背靠阿里巴巴、挂帅高鑫零售 黄明端能否跑赢时代?

2019年03月05日09:48 来自:观点地产网 曾剑萍
核心提示:黄明端接替Ludovic,Frédéric,Pierre Holinier任高鑫零售首席执行官,这一次,背靠阿里巴巴,挂帅高鑫零售之后,黄明端能否跑赢时代呢?

  3月4日的高鑫零售业绩会,是黄明端的主场。

  这一天,黄明端穿了一身黑色笔挺的西装,带着金色方框眼镜,看起来温文尔雅得像个大学老师,而不是外界口中征战四方的“零售狼王”。

  业绩会现场,他座位前的台卡写着“大润发中国区主席”,其实在一天之前,他的身份已经有所不同。3月3月晚高鑫零售公告指出,原首席执行官Ludovic,Frédéric,Pierre Holinier辞任,由黄明端替任。

  伴随着任命通知的,还有一则公司章程修改通知,其中最为核心的内容就是,未来高鑫零售的业务管理、行政或经营职务的人选将不再局限于董事。这一章程的修改,需在5月召开的股东会上批准才能生效。

  这几乎就是为了让黄明端顺利上任而扫清道路。观点地产新媒体了解到,2011年高鑫零售在香港上市时,黄明端便已开始担任董事,直至2018年1月末才辞任。

  不过,在阿里巴巴以224亿港元强势入股的背景下,黄明端辞任董事一职在业内掀起了不小的波涛,也多了不少悲情式的解读。

  尽管此后他曾尝试在各种场合中澄清,但在外界的刻板印象中,那个曾经被誉为“陆战之王”的黄明端,已经成了阿里系大拓疆土过程中的“出局者”,成为“战胜所有对手,却输给时代”的人。

  这一次,背靠阿里巴巴,挂帅高鑫零售之后,黄明端能否跑赢时代呢?

  风起大润发

  黄明端从小就是一个敢闯敢拼的人。

  一次在接受媒体采访时,他谈起年少时的自己,是个不喜欢读书,又爱带头打架的小混混。一边回忆着往事,他一边哈哈大笑,“依我的个性,当大混混,还满适合的”。

  这种要当“大混混”的搏杀感,也深深地烙在了黄明端一手创建的大润发中。观点地产新媒体了解到,1998年,受台湾润泰集团的派遣,黄明端到大陆开辟零售业务。那时,以家乐福、沃尔玛为首的零售巨头也在马不停蹄地在中国开疆拓土。

  黄明端刚开始也是懵的,那年他43岁,已经在纺织业工作了十几个年头,对零售业一知半解。不过他胜在脑筋转得快,面对这个陌生的领域,他有自己的秘密武器:先模仿,后超越。

  据黄明端介绍,大润发成立初期,一部分买货操作学了美国,商店的设计学了欧洲,在商品选择上又去学了中国大陆。于是,在这种集众家之长以及多年的拼杀之下,从无到有,大润发逐渐开辟了一条属于自己的大卖场经营模式,销售额与门店数目也水涨船高。

  观点地产新媒体了解到,2009年,大润发以404亿元的销售额首次超过家乐福;2011年7月,拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售在香港上市,市场占有率超过了沃尔玛,一跃成为中国最大零售商,56岁的黄明端成为媒体眼中赫赫有名的“陆战之王”。

  不过在2011年,以互联网为支撑的线上零售同样风生水起。这一年,中国电子商务交易总额达5.88万亿元人民币,同比增长29.2%。其中,天猫交易额突破800亿元,同比大幅度增长187.5%,京东商城交易额309.6亿元,同比增长超200%。

  越来越多的企业红着眼涌入这个行业,他们拿着一把又一把的钱,梦想着要烧出一个网上帝国。在后来的回忆中,有人将2011年称为电商的大跃进年。

  然而,面对着汹涌来袭的线上浪潮,向来在陆战中杀伐果断的黄明端,似乎也慌了一下手脚。直到2013年,自称不太懂电商的黄明端才开始高调进攻线上。

  他成立了飞牛网,亲自挂帅,撒下了大把大把的钱,有数据称,在飞牛网成立的两年内,黄明端就砸下了10亿元。除此之外,他还喊话马云、刘强东来“骂”他,“他越骂我就越有动力”。

  马云、刘强东都没有来“骂”他,黄明端的“牛”也没有飞起来,但移动互联网的浪潮势不可挡。在资本的助力下,打着融合线上线下旗号的阿里系,以“新零售”的名义不断开疆拓土。

  最终,他们盯上了黄明端以及他的大润发,这家在华拥有384家门店的零售巨头。

  2017年11月,阿里巴巴集团拟斥资约224亿港元入股高鑫零售,直接和间接持有后者36.16%的股份;不过,三个月后的2018年1月,高鑫零售公告称,黄明端已辞任执行董事。

  两者影响叠加,市场议论纷纷,有人甚至猜测,迈过天命之年的黄明端有可能会离开自己一首创建的大润发。一时之间,在业内赫赫有名的“陆战之王”,成为大众眼中“战胜所有对手,却输给时代”的悲剧性人物。

  黄明端有点啼笑皆非。2018年3月,在被入股之后,高鑫零售举行的首场业绩会中,黄明端对着台下数百位投资者强调,管理层的稳定是阿里投资的先决条件,自己不会离开大润发。

  与此同时,他宣布高鑫零售将跟随阿里巴巴,向新零售转型。

  转型新零售

  “昨天你可能跑在泥泞的道路上,今天可能跑到平坦的板油路上,我们很幸运的找到了这一双新跑鞋”。

  2018年5月的一次公开演讲中,黄明端回顾大润发20年来的发展历程,称自己“对零售业唯一不变的感觉就是,一直在变”,因此,大润发要穿上新零售的跑鞋。

  其中,拥有庞大的线上流量入口的股东阿里巴巴就是一大依仗。按照黄明端此前的介绍,高鑫零售与新股东非常多的合作,包括从淘宝引入流量增加订单、与盒马鲜生共享供应链、以菜鸟网络为基础提供一小时到家服务,进行B2B层面以及国际采购上的合作等。

  观点地产新媒体了解到,2018年大润发开始加大门店数字化改造,“我们要装很多的云POSS机,还有线上互联网的建设,现在全国400多家门店都已经安装好了这些基础设施。”黄明端介绍。

  同时,大润发还设立了一小时配送服务海鲜达;与盒马合作成立盒小马;与大润发成立合资企业,在海口及东北三省开设盒马鲜生等等。

  不过,转型的成果体现在数字上并不算乐观。年报显示,2018年,高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元,同比下降1.0%;收入993.59亿元,同比下降2.9%;经营利润41.96亿元,下滑6.5%;公司权益股东应占溢利25.88亿元,同比下降7.3%。

  尤其是在反映零售商整体盈利能力的同店销售增长指标上,高鑫零售已经连续两年录得负值。观点地产新媒体了解到,2017年高鑫零售同店销售增长为-0.26%,至2018年,除去家电货物销售之外,这一数据进一步下滑至-1.72%。

  在业绩会上,黄明端表示,这个数字也出乎了管理层的意料之外。他进一步指出,主要亏损出现在第4季度,一方面是因为中美贸易冲突,导致消费者购买意愿不足,营业额下降;另一方面是,在第四季度“双11”“双12”购物节期间,众多电商给传统零售行业带来了巨大的冲击。

  黄明端进一步强调,2018年是高鑫零售转型新零售元年,2019年是提速年,2020年才是收成年。

  尤其是在淘鲜达服务上,黄明端介绍,2018年这项业务已经完成全门店铺排,每日每店达500单,2019年从预算的角度来讲,目标是700~800单。

  但他指出,2019年淘鲜达配送主要以顾客养成为主,采取不收费模式,因此会处于亏损状态。他计划,投在新零售转型的4亿元中,会有2亿元用来投放在淘鲜达。

  不过,在2020年,淘鲜达将全面专为收费模式,“我们预计每单收3元钱,会有1.5元的盈利,所以2020年是收成年。”

  不过,业绩上的不明朗似乎也给了黄明端更多的施展空间。在举行业绩会的头一天晚上,高鑫零售发布公告,提出要修改公司章程,同时宣布人事变动通知:原首席执行官Ludovic,Frédéric,Pierre Holinier辞任,由黄明端替任,这一任命将于5月份召开周年股东答会通过公司章程修改后,正式生效。

  尽管黄明端表示,人事变动的主要原因是在欧尚与大润发整合的过程中,大润发团队比较大,这样调整有利于整合,但不可否认的是,挂帅高鑫零售之后,这位企业家无疑拥有更多的权力以及更多的资源可供调度。

  只是这一次,黄明端还会不会输给时代呢?

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文章关键词: 大润发黄明端高鑫零售
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