一场沙龙揭开昆明社区商业精进路上的修炼之道

　　未来的社区商业，将清晰勾勒出当代城市人，最理想的生活模样......社区商业，因住而商，小而美是表相，美而精才是核心。用社群让社区邻距离，用商业让消费者与美好生活零距离，理想的社区商业，让生活更美好。

　　由此，中国零售商业大数据生态平台——赢商网特发起主办第二届中国社区商业地产节，分为“邻聚、邻趣、邻享、”三大板块，特别策设“美好生活社区商业示范工程”与“中国社区商业展”。一系列【赢商网全国联动城市沙龙】活动正在全国各地举办。

　　2019年11月6日，由赢商网云南站主办的“美好生活·邻距离”城市沙龙在顺城购物中心生活方式举行。活动遍邀业内权威专家、实力开发商和品牌商家，全国联动，共同把脉社区商业发展现状及未来趋势。旨在打造一场集优质社区商业企业、项目及品牌的行业聚会，邀请行业敢想敢言敢尝试的精英们一起探索商业地产未来的发展方向和社区商业的发展趋势。

　　活动开始，赢商网云南站销售总监李贵君对莅临的嘉宾致以诚挚的感谢，并表示：“今年是云南商业爆发式发展的一年，也被称作史上最强开业年，大体量商业在飞速发展的同时，社区型商业项目也呈现出自己独特的发展趋势，昆明商业应考虑如何打通“最后一公里”，让小体量商业也能绽放自己的色彩。”

　　在随后的环节中，嘉宾们围绕“目前做社区商业最大的问题和风险是什么？”、”社区商业如何打造差异化运营？”、“从基础生活消费场所到生活的会客厅，如何看待社区商业的标准化与个性化？”、“昆明社区商业发展情况如何，未来发展之路在哪里？”等问题展开热烈讨论。

　　云南华夏耀创商业管理有限公司总经理  杨清景

　　一、未来城市商业应该走向社区商业普遍化，商业未来的发展一定是细分化、专业化、规范化的。

　　二、抓取社区周边消费者的喜好，购买喜好等，建立数据库；运用数据库进一步分析、细分和规划。

　　三、强者做追随，弱者做差异。

　　昆明恒彬企业管理咨询有限公司董事长林传彬

　　一、任何项目都存在差异化，将商业体的所有商家进行融合，也是一种运营上的差异化。

　　二、品牌不是差异化的核心，精准定位和精准的消费者其实就是真正的差异化，但差异化是一个相对的理论，需根据实际情况进行调整。

　　俊发商业管理公司招商管理部招商经理 牟嘉骏

　　一、从市场的角度出发，通过招商定位、客群分析，掌握更多竞品数据。

　　二、大数据可以将商业项目所在城市或者周边区域的竞品做全面监控，为商业的运营提供了非常理性且全面的分析工具。

　　三、商业其实不需要过分的强调差异化，差异化是存在于运营方式上的。

　新生活地产集团西南区事业部总经理茶其相

　　一、社区商业中，社区超市和社群购物中心，未来的服务要求会更高，专业要求更高，更精准，更专业化。

　　二、物流配送必须跟得上商业发展的配套，不止物流，其实，一个商业体，其它的硬件配套也应该跟上项目发展的需求。

　　空港置业公司副总经理  潘淳

　　一、对于一个新区的社区商业来说，市场的空白反而让运营管理变得简单。社区商业更应注重“回归”的理念。把邻里人情味的概念贯穿到社区商业中，锁住大部分客群。

　　二、商业天生就自带差异化属性，盲目追求差异化和个性化不如把眼光聚焦在服务提升上面，用服务打造出的差异化更有利于培养客群黏性。

　空港睿信公司招商运营中心负责人 罗鹏

　　一、传统社区型商业应培养多盘区域联动的运营思维，打造自己专属ip属性，而非依附周围商业群，真正的赋予其新的属性 形象、业态和丰富度。

　　二、品牌和运营方应紧密结合，社区商业应形成集群化、规模化，打造更加纵深的发展模式，如未来社区型商业应与养老型等捆绑，而不仅仅局限于居住型。

　俊发商业管理公司招商运营部招商副经理 邬俊伟

　　一、想要彻底打破社区型商业的配套命运，需要深入研究周边消费者收入水平、消费习惯、购物模式等。

　　二、运营商与商家应构筑共存理念，制定出一个完善的行业标准，思考如何共同经营，从而让市场良性运营，达到。

云南喜玛特集团事业拓展部总监  刘亮亮

　　一、社区商业不应只关注引进品牌和业态，而是看是否能满足消费者真正的需求。大而全不是社区商业的核心，应依据大数据了解和制定完善的服务方案。

　　二、社区型商业需要冲破以往的桎梏，便捷是社区商业一个亟待深挖的亮点，优质的配送服务、更广的配送范围都是未来社区商业未来发展的路径。