汉博商业李亚明：新零售是未来的一种重构 是针对传统的破旧

　　在本次活动第一场微论坛《林清轩·“新零售”变革助力消费体验升级》环节，北京汉博商业管理股份有限公司执行副总裁李亚明发表观点认为，新零售是未来的一种重构，即人、货、场的一种重构，并且是对传统的破旧，汉博商业不仅在传统端、场所端策划，还开始投资众多新兴品牌，从前期概念包装、选址、人群包括货品输出以及ERP、大数据、供应链金融，包括未来的消费场景，进行不断探索。

　　李亚明以批判性的思维来看待新零售这一热门话题，他认为新零售实际上是新瓶装旧酒，或者是换汤不换药。不过，新零售从去年提出来之后，人们总是在不断创新、发展，过去所说的线上线下，及现在互联网的大融合，都是未来的一种重构，也就是人、货、场的一种重构。

　　“如果说以前是以场为主的话，实际上是内容加上外来的消费人群，如果人、场、货为中心，现在就是人不动，场和货在动，我觉得这是原先提出来的电商模式。如果电商不能落地打进到实体店的话，我觉得是不行的。”李亚明对此说道。

　　在他看来，从原来的价格产品导向转向未来的价值和服务，是按照人的需求转变的。他认为新零售是针对传统的破旧，在过去的买卖和钱的交易上增加了更多的方式，实际上也是新零售。

　　就像前两年提出现在的购物中心已经不是购物中心，更多是社交场合和生活场景，李亚明认为未来有无人的购物中心是可以想象的，也可能出现不需要任何支付的购物中心，未来这种线上线下物流的大融合，可能会推动场合和品牌端在满足消费者这种需求过程中更精准。

　　“有一句老话叫物聚人聚财聚，只要把场所的内容做好了，人们自然愿意走出家门，被你的产品和服务吸引，我们不光是在传统端、在场所端策划，甚至我们现在开始跟赢商投资众多的新兴品牌，从前期的概念包装、选址、人群包括货品输出以及ERP、大数据、供应链金融，包括未来的消费场景，我们都在关注、不断探索。”

　　10月20日，2017中国体验式商业地产发展论坛在深圳福田香格里拉大酒店隆重举行！本届论坛主题为“以变应变，趣创商业新主场”，吸引了上千位商业、零售行业高管、第三方机构等企业精英齐聚一堂，共同探讨在不断迭代更新的市场环境下，我们该怎样应变存活，如何占据市场先机，掌控体验商业战场。