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如何做好存量商业再造和增量商业创新? 大咖齐聚热议“空间赋能”

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2019年06月27日09:22来自:赢商网福建站 星艳玲
核心提示:对于商业地产来说,如何做好存量商业再造和增量商业创新,找到差异化竞争优势,是行业和政府共同关心的话题。

  6月19日,由赢商网福建站主办的第19期【海峡会专题阅读)】城市沙龙专题阅读)“城市更新与空间再造”在福州三坊七巷闽越书院圆满落幕。

  本期沙龙邀请到了派沃设计、中骏商业、东百商业、华润置地、世纪金源融侨集团、正祥集团、新世界百货、中防联博、万家商业、名城中心、长乐青鸾·万星广场、长乐安平广场、太谷城、三可商业等企业相关代表出席。

  沙龙现场,派沃设计联席总裁穆健玮带来了“城市更新中的商业空间再造”主题分享。

  他指出,城市更新中,改造、翻新、功能置换、空间激活等复合手段的结合,让城市因为岁月流逝而失去光彩却又具有独特场所基因的空间重新焕发光彩,是开发团体、市民、消费者、游客、政府等多方共赢的优质商业模式,也是未来商业项目发展的重要趋势之一。

  当前,购物中心面临两个方面的环境压力,一个是不断增加的竞品项目的压力,一个是消费分级带来的运营压力。

  购物中心作为各种消费需求的建筑物空间及场所载体,需要不断更新商业定位,不断进行消费能级和空间组合的测量,以此确定中期和长期的竞争策略。

  购物中心需要有C2B2C的闭环思维:从经营商品到经营消费者,从经营消费者到经营空间和服务,从传统的商业场所更新为新的城市IP空间,从平面的二维的空间场所到立体的多维的空间场所,从满足基础消费的空间到满足文化消费和品质消费的空间。

  他总结道,就目前实践而言,空间创新内容主要在于:商业再定位——基于消费能级和客群的产品再定位;重塑外观形象——基于城市和街区标示性的立面再造;调整商业内容——优化有限空间的业态组合和商业布局;强化空间营建——强化购物中心公共空间和服务空间的结构性改造;重视场景体验——全空间体验的立体场景重构;完善服务功能——优化社会化物流服务和交通组织的功能设施;完善品牌IP展示空间——打造线上线下融合的新商业载体和IP展示空间;完善社群服务空间——植入跨界经营的网红打卡体验空间;完善文化消费主题空间——植入沉浸式的文化艺术主题商业空间;注重淘汰过时的装饰材料和低端美陈——注重新型复合材料和构件技术的空间呈现。

  对于商业地产来说,如何做好存量商业再造和增量商业创新,找到差异化竞争优势,是行业和政府共同关心的话题。

  随后,在派沃设计联席总裁穆健玮的主持下,到场嘉宾围绕着“城市更新中的商业再定位”、“消费分级环境下的空间营建”展开了讨论。

  嘉宾观点分享:

  新世界百货项目发展部副总经理孙涛:城市更新与下沉,自然而然带来的就是城市商业的一个再定位。随着经济的发展,城市在不断下沉,当前商业存量项目大部分是存在于一二线城市,三四线则是增量市场。因此城市更新、商业再定位多是集中在一二线城市的存量项目上。对于已开业的项目来说,经过三年的发展周期后,会进入二次定位期。

  商业的未来应该是业态的不断迭代和更新,换句话说是提升城市或者区域的商业发展。以目前来看,购物中心未来3到5年内仍是处于快速发展期。商业的发展经过了三个阶段,从第一阶段的“买”,到第二阶段的“吃”,再到第三阶段的“玩”,场景空间的营造愈发重要。商业空间的营造,其实就是要让新一代消费者在“吃喝玩乐购”时更有沉浸感。

  当前,线上与线下已形成共生关系,线上作为一个窗口为线下引流,线下则需要为消费者营造更好的空间体验感。而基于消费升级后的商场空间营造,一是要为场内所有品牌商做好服务,二是要在空间内容上不断推陈出新,为消费者保持“新鲜感”。

  中骏商业副总经理吕芙萍:这两年中骏商业一直在研究“未来十年商业地产的商业形态、商业逻辑”,包括消费需求,未来商业空间打造等一些产品构建。今年初,中骏商业制定了非常清晰的未来十年的战略规划,其中“城市更新之后的商业再定位”就是我们研究的一个方向。

  以与同行业做区隔为前提,中骏商业在探讨“未来十年消费者希望能够体验到什么样的商业空间,体验到什么样的商业项目,如何给予快乐跟幸福的消费感受和消费场景”。

  在发展上,除了十年百店的扩张战略之外,中骏商业更强调“精”字诀。

  一是“精选址”。合适的地段是打造项目的前提。

       二是“精定位”。定位的“精”,则是根据城市消费的结构、消费的形态、消费的总量等等,包括未来十年城市发展趋势,多维度结合。

  关于城市更新的商业再定位,首先需要认清项目所处城市的类型。其次,是对城市消费形态进行研判和思考,一方面是当下的消费形态,另一方面是未来的趋势形态的研判。若在三四线,项目则要结合城市的更新迭代速度做个性化的定制,它的空间打造是为了商业能够在活着的情况下做得更好,而不是说一味地复制。第三,需要结合00后消费者的消费特性,将要装进购物中心的内容与空间进行结合,所以再好的设计、再好的空间、再好的创意,唯有和产品、经营内容结合,方能实现双赢。

  三是“精运营”。未来商业经营,商场不再是一个场地提供方,而需与商家形成一个运营共同体。在空间景观的营造、智能科技的应用、服务内容的优化等多维度上,合力协作。当前,商业项目在定位过程中,所关注的仍是传统的业态比例,然而依据商业更新迭代,我们要以更长远的视角来看待。做商业,需要提前研究未来消费者所需要的内容,并运用更精细化的管理运营内容,使消费者持续的满意,从而实现资产价值的提升。

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