王健林终于把“亏损多年”的万达百货甩掉了...

　　2月12日，正值大年初八，万达集团“弃车保帅”，轰动整个商业地产界！

　　据最新消息，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，为加快场景互联网布局，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

　　弹指间，江山易主！

　　? 于万达而言，百货顺利出售，收获的也许是套现后的喜悦和对集团其他主营业务的专注；

　　?于苏宁而言，是2019年的初战告捷，距离“三年两万店”集团拓店目标，以及全场景零售的战略布局又大大的迈进了一步！

　　据赢商大数据统计，上述37家万达百货中，有30家归在划定商圈范围内，传统商圈（14家）和新兴商圈（16家）占旗鼓相当。

　　但囿于万达广场选址偏好，当以“区域和市级”为标准时可看到，区域商圈数量大比例胜出，占比高达80%。

　　数据来源：赢商大数据中心 制图：赢商网

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　　苏宁易购“截胡”银泰

　　万达集团的百货业务是跟随着商业地产而起的，此前万达的思路是万达广场所到之处，就在那里开一家百货。之后，万达百货凭借万达商业“商业地产+百货”的模式，以同行羡慕的速度，全国门店总数曾达到110家，在短短几年内成为中国规模最大的百货商场。

　　但或因早期扩张太快带来严重亏损，2015年迎来转折，“一年关店56家门店”事件一时惊动业界，被视为传统百货极速衰退的信号。

　　在此次收购之前，有消息称“万达将全国万达百货资产打包出售给银泰商业”。据苏宁易购相关人员透露，银泰确实与万达洽谈收购事情，但因价格因素没有拿下。

　　斗转星移，如今，苏宁易购踩准点位，适时出手，正式收购了万达百货，不过其收购价格暂时还没有对外公布。

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　　定调“极智”补齐百货拼图

　　针对此次收购，苏宁方面称，这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子，将为万达百货注入全新的数字化变革。将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

　　过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，推出“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。

　　春节前，张近东用“极智”二字为2019年的发展定调，这意味着苏宁智慧零售发展进入精细化经营、提质增效的新阶段。

　　布局门店近30年的经验让张近东比谁都清楚，互联网时代下的店面不再是商品销售的唯一场所，而是不同场景下的流量入口，是消费者生活方式、行为方式自然衍生的场景流量，也是最稳定、最有转化价值的流量，构筑场景互联下的自主流量入口是关键。

　　2019年，苏宁围绕“两大两小多专”(“两大”即为苏宁广场、苏宁易购广场；“两小”为苏宁小店以及苏宁零售云，“多专”则指苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影院等多种专业店业态。)全场景发展策略，将开店目标定为15000家。

　　张近东如是说，智慧零售已经步入“万店时代”，高速增长成为苏宁发展的新常态。

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　　用钱换时间和“空间”

　　其实早在2018年初，董事长张近东就曾为苏宁按下“2020年新开3万家新店”冲刺目标，此次顺利收购万达百货，分析起来：

　　· 一方面是为了全场景零售布局的全面铺开；

　　· 另一方面也是抢占一二线城市有限的商业空间。

　　据此次易主的37家万达百货的统计数据来看，地处4大一线城市的项目数量达到5个，地处二线城市项目数量多达16个，其中不乏一些地段好，高客流的成熟项目，例如：

　　· 北京通州店万达广场单日客流5.26万人次;

　　· 上海宝山万达广场单日客流2.32万人次；

　　· 南京建邺万达广场单日客流1.85万人次。

　　如果按照目前一二线城市3年为单位的商业项目运作周期，苏宁如果平地而起，新建37个百货商场，必须大资金沉淀和超长的时间成本。

　　此外，“有钱有时间”也不等于有项目，在如今一二线城市头部商业增量空间极度紧缺时代，苏宁与其劳民伤财的重新开发，还不如通过收购，加速运作，既可以获得成熟项目，尽快收回成本，也可以加快拓店速度，早日完成集团既定的发展目标。

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　　为何阿里、苏宁都“中意”万达百货？

　　有人曾将阿里、苏宁两家公司进行比较，说这两家企业实在太像了，一个开创新零售时代；另一个是“智慧零售”的开山鼻祖，都想“通吃线上线下，一统江湖”，没曾想此次万达百货抛售，两家买主再次相遇，一同举起了竞价牌！

　　阿里、苏宁对万达百货表露的浓厚兴趣，其实预示着主流传统商业的数字化改造风口正在来临。熟悉阿里的人都清楚，从收购大润发、银泰商业，阿里便开始了对传统商业模型的数字化改造之路，涉及领域包含以天猫及线下一体化运营的品牌店、以盒马鲜生为代表的食品快消大军和以能够打通城市和农村双向供应链和消费链路的村淘等8路数字化大军，旗鼓相当的苏宁也是如此，集团8大产业协同，“两大两小多专”的产品族群同样剑指数字化改造。

　　然而从如今的成果来看，阿里随着盒马鲜生的风靡和居然之家的智能终端化，已经完成了对食品、超市以及家居行业的数字化改造；苏宁通过“小店、零售云、拼购”实现了对便利店、村镇小店的数字化改造，双方皆有所建树，然而传统商业的数字化改造最终战场还在于大型百货，对此，阿里高层曾多次对媒体透露，新零售领域银泰系、大润发系之所以迟迟尚未发力，原因就在于数字化改造工程浩大，最终实现并非一朝一夕，但这绝对是未来商业的发展方向。

　　由此可见，此次阿里、苏宁双双出手收购万达百货，本身也预示着两家巨头对于传统百货数字化改造领域的抢滩登陆。

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　　数字化改造的想象空间

　　无论是阿里的“新零售”，还是苏宁的“智慧零售”，其本质都是通过运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等科技手段，基于线上+线下+物流数据打通，从而实现线上线下深层次融合，在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。这或许也预示着“第四次零售革命”的到来。

　　基于苏宁丰富业态以及背后强大的八大产业资源，未来都可以与万达百货进行模块化对接，其大数据、人工智能等技术能力，也将会通过对百货行业的整体数字化改造，交互创新，为用户提供全方位的服务体验。

　　苏宁的此番“抄底”收购，有望补齐百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局，同时也可以为苏宁商品供应链和服务能力，寻找新的落地可能。

　　据苏宁易购相关工作人员透露，苏宁易购门店将不变，收购的万达百货将更名，并单独开辟线下百货零售场景。

　　此番苏宁易购针对万达百货的数字化改造，是数字化改革浪潮下的一个缩影，与此同时，下一个相似的整合案例，或许也将很快到来。

　　附: