世茂在深圳、上海、南京等多个一二线城市打造地标项目

　　“地平线下的住宿体验，比你想象中更精彩。”这是多位住过深坑酒店的房客给出的一致评价。

　　去年11月开业后，深坑酒店就成了上海的网红之地。这个-88米的深坑酒店，从提出构思到最终建成开业历经12年之久，建造过程中创下41项专利，被美国国家地理誉为“世界建筑奇迹”。

　　因为这个项目，世茂的话题性一度高涨。而实际上，除了向下，世茂向上的枝桠生命力也很顽强。

　　700米的中国第一高楼——深港国际中心大厦最近有了新动静。上个月，其展示中心正式对外开放。

　　据了解，世茂深港国际中心是世茂集团落子龙岗的一个超级综合体项目，总占地约32万方，总建面约136万方，总投资额将超500亿，是粤澳港大湾区的时代地标和建筑名片。

　　壮观的超高层建筑可以从一定层面代表城市形象，有业内表示：一些一二线城市需要这样的超级地标存在，同时作为回报，政府也会给开发企业一定的优惠政策。

　　瞄准机遇的世茂，近年来在全国多个一二线城市打造类似的超高层项目：深圳、上海、厦门、杭州、南京、福州、长沙等均有项目落地。

　　从世茂现有的超高层项目看，2013年开始世茂频繁获取综合体地块，2016年超级地标项目进入爆发期。实际上，这段时间正是世茂进行战略调整的关键时期。

　　2015年世茂进入了长达两年的调整期，在拿地方面就提出“回归一二线”。在世茂2015年度业绩发布会上，许世坛曾表示：“就整体而言，公司旗下三四线城市项目布局逐步减少，新补充的项目基本位于一二线。三四线城市项目比重已经降至20%或是10%左右。”

　　积极去化三四线库存后，世茂将一二线核心城市作为了近年来的布局重点，相对来说，这些城市项目的抗风险能力更强。这样的战略打法，背后透露的是世茂对自身发展轨迹和行业发展形势的预判。

　　改变不仅于此，近年来，世茂对产品研发的重视程度也是有目共睹。

　　2017年，世茂一条“全生命周期产品线”正式敲定，包括了公寓类刚需、改善、高端/顶豪三档，别墅类中高端、顶豪两档，共计五条不同风格的产品线，覆盖了客户人生不同阶段的住房需求。

　　此外，世茂多元化业务中的商业和酒店，作为“一体两翼”战略中的“两翼”，也在2017年喊出了决心。商业板块推出了四大商业产品线以及两大办公产品线。酒店以“自营+合作”的模式进行全方位的品牌及产品价值输出。2017年7月成立的世茂喜达酒店集团，着力于二三线城市进行酒店扩张，计划在4年内发展100 家酒店。对此，许世坛曾说过：“这部分收益虽然不多，但扩张速度会非常快。

　　当达到一定规模后，业务分拆上市才能从市场中获取更大的资本价值，深谙此道的许世坛对上市的态度坚定且明确。年初，他曾公开表示：对于酒店业务分拆上市一事，我们已经有了详细的计划。未来三年物业、酒店业务要分拆上市。

　　为了让规模奔跑更具持续性，世茂在融资渠道方面不断创新，2018年报显示，报告期内世茂融资成本控制在5.8%。有业内人士表示，“正是由于世茂对自身财务和资产结构的优化，为其厚积薄发奠定了坚实的基础。”

　　2017年，世茂全年销售完成1007.7亿元，首次进入千亿房企俱乐部。2018年世茂全年累计合约销售金额1761.5亿元人民币，创下近年来最好的业绩记录。

　　调整后，轻装上阵的世茂确实跑的更快了。许世坛也给自己立下了新的目标，2019年世茂目标销售额增长20%至2100亿元。重回行业TOP10也是目标之一。