新世界百货2018年下半年收益下跌约3.38% 加速文创街区布局

　　2月26日，新世界百货（需求面积:50000-80000平方米）中国有限公司（以下简称“新世界百货”，股票代号：825）公布了其截至2018年12月31日止6个月的中期业绩公告。

　　报告显示，新世界百货期内同店销售增长为-8.3%；收益为18.099亿港元，相比于去年同期的18.733亿港元，同比降低3.384%；期内经营利润由去年同期的1.744亿港元增加至1.925亿港元；期内利润由去年同期的1.030亿港元減少至0.897亿港元。

　　整合资源 关闭盐城、武汉和沈阳三家门店

　　公布显示，新世界百货的收益主要从中国内地产生,且集团所有重大经营资产均位于中国内地。

　　按区域划分，北方区继续为集团带来最大贡献,占收益的51.2%;其次为华东区及中西区,分 别占收益的32.8%及16.0%。

　　按收入类别划分，收益以专柜销售佣金收入为主,占收益的41.3%;而自营货品销售和租金收入分别占收益的35.5%和23.2%。

　　截止2018年12月31日,新世界百货经营32家百货店及两家购物中心,概约总楼面面积为1,358,480平方米。 该些门店分布于北方、华东和中西三个营运区域,覆盖全国18个主要地点,包括北京、天津、燕郊、烟台、兰州、西安、哈尔滨、沈阳、鞍山、上海、南京、武汉、长沙、郑州、成都、重庆、昆明及绵阳。

　　回顾期内,新世界百货有效缩减了三家分店,分别为盐城新世界百货、武汉新世界百货汉阳店及沈阳新世界百货中华路店。其中,提前终止武汉汉阳店及沈阳中华路店的租赁,是为了整合集团资源并将集中于经营表现达标的分店。

　　持续推进“一店一策”的营运策略 加速文创街区布局

　　面对内地商业项目持续增多、线上线下零售加快融合,新世界百货深化门店分类管理,并持续 推进“一店一策”的营运策略 ,根据门店所处地区、规模及商品力等, 制订针对性策略,打造企业品牌特色、提升经营效益。

　　去年下半年，新世界百货旗下多家门店完成大型业改造。其中,新世界百货上海巴黎春天淮海店成功转型，聚焦年轻办公室女性,引进设计师女装品牌、无人智能收银等科技赋能,优化消费者体验、刺激客流提升。成都新世界百货，则透过空间重塑和品牌焕新,打造场景化和沉浸式体验概念主题空间,强化门店个性与多元,以吸纳年轻消费客群。

　　南京新世界百货也已从一个传统的百货物业蜕变成一个年轻时尚人群的网红打卡地，基于自身“潮流迷你Mall”的定位，对商场内的业态布局进行了强有力的改革，还打造了全南京首个文创街区——新界8拾8。

　　南京新世界百货

　　此外,继南京“新界8拾8”及长沙“MAX公社”后,三个全新主题街区于2018年第四季度开业,分别为郑州新世界百货二楼的“2月三十”、天津新世界百货四楼的“老城里”和武汉新世界百货武昌店四楼的“M研习社”。

　　郑州新世界百货2月三十街区

　　打造N+系列及LOL原创生活概念店 拓展自营业务

　　为提升深度经营能力、实现差异化经营,新世界百货还积极拓展N+系列及LOL(Love • Original • Life)原创生活概念店(「LOL」),打造多品牌、多业态的自营业务布局,并在市场定位和商品内容上建立集团的品牌个性。

　　目前,“N+便利店”、“ N+优品”等N+系列已衍生出多个自有品牌，涵盖便利店、生活杂货及母婴产品等类别。未来,新世界百货将明确N+系列的品牌定位、加强品牌宣传力度;调整商品组合,丰富产品大类，并利用微信公众号加强在线营销和引流至线下门店。

　　截止2018年12月31日,LOL设有17家门店,主要集中在上海、北京和武汉三大城市。回顾期内,多家LOL门店重装开业,并持续开发自营货品,以提升品牌形象及顾客黏着度。未来,LOL将继续提升进口商品占比,搜罗海外潮流红品,以满足消费者需求和丰富产品线。

　　2019年，新世界百货还将巩固黑标、金标和银标店的定位，细分各门店的发展规划、明确发展方向,以推动销售增长。