谊品生鲜永辉超市们 抢占社区商业最后一公里

　　近日，赢商网走访发现，谊品生鲜（需求面积:350-500平方米）在成都龙泉大面某社区开出了两家门店，从产品搭配来看，谊品生鲜类似于社区生鲜店+便利店的结合体。以生鲜和日常生活的刚需品为主：水果蔬菜、柴米油盐，生鲜肉品等，一眼望去，每个角落都堆满了货物，可以自己挑选、称重，刺激的是“购买欲”。

　　无独有偶，以谊品生鲜、永辉mini超市为代表的零售商纷纷布局社区生鲜超市，获得市场的热烈追捧，这不得不让我们深究现象背后的逻辑。

　　城市人口红利，催生社区商业新模式

　　社区被比喻为连接消费者最后一公里的驿站，随着城市化进程的加快，社区商业的需求也越来越多。

　　有分析统计显示，到2030年中国城市化率将达到66%—67%，预计未来每年将有1200万—1400万人口进入城市，中国将形成约2万个新的社区。为社区居民日常生活提供服务的社区商业，也必将迎来市场需求的持续攀升。在此背景下, 社区生鲜超市应运而生。谊品生鲜、永辉超市mini店、苏宁小店都以最快的速度抢占社区战地，毋庸置疑，围绕本地的最后一公里的争夺战已经打响。

　　毫无疑问，在零售业迎来巨大变革的今天，“最后一公里”催生出的社区商业新模式成为新的风口，“小而美”的业态也受到众多零售商的青睐，创新型小业态正迅速崛起。未来，越来越多的企业都可能将重心放在“社区”之上。