据赢商网了解,在中百集团发布2018年上半年度的报告中显示,报告期内,公司实现营业收入78.25亿元,同比增长1.60%,利润总额6.23亿元,同比增长 324.74%,归属于母公司的净利润4.59亿元,同比增长237.05%。
从区域分布看,湖北省市场实现营业收入76.94亿元,同比增长1.64%,占公司总营业收入的98.33%;重庆市场实现营业收入1.31亿元,同比下降10.89%,占公司总营业收入的1.67%。
从业态划分看,超市实现营业收入72.40亿元,占公司总营业收入的92.53%;百货实现营业收入5.17亿元,占公司总营业收入的6.61%。截止到2018年6月30日,公司连锁网点达1174家,其中,中百仓储175家(武汉市内73家、市外湖北省内71家,重庆市31家);中百超市734家(含邻里生鲜绿标店79家);中百罗森便利店238家;中百百货店10家;中百电器门店17家。
为加快发展优势业态,中百集团在上半年着力抓了以下重点工作:
一、持续推进超市网点发展。仓储大卖场立足主城区开店,新开门店2家,完成8家新店签约,5家改造规划设计。超市公司围绕新兴居民区和成熟社区,新增邻里生鲜绿标店5家、 社区标超店21家,中百超市网点总数达734家。便利店公司围绕核心商圈和交通枢纽加快发展,新增中百罗森便利店47家,网点总数达到238家。截止2018年6月末,公司网点数为1174家,较同期1057家增加117家。
二、加大供应链优化力度。加强商品库存周转管理,优化品类结构,不断提升商品销售集中度和毛利率。加大新品引进力度,从新品引进、门店分销、陈列执行、营销策划、绩效考核等各个环节全面深化和推动新品经营,提高新品经营绩效。
三、提升中百大厨房品牌核心竞争力。在积极做好存量市场上,中百中央大厨房以两家超市公司及便利店经营需求为导向,不断研发新品,努力提升产品质量。在拓展外围增量市场上,中百中央大厨房通过调整优化配餐菜品结构,推进大宗客户“每日多餐食”选购及“智慧食堂”学生餐等项目,通过客户定制模式,积极挖掘大宗客户,成功进入长沙、南昌市场。
四、推动线上线下融合。多点自由购业务已实现138家仓储超市门店上线,O2O业务仓储超市上线79家门店,业务成交80万笔。完成微信小程序“会员付”、“数字推荐”等功能的开发,已发展会员46.65万人。便民超市邻里生鲜“淘鲜达”项目4月在青年城店试点,日均网购占比超过25%。无人零售便利店“好邦e购”开设6家,无人贩卖机业务已成功向市场投放。上半年, 公司O2O平台实现销售7873万元,较同期增加7572万元。
五、体制机制变革。一是围绕新零售业务及新业态经营,梳理调整组织架构,增设了新零售发展部门。二是完善新模式合伙及门店合伙制方案,从根本上调动门店全员工作积极性和创造性
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中百集团实现营业收入155.48亿元,同比增长2.23%;扣非净利润0.33亿元,同比增长12.76%,归属于母公司的净利润0.10亿元,同比下降97.63%。
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