大环境影响下,衣服越来越难卖了,无论是快时尚品牌还是奢侈品牌,再或是本土品牌,愈发感受到衣服这个老本行不好做了,故此它们纷纷寻找新的出路,制造新的创收点,如Zara、Forever 21、Topshop逐步转向了家居、美妆等领域,靠跨界来获得新的增长。
但即使寒冬中的服装市场,也有品牌做得风生水起。正如马云所说“不是生意难做,只是你的生意难做而已。”所以在服装市场上也不乏收益较好的企业或品牌,那么海澜之家也算是一个。
海澜之家,作为本土国民男装品牌,于2014年4月登陆A股市场,多年来业绩一直维持着稳定增长,且门店拓展能力强劲。截止2018年6月30日,海澜之家品牌的门店数量已达到4694家(含海外店11家)。相较于雅戈尔、报喜鸟、希努尔等男装品牌,业绩早已进入了百亿俱乐部的海澜之家,一直是本土男装市场的佼佼者。
基于业绩保持稳定的发展,海澜之家在11月30日发布公告,集团拟以自有资金回购公司部分社会公众股份,用于减少公司注册资本,公司将依法对回购的股份予以注销。据公告称,海澜之家制定了未来五年股份回购规划,在未来五年(2018-2022)中,每年拟以不低于预案发布前一会计年度经审计的归母净利润的20%、不超过30%的资金回购公司股份。
此外海澜之家公布了第一期回购预案:
1)公告第一期回购规划,拟回购总金额为6.66-9.98亿元,回购价格不超过12元/股。按回购单价的上限进行测算,回购股份约占总股本的1.24%-1.85%。
2)回购股份的期限为公司股东大会审议通过回购预案后6个月内,回购的资金来源为公司自有资金。
3)第一期回购股份预案已经董事会会议审议通过,尚需提交公司股东大会以特别决议形式审议。
海澜之家表示,回购股份将用于减少公司注册资本、员工持股计划或者股权激励、转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券等,以实现公司持续、健康、长远发展。
在服装市场竞争日趋激烈的情况下,海澜之家迅速摸索市场发展趋势,以及时制定相应的发展模式。上线美团外卖、与腾讯达成合作、推出海澜优选家居线,再到推出年轻男装潮牌HLA Jeans、轻奢商务男装品牌AEX和女装品牌OVV三个新品牌,不断布局细分市场看到海澜之家进一步接近新一代的消费者,探索品牌的年轻化与多元化。
这一系列的转型战略也为海澜之家带来了一定的成效。截止9月30日,海澜之家前三季度实现营业收入为130.4亿元,同比增长4.53%;归属于上市公司股东净利润实现26.28亿元,同比增长4.66%。其中主品牌海澜之家实现收入106.2亿元,同比增长4%,女装品牌爱居兔实现收入为7.8亿元,同比增长55.5%。
虽说海澜之家业绩持续稳定增长的状态,但也一直被库存高这个问题所困扰。据数据显示,海澜之家2018年三季报中库存金额高达97.34亿元。去库存也成为了海澜之家的重要工作,无论是开新品牌“百依百顺”还是参加双十一,主要目的都是为了清库存。
此次海澜之家实行股份回购预案,或多或少是为了推动多品牌、年轻化战略的进一步实施。但除此之外,海澜之家也许要花更多的心思在解决库存高这个问题上,毕竟库存与成本之间具有一定的联系。
2月18日,上海海澜之家商业有限公司正式成立,注册资本1000万,营范围不仅包含服装服饰批发,还有服务消费机器人销售、智能机器人销售等。
海澜之家的认知差在于差强人意的营销策略未能帮助品牌形象产生质变,反而拖累了盈利,叠加疫情影响,过去海澜之家股价跌出了一个深坑。
海澜之家的线下销售采用直营、加盟和联营模式,渠道主要分布于全国县级及以上城市核心商圈的步行街、百货商场、购物中心等。
2022上半年,七匹狼实现营业总收入为 14.48亿元,较上年同期下降 6.06%;营业利润 1.20亿元,较上年同期增长 8.24%。
Lululemon 在分析师日活动中提出五年目标,表示在未来五年内将现阶段的收入翻一番,在 2026 年达到 125 亿美元。
5月9日,太平鸟全球首家旗舰店亮相宁波天一广场,总面积达到1500㎡,汇聚了太平鸟旗下四大品牌,包括男女装、少女装和童装。