华润苏果武汉2家门店突然停业 将要调整在湖北的战略？

　　8月17日，华润苏果雄楚大道店的入驻商户向媒体反映，他们在未接到通知的情况下，超市突然停业。不仅如此，华润苏果复兴路店也同时关闭。

　　其实，这并非华润苏果首次关闭在汉门店。自2016年4月关闭华润苏果后湖店之后，剩下的复兴店和雄楚大道店也没能逃过关店命运。

　　无奈停业：华润苏果武汉首家旗舰店两年亏损3600万

　　2014年1月13日，总建筑面积约4万平方米的华润苏果武汉后湖购物广场正式开业，项目地上三层，其中二三层为2.3万华润苏果超市旗舰店，是武汉最大的一家，也是湖北首家华润苏果旗舰店，与家乐福（后湖店）相距不足一公里近身肉搏。2016年4月13日，这家开业两年的华润苏果超市关闭。

　　对其关店的原因，有关人士分析：武汉后湖商圈竞争越来越激烈，在当时，沿途就有家乐福、武商量贩、中百仓储及汉口城市广场、星悦城商业区等众多超市、购物中心扎堆；华润苏果所在的商业体体量约4万平方米，不大不小，有点尴尬，配套跟不上，人气也就不旺。开业两年时间，华润苏果后湖店就亏损了3600万元。

　　当时，甚至有业内人士预测：华润苏果后湖店撤场，或许只是一个开始，未来，其在整个湖北市场的战略都可能会有收缩。

　　华润苏果在汉的两家门店今日同时停业

　　如今，雄楚大道店和复兴店同时关闭，是否意味着其在湖北市场的收缩尚不可知，不过，华润苏果方面对此次停业的解释，似乎透露出湖北战略的调整。

　　关于此次停业原因，华润苏果湖北公司的刘经理解释到，因为公司进行战略调整，雄楚大道店和复兴路店将同步关店。按计划，两家门店将于9月15日关闭，还有一个月的营业时间，所以暂未通知租赁商户。前日下午，有员工在得知门店将停业后，不愿意继续工作，这才导致超市暂停营业，复兴路店的情况也差不多。至于租赁商户赔偿问题，公司会有专人和这些商户协商，商讨赔偿事宜。

　　目前，华润苏果江苏总部的工作人员已经到门店现场进行处理，后期华润苏果的一系列战略调整，赢商网还将持续跟进。

　　武汉超市行业关店背后的“思考”

　　武汉一直是超市竞争的主战场。本土品牌就有中百、武商量贩、中商平价等，外来还有家乐福、沃尔玛、麦德龙、华润苏果、欧尚等，再加上不断兴起的新零售超市，如盒马鲜生一类。

　　这几年，关店，作为传统商超行业退缩的标志，始终伴随着社会对这个行业的每一次质疑。这波超市关店潮起于2014年，但对武汉来说，真正的大考在2016年，即使是武汉本土“超市大王”的中百集团，仅2016年上半年就关闭了仓储超市34家、中百超市20家。

　　于超市来说，或许关店是抱着壮士断腕的决心，进行结构优化、产能调整的最直接有效的手段。值得一提的是，关店，于超市来说，舆论压力不是最难扛的，财务压力才是最直接的。

　　比如，深圳老牌商超人人乐在面对业绩下滑的情况，不得不关闭部分门店，而接踵而来的是，各界纷繁复杂的诉讼，并需要承担巨额的预期负债。仅2016年，人人乐因提前解除租赁合同赔偿、租金诉讼赔偿、撤场争议赔偿等，形成预期负债5300万元；而2017年上半年，因关店引起的未决诉讼多达14起，涉案金额接近9000万元。

　　不过经过一段时间调试摸索，除了关店、涨价、降工资三大招外，商超们寻找到全新的道路——试水“新零售”、开便利店、发力生鲜、引入进口高端商品等。

　　各大商超也走上了多元化发展的路线，寻找新商业时代的业务突破点。比如布局走上“互联网+”路线，通过与京东、腾讯、阿里等线上巨头合作，寻找业务增长点，或者自建线上系统，优化物流体系，加速解决到家“最后一公里”；比如压缩门店面积，做“小店精店”，将传统商超面积在8000平以上的大店，通过精简SKP，做精品超市；比如加大布局便利店业务，化整为零，散布在各大社区；比如加大超市中生鲜占比、“超市+餐饮”模式……