背靠阿里巴巴、挂帅高鑫零售 黄明端能否跑赢时代？

　　3月4日的高鑫零售业绩会，是黄明端的主场。

　　这一天，黄明端穿了一身黑色笔挺的西装，带着金色方框眼镜，看起来温文尔雅得像个大学老师，而不是外界口中征战四方的“零售狼王”。

　　业绩会现场，他座位前的台卡写着“大润发中国区主席”，其实在一天之前，他的身份已经有所不同。3月3月晚高鑫零售公告指出，原首席执行官Ludovic,Frédéric,Pierre Holinier辞任，由黄明端替任。

　　伴随着任命通知的，还有一则公司章程修改通知，其中最为核心的内容就是，未来高鑫零售的业务管理、行政或经营职务的人选将不再局限于董事。这一章程的修改，需在5月召开的股东会上批准才能生效。

　　这几乎就是为了让黄明端顺利上任而扫清道路。观点地产新媒体了解到，2011年高鑫零售在香港上市时，黄明端便已开始担任董事，直至2018年1月末才辞任。

　　不过，在阿里巴巴以224亿港元强势入股的背景下，黄明端辞任董事一职在业内掀起了不小的波涛，也多了不少悲情式的解读。

　　尽管此后他曾尝试在各种场合中澄清，但在外界的刻板印象中，那个曾经被誉为“陆战之王”的黄明端，已经成了阿里系大拓疆土过程中的“出局者”，成为“战胜所有对手，却输给时代”的人。

　　这一次，背靠阿里巴巴，挂帅高鑫零售之后，黄明端能否跑赢时代呢？

　　风起大润发

　　黄明端从小就是一个敢闯敢拼的人。

　　一次在接受媒体采访时，他谈起年少时的自己，是个不喜欢读书，又爱带头打架的小混混。一边回忆着往事，他一边哈哈大笑，“依我的个性，当大混混，还满适合的”。

　　这种要当“大混混”的搏杀感，也深深地烙在了黄明端一手创建的大润发中。观点地产新媒体了解到，1998年，受台湾润泰集团的派遣，黄明端到大陆开辟零售业务。那时，以家乐福、沃尔玛为首的零售巨头也在马不停蹄地在中国开疆拓土。

　　黄明端刚开始也是懵的，那年他43岁，已经在纺织业工作了十几个年头，对零售业一知半解。不过他胜在脑筋转得快，面对这个陌生的领域，他有自己的秘密武器：先模仿，后超越。

　　据黄明端介绍，大润发成立初期，一部分买货操作学了美国，商店的设计学了欧洲，在商品选择上又去学了中国大陆。于是，在这种集众家之长以及多年的拼杀之下，从无到有，大润发逐渐开辟了一条属于自己的大卖场经营模式，销售额与门店数目也水涨船高。

　　观点地产新媒体了解到，2009年，大润发以404亿元的销售额首次超过家乐福；2011年7月，拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售在香港上市，市场占有率超过了沃尔玛，一跃成为中国最大零售商，56岁的黄明端成为媒体眼中赫赫有名的“陆战之王”。

　　不过在2011年，以互联网为支撑的线上零售同样风生水起。这一年，中国电子商务交易总额达5.88万亿元人民币，同比增长29.2%。其中，天猫交易额突破800亿元，同比大幅度增长187.5%，京东商城交易额309.6亿元，同比增长超200%。

　　越来越多的企业红着眼涌入这个行业，他们拿着一把又一把的钱，梦想着要烧出一个网上帝国。在后来的回忆中，有人将2011年称为电商的大跃进年。

　　然而，面对着汹涌来袭的线上浪潮，向来在陆战中杀伐果断的黄明端，似乎也慌了一下手脚。直到2013年，自称不太懂电商的黄明端才开始高调进攻线上。

　　他成立了飞牛网，亲自挂帅，撒下了大把大把的钱，有数据称，在飞牛网成立的两年内，黄明端就砸下了10亿元。除此之外，他还喊话马云、刘强东来“骂”他，“他越骂我就越有动力”。

　　马云、刘强东都没有来“骂”他，黄明端的“牛”也没有飞起来，但移动互联网的浪潮势不可挡。在资本的助力下，打着融合线上线下旗号的阿里系，以“新零售”的名义不断开疆拓土。

　　最终，他们盯上了黄明端以及他的大润发，这家在华拥有384家门店的零售巨头。

　　2017年11月，阿里巴巴集团拟斥资约224亿港元入股高鑫零售，直接和间接持有后者36.16%的股份；不过，三个月后的2018年1月，高鑫零售公告称，黄明端已辞任执行董事。

　　两者影响叠加，市场议论纷纷，有人甚至猜测，迈过天命之年的黄明端有可能会离开自己一首创建的大润发。一时之间，在业内赫赫有名的“陆战之王”，成为大众眼中“战胜所有对手，却输给时代”的悲剧性人物。

　　黄明端有点啼笑皆非。2018年3月，在被入股之后，高鑫零售举行的首场业绩会中，黄明端对着台下数百位投资者强调，管理层的稳定是阿里投资的先决条件，自己不会离开大润发。

　　与此同时，他宣布高鑫零售将跟随阿里巴巴，向新零售转型。

　　转型新零售

　　“昨天你可能跑在泥泞的道路上，今天可能跑到平坦的板油路上，我们很幸运的找到了这一双新跑鞋”。

　　2018年5月的一次公开演讲中，黄明端回顾大润发20年来的发展历程，称自己“对零售业唯一不变的感觉就是，一直在变”，因此，大润发要穿上新零售的跑鞋。

　　其中，拥有庞大的线上流量入口的股东阿里巴巴就是一大依仗。按照黄明端此前的介绍，高鑫零售与新股东非常多的合作，包括从淘宝引入流量增加订单、与盒马鲜生共享供应链、以菜鸟网络为基础提供一小时到家服务，进行B2B层面以及国际采购上的合作等。

　　观点地产新媒体了解到，2018年大润发开始加大门店数字化改造，“我们要装很多的云POSS机，还有线上互联网的建设，现在全国400多家门店都已经安装好了这些基础设施。”黄明端介绍。

　　同时，大润发还设立了一小时配送服务海鲜达；与盒马合作成立盒小马；与大润发成立合资企业，在海口及东北三省开设盒马鲜生等等。

　　不过，转型的成果体现在数字上并不算乐观。年报显示，2018年，高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元，同比下降1.0%；收入993.59亿元，同比下降2.9%；经营利润41.96亿元，下滑6.5%；公司权益股东应占溢利25.88亿元，同比下降7.3%。

　　尤其是在反映零售商整体盈利能力的同店销售增长指标上，高鑫零售已经连续两年录得负值。观点地产新媒体了解到，2017年高鑫零售同店销售增长为-0.26%，至2018年，除去家电货物销售之外，这一数据进一步下滑至-1.72%。

　　在业绩会上，黄明端表示，这个数字也出乎了管理层的意料之外。他进一步指出，主要亏损出现在第4季度，一方面是因为中美贸易冲突，导致消费者购买意愿不足，营业额下降；另一方面是，在第四季度“双11”“双12”购物节期间，众多电商给传统零售行业带来了巨大的冲击。

　　黄明端进一步强调，2018年是高鑫零售转型新零售元年，2019年是提速年，2020年才是收成年。

　　尤其是在淘鲜达服务上，黄明端介绍，2018年这项业务已经完成全门店铺排，每日每店达500单，2019年从预算的角度来讲，目标是700~800单。

　　但他指出，2019年淘鲜达配送主要以顾客养成为主，采取不收费模式，因此会处于亏损状态。他计划，投在新零售转型的4亿元中，会有2亿元用来投放在淘鲜达。

　　不过，在2020年，淘鲜达将全面专为收费模式，“我们预计每单收3元钱，会有1.5元的盈利，所以2020年是收成年。”

　　不过，业绩上的不明朗似乎也给了黄明端更多的施展空间。在举行业绩会的头一天晚上，高鑫零售发布公告，提出要修改公司章程，同时宣布人事变动通知：原首席执行官Ludovic,Frédéric,Pierre Holinier辞任，由黄明端替任，这一任命将于5月份召开周年股东答会通过公司章程修改后，正式生效。

　　尽管黄明端表示，人事变动的主要原因是在欧尚与大润发整合的过程中，大润发团队比较大，这样调整有利于整合，但不可否认的是，挂帅高鑫零售之后，这位企业家无疑拥有更多的权力以及更多的资源可供调度。

　　只是这一次，黄明端还会不会输给时代呢？