARK商业总经理 周洋

　　观点一：存量可分为被动存量和主动存量

　　存量时代可能在局部城市的局部地区，从全国范围来讲也不一定是存量时代。现在大量投资风起云涌，从只有本地开发商到全国知名的开发商进入南京市场，在局部可以看到存量这么一个现象，其还有两个方面，一个是被动存量，一个是主动存量。

　　有很多开发商地产商没有做商业的基因，商业企业运营体系的占比不重的情况下，开发商会拿居住地块，简单配备两层商铺，主动把它变成一个存量，但是这个产品是不是符合消费客群的需求，能不能找到合作伙伴，能不能在商业中很好走的经营下去，这是个很大的问题。很多存量是因为对商业的不理解，或是没有很好的去研究消费群体造成的主动的存量。

　　 观点二：“资本时代”转向“知本时代”

　　对于一个商业的运营方来讲，投资型物业是常见的，但换一个角度来看，比如万达，从原先自持，到现在接轻资产项目，轻资产项目对于项目本身来说也是投资型。所以从概念上来讲，不管是投资方还是运营方，对投资型物业不要害怕。

　　投资型物业的出现对商业操盘者来说是件好事，从原先的资本时代，买地盖房就可以聚集商业中心，到现在更关注具有操盘成功经验的团队本身能力。此外，从品牌运营上来讲，个人觉得会从“资本时代”转向“知本时代”，原先是主动型的存量，随着商业化的深入和有能力团队的介入，会慢慢去扭转现在的局面和趋势。

　　从雨花客厅的项目来说，如果不是做了规划的调整或者下了决心投了大量的钱做建筑形态的调整，也不会有现在客流的成绩。开发商应该用心去听取专业人士的意见，使存量能够大大减少。