李亚明：商业地产仍呈现蓬勃态势 汉博商业将加大力度发展整租业务

　　2018年，新增供应不断，存量改造蜕变，加上Z世代崛起带动消费观念转变、新零售深入线下，商业地产场所端与品牌端纷纷进行升级，以应对新趋势。作为服务品牌和项目两端的服务商，汉博商业在2019年将如何发展？如何在竞争日益激烈的当下突围？

　　日前，北京汉博商业管理股份有限公司（证券简称：汉博商业；证券代码：831576）执行副总裁李亚明先生接受采访时表示，2019年，汉博商业将把整租作为公司重要业务方向之一，把自己的行业积累、专业优势和品牌资源运用到项目中，为项目的定位、规划、工程、招商、运营管理提供链条式全方位服务。

汉博商业执行副总裁李亚明

　　最强音之行业：消费分级明显 线下场景营造愈加重要

　　2018年，众多网络巨头、精选电商、内容平台纷纷落地线下开设实体店，让行业对实体商业重燃信心，也从侧面反映了人们消费需求的改变与细分化。由此，高颜值、多场景、高科技等元素的加持，也成了商业地产转型升级的突破口。

　　赢商网：回顾2018年，商业地产行业给您留下最深的新词汇是什么？为什么是它？

　　李亚明：消费分级。确切地说，是消费升级加消费降级。

　　原因在于这一轮分级的过程来的格外猛烈，最为典型的代表就是品牌业态创新速度加快，消费者对于品牌的忠诚度降低，且背后都有资本推手在助推。

　　赢商网：您觉得当下商业地产行业正处于怎样的时代？有怎样的标志或特点？

　　李亚明：当下的商业地产仍然处于蓬勃发展的势头。

　　我们粗略监测的数据显示，2018年，5万平方米以上的购物中心开业约500个。2019年-2020年度，尽管经济下行压力增大，但购物中心开业数量仍将持续增加，预计不低于3万平方米以上，拟开业购物中心数量预计约2000个。不论在一二线城市，还是在三四线城市，在国家鼓励消费的大政策下，商业地产作为线下最为集中的消费场景，仍然持续发展并壮大繁荣。

　　赢商网：您如何看待2019年国内整体经济形势发展？对商业地产行业将产生怎样的影响？

　　李亚明：2019年，国内整体经济会存在很大的不确定性。

　　目前，中美贸易战虽然暂时熄火，但其对于中国经济的影响依然值得关注。总体而言，外部环境对经济的下行压力加大，刺激消费政策将与消费被动降级共存，正改变着国内商业地产市场环境和消费结构。

　　赢商网：您如何看待颜值经济、新零售等年度热词？

　　李亚明：颜值经济背后其实是线下场景营造，其意义在当下越来越重要。线上获客成本变贵，线下的价值被重构，打造吸引人的线下场景，让更多志趣相投的消费者相聚在一起，增加线下停留时间，才能够形成更多的消费。线下场景除了吸引更多的消费者前来，还可以通过营造场景触发消费者消费，减少消费时的犹豫，提升决策效率，这种趋势在2019年会持续。

　　新零售是马云最开始提及的，后面出现无界零售、智慧零售等类似的词。以生鲜超市为代表的业态，从2017年的试水到2018年的博兴，我们认为，进入2019年，新零售将进入下半场，即：从产品到服务，从跑马圈地到聚焦供应，数字化、标准化能力强的龙头企业将有望依托供应链等优势取得先机。

　　赢商网：展望2019年，预测一个行业热词或者发展趋势，您觉得会是什么？

　　李亚明：新型集合店将迎来蓬勃的发展，无论是家居集合店、生活方式集合店还是娱乐集合店，在消费升级的过程中，这类的品牌会越来越多，也会越来越细分。

　　区别于以往的小百货等业态，这类新型集合店会营造独特的场景，还会打通线上线下，在研发到制造再到销售等供应链领域也会有很多创新。同时，因为购物中心招商始终缺乏次主力品牌的选择，尤其是有持续发展和盈利能力的品牌商家，比如600-800平方米的店铺规模，甚至1000-1500平方米的中型店铺，这也为此类业态的创新和快速发展提供了空间。

　　最强音之企业：汉博商业将加大力度发展整租业务

　　基于服务运营商的出身，汉博商业在运营领域优势明显，而随着首个整租服务项目——合肥漫乐城购物中心的开业，汉博商业将加大力度发展整租业务，并不断进行业务创新和团队管理创新。

　　赢商网：总结2018，汉博商业整体表现如何，是否达到了企业的期待？

　　李亚明：2018年，汉博商业在市场骤变的情况下，快速稳抓市场痛点，在业务模式和服务内容方面做了不少创新。如：我们与中青旅旗下公司成立了汉青文旅（北京）管理公司；挖掘市场热点，承接了很多特色小镇、文商旅、城市更新、产城融合等创新业务。而背后，实际上是公司从上到下的升维，包括：组织结构的调整、团队围绕市场的新布局与资源对接，甚至是推广与管理流程再造。

　　赢商网：对于汉博商业而言，2018年最大的成就是什么？接下来的发展重心又是什么？

　　李亚明：汉博商业首个整租服务的项目--合肥漫乐城购物中心开业，是2018年最大的成就。这个项目从策划到开业，汉博商业团队投入了非常大的心血。这是汉博商业作为商业运营商，全面介入开发体系流程中操盘项目的实践落地，具有非常的战略指引意义。

　　2019年，汉博商业将把整租作为公司重要业务方向之一，把自己的行业积累、专业优势和品牌资源运用到项目中，为项目的定位、规划、工程、招商、运营管理提供链条式全方位服务。

　　赢商网：基于对2019年的国内经济形势预判，汉博商业有何新的发展策略或目标？

　　李亚明：主要是内外两个方面：首先，在业务创新层面，将会紧贴市场热点，服务更多不同类别和线下场景的商业项目；第二，在内部管理层面，依照业务模式和板块的转变，做更多团队管理方面的创新。

　　赢商网：在为实现“人民美好生活”这一社会目标过程中，汉博商业有哪些思考？

　　李亚明：城市商业的市场逐渐成熟，需要更为新鲜的内容和血液，为城市建设锦上添花。汉博商业也在思考，除了都市商业消费之外，能否提供一些更为有意义的线下场所，为国家和社会的产业发展，比如娱乐、演艺、教育、大健康、体育产业等，事关人民美好生活的事情。

　　最强音之个人：推动团队成长 工作生活符合预期

　　谈及2018年的工作生活，李亚明表示基本如预期，且团队的成长让其破具成就感。接下来，抽出更多精力和时间，提升公司专业专业度服务，升级业务服务模式，也成了他最想做的事情。

　　赢商网：2018年自己最有成就感的一件事情是？

　　李亚明：最有成就感的就是推动团队的成长，团队小伙伴们逐渐成熟并可承担更多的责任，团队的成长让人欣喜。

　　赢商网：请列一份您最为推荐的2018年您看过的1本书和1部电影？

　　李亚明：推荐的书籍是桥水基金创办人瑞·达利欧的《原则》；电影方面，推荐《我不是药神》。

　　赢商网：2019年您最想做的一件事情是？

　　李亚明：抽出更多精力和时间，做让公司业务专业度服务提升和业务服务模式升级的事情。