近年来,百货业面临着到店客流减少,顾客购物习惯发生变化,线上流量红利放缓等不确定因素。虽然很多品牌商尝试开设线上微商城、导购与顾客微信连接,但是由于线上线下未打通,顾客难以被品牌留存为数据资产,且百货商场与品牌方常常因为场外交易风险和会员数据安全等问题不断上演着“猫鼠游戏”。百货数字化的努力依然存在很多难点。
在此背景下,5月7日,天虹联手微信支付和企业微信,在深圳保利大剧院举办“连接·共创——百货数字化解决方案发布会”。这是天虹与腾讯自去年4月成立智能零售实验室以来首次针对百货业态提供的数字化解决方案,也是由零售企业主导的首场解决方案类发布会。来自全国近300个品牌600余名品牌高管参与了这场发布会。
发布会现场
从1.0到2.0 百货数字化能力的全面提升
如果说线上微商城、导购加顾客微信等是百货数字化的1.0,那么,这场发布会传递出的能力则是百货数字化的2.0。
1号能力:赋能品牌建立并丰富私域流量
企业微信连接微信是此前就已开放的能力。现在,这一连接在天虹这里有了更进一步的商业价值。通过天虹企业微信平台,品牌商跨越线上线下边界,实现组织化的全域精准营销和在线数字化,与顾客及目标顾客亲密接触。品牌导购用企业微信加顾客微信,顾客可同时成为天虹的会员和品牌的会员。实现1+1大于2的结果。
基于现有流量系统化运营。基于企业微信和微信,品牌可以通过1个统一的后台系统,打通CRM和数据库,直接作用于顾客,1人即可控制所有的前端导购,可以看到导购和顾客的活跃度、运营效果等,让门店运营变得可视、可评估、可测量。
会员数据继承不流失。过往导购使用个人微信加顾客微信,由于顾客信息在员工个人手机里没有进入品牌的SCRM体系,导购离职数据即流失的现象现在有了根本性的改变。把会员数据从账户记录变成可运营的资产。
天虹助力品牌扩大私域流量。数据全面共享,实现线上引流、跨柜台引流和精准引流。如通过“逛天虹”、“搜品牌”,天虹多渠道、多触点矩阵将1800万数字化会员精准引流给品牌。同时,定向发布商品及优惠信息,提供线上咨询,借助微信支付基于天虹门店LBS的3-5公里的顾客发放优惠券,多方触达目标用户,锁定顾客到店。
利用购物场景与停车场景的联动,基于天虹APP及微信渠道可第一时间为大客户开车到场针对性地推送品牌优惠及活动,将商场场内流量分发角色作用发挥到最大。顾客离场时,通过微信无感停车能力,车辆离场自动扣费,还能再次领取到场内购物的二次消费券,有效拉动复购率。
此外还有二次引流、面对面拉客等,通过天虹自有数字化会员数据与微信支付智慧推荐数据相结合,提高营销优惠的精准度和转化率。
2号能力:多种模式实现销售增量
与实体深度打通微信小程序商城。通过这一微商城,品牌可轻松展示更多商品,信息、库存、销售与线下打通,线上线下商品同款同价同步更新,解决线下店铺断色缺码、库存积压的问题。更可以实现跨店、跨商圈、跨城市的销售。让品牌店铺突破时间空间限制,顾客能够足不出户购买专柜同款。线上线下的交易都归属导购,导购利益打通,极大鼓励了导购和顾客建立关系。
兰卓丽是一家与天虹合作百货数字化的内衣品牌。2019年一季度,实现销售增长39%,线上销售同比增长43%,闭店订单增长20%,复购率更是达到了40%。
社交营销平台为品牌带来增量销售。很多品牌关注的小程序拼团业务在百货场景也同样适用,百货拼团不仅可以轻松实现会员拉新,和企业微信群运营配合,还可以将顾客引流到店,为店铺创造增量。目前已在天虹超市成熟运营的拼团业务,为超市带来了86%的连带消费,客单价比正常高出20%。这一模式在百货场景的落地运营值得期待。
盘活现有资源。通过标准接口可以一键导入,轻松接入商品信息。天虹的企业微信导购工作台设有多种应用,助力门店导购成为超级导购,除前面提到的微商城外,还有会员管理、数据管理、订单管理等十八般武器。通过天虹X企业微信X微信,不仅可以快速发展品牌会员,更可以提供一对一专属、亲密服务,顾客离店后给顾客打标签,全面提升导购在顾客购物全流程的影响力。
3号能力:助力品牌高效运营管理店铺
可视化线下专柜。通过在门店安装腾讯人脸识别摄像头+AI智能算法,督导坐在办公室就可以进行陈列管理、导购管理、经营改进,提高督导的运营效率。对于店内的顾客情况,也可以轻松掌握,清楚地知道到店客群、顾客偏好、最终选择,及时调整运营策略,更可实现一个人同时管理多个店铺。
实时动态数据整合分析。活动期间的数据画像、日常的经营数据画像、品牌门店的数据画像等等,这些数据以前都掌握在百货商场手中,现在,天虹开放实时数据与品牌共创共享。
4号能力:天虹、腾讯及品牌生态全链接
百货数字化解决方案以SAAS化的方式呈现,成本相对更低、接入更便捷、效率更高,可帮助品牌商快速实现数字化。不仅适用于天虹系统内的店铺,同样适用于品牌街店。
现场,天虹商场股份有限公司副总经理郑蔓表示,“对于零售品牌商来说,深度理解人货场,做好商品配置,终端导购、会员管理、店铺运营,线上线下一体等,都需要有一个好的引擎好的抓手,而数字化,无疑是加速品牌升级的重要动力。”
通过重构百货平台价值,天虹运用丰富的数字化工具赋能品牌价值提升,并链接腾讯形成全新的数字化商业生态。而微信支付和企业微信所提供的丰富而有效的能力点,在这一过程中,不断升级出最适合百货场景的数字化解决方案。
天虹股份2023年营收约120.86亿元,同比微跌0.32%;净利约2.27亿元,同比大涨88.75%;销售额 365 亿元,同比增长9%;新开3家购物中心。
本期赢商网采访了天虹数科商业股份有限公司副总经理、首席营销官王涛 ,期望从天虹股份的一些数字化经验,给予行业借鉴。
关键词:天虹 2024年01月19日
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