李家村万达百货将“改姓” 你所在区域的万达百货还好吗？

　　2月12日，万达集团“弃车保帅”，轰动整个商业地产界！万达百货（需求面积:20000-40000平方米）有限公司（以下简称“万达百货”）下属37家百货门店，由苏宁易购（需求面积:1000-8000平方米）正式收购。

　　数据来源：赢商大数据中心 制图：赢商网

　　据统计数据显示，此次易主的37家万达百货，地处4大一线城市的项目数量达到5个，地处二线城市项目数量多达16个，其中地处陕甘宁、河南及内蒙区域的项目共计8个。

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　　万达百货（前身“万千百货”）创立于2007年，其跟随着商业地产而起，前期拓展思路为，一座万达广场标配一家万达百货；之后鼎盛时期，万达百货凭借万达商业“商业地产+百货”的模式，全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

　　李家村万达广场

　　2008年，陕西第一座万达广场——李家村万达广场开业，万达百货作为主力业态，其跟随万达广场进行全国布局，陕西继李家村万达广场后，民乐园万达、大明宫万达相继建成，万达百货也不断加速扩张。

　　2015年之前，万达百货每年以开店15-20家的速度在增长，每年可观的营收也为万达提供了充足的现金流。但或因早期扩张太快带来严重亏损，2016年后，万达百货开始大调整，并以“一年关店56家门店”事件震惊业界，被视为百货急速衰退的信号。

　　李家村万达百货

　　回望陕西万达百货的运营状况，十余年来，万达百货总体保持原样，万达产品系的升级没有运用在李家村万达百货上。在百货业整体市场下滑的当下，其吸引力大不如前，存在的问题也逐渐暴露出来，在关闭民乐园万达百货之后，万达百货在陕西的门店最终也仅保留了西安李家村店唯一一家。

　　业内人士近日走访李家村万达百货看到，商场目前仍在正常开门营业，收银台前陆续有结账的消费者。每个品牌专柜也均在正常营业，全场专柜没有任何撤柜和装修，丝毫没有感受到收购事件的影响。据万达百货工作人员透露，春节前，就已经开始了财务交接，其他并购整合工作还在有序开展之中,“期间，市民购物不受影响，门店正常营业。”

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　　据赢商大数据统计，在37家万达百货中，有30家归在划定商圈范围内，传统商圈（14家）和新兴商圈（16家）占旗鼓相当。但囿于万达广场选址偏好，当以“区域和市级”为标准时可看到，区域商圈数量大比例胜出，占比高达80%。而37家万达百货大都位于一、二线城市的中心区域，会员数量超400万人。其中涉及河南省的门店共3家，分别是郑州二七店、郑州中原店及洛阳店。

　　有万达系人士透露，在万达百货国内体系内，河南3家门店都是优质资产，3店的业绩排名或在TOP10之内。其举例表示，郑州两家万达百货，虽单店经营规模均不足3万平方米，但单店年均销售额约3亿元左右。同时，洛阳店也并不逊色。“即便是在全国百货界，万达百货河南3家店的单店盈利水平也拿得出手”。

　　兰州城关万达广场是为万达集团在全国开业的第99个万达广场，也是兰州第一家大型商业综合体，项目周边8公里范围以内有20万人以上的消费群体，在标配的万达百货、万达影城、大歌星、大玩家等业态之外，该项目还吸引了优衣库等众多知名品牌进驻。其打破兰州传统商圈主要以经营百货用品为主、业态单一、消费较为落后的局面，囊括时尚百货、超级卖场、国际院线等业态的一站式消费中心，弥补了兰州商业市场的空白。

　　此外，呼和浩特、包头以及银川金凤万达广场等，也都肩负着为改变城市商业形态的使命，致力从城市的格调、繁华的品味、潮流的活力等方面进一步完善城市服务功能，满足市民更高层次的消费需求。其中万达百货和万达广场内的酒店、娱乐、餐饮及其他品类的零售企业为消费者共同构筑了一个充满休闲乐趣和丰富购物体验的活力空间。虽然此次收购风波轰动整个商业地产界，但从这些区域的万达百货官微来看，其并未受到太大影响，“春节”“情人节”等系列节庆营销活动还在有条不紊的进行当中。

　　时过境迁，如今万达百货早已辉煌不再，但新年伊始苏宁易购为何要拾起这个“烂摊子”？中国社会科学院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚在接受央视财经记者采访时表示：“去年全球最大的百货公司西尔斯宣布破产，整个百货行业在互联网时代面临巨大挑战，万达百货出于自己的战略考虑决定售卖业务。对于苏宁来说，这是一场战略性的转移：第一，苏宁本身是做线上线下融合渠道的，但在线下百货这一块它还是比较缺的；第二，伴随着互联网流量增速的速度越来越慢，对苏宁来说它一定要把流量的价值挖掘出来，增加渠道，放大客户价值；第三，技术不但可以应用在线上，也可以用在线下，比如说人工智能、数据分析技术等等。”

　　而苏宁方面也表示，本次收购将为万达百货注入全新的数字化变革，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。