编者按:首店、夜经济、5G等热词,折射2019年零售商业发展态势。2020年,商业地产的行业新风口会在哪?赢商网推出《请回答2020》年终策划,以不同视角触达行业趋势。趋势虽不总能精准捕捉,但总有一种力量,使我们一直前行。“追梦的力量”,第15届中国商业地产节将于2020年5月举行,共同探寻商业的无穷力量。
无论是凛冬还是暖春,人们对“美”的需求不会因为季节而变。与商业和零售而言,亦是如此。纵然大环境一直在变,但消费者对“美”的消费需求却始终不减。
“RE调香室”品牌创始人孙淼,在将“RE调香室”打造成国内专业香氛领域的知名品牌之后,与2019年启动全新品牌“Modern Bath Art”。该品牌专注于香氛,但不止于香氛,其产品阵容主要包括个人香氛洗护以及家居香氛产品。
孙淼表示,在市场环境并不叫好的状况下,沉下心来做好产品是重中之重。对于新品牌,他希望打造一个以现代生活美学为基底、以多元化艺术内涵为延展的原创香氛洗护品牌。
以下为赢商网与RE调香室品牌创始人孙淼的采访实录:
Q: 2019年,什么事情是您思考次数最多的,为什么?
A: 我们主营的事香氛日化,属于传统消费品。我考虑最多的是如何把品牌和产品做的更好,从外观到内在不断提升。因为我坚信品牌的核心价值是产品本身,而卓越的产品是在被反复雕琢中形成的。
Q: 回顾2019年,最遗憾的事情与最有成就感的事情分别是什么?
A: 2019年对我而言发生了很多事情,但没觉得有什么最遗憾的事情。如果有,那也是为了成就将来的伟大而来的,心态要好才能铸就伟业,没有什么事情是轻而易举能成功的。我在这一年的后半年的时间里得以专注打造我的全新香氛洗护品牌Modern Bath Art,并顺利将其在年末落地,算是一个小小的成就。要知道这个品牌有80多个原创SKU,在半年的时间把它落地并不是一件容易的事情,不过这也只是第一步而已,后面的挑战还多的是,我将会全力投入其中,为这个新品牌注入强大的生命力。
Q: 过去一年,您觉得出乎意外的消费潮流是什么?所在的企业是否正在拥抱或是错过?
A: 似乎我所在的行业正是这股消费潮流的核心地带,对美的消费潮很明显是一个庞大的需求和风口,但我并没有觉得有任何出乎意外,这都是预料之中的事情。我们其实很早就在这个行业里了,我并没有抱着拥抱或错过的心态去做商业,我认为更重要的是沉下来把产品和品牌打造好,可持续性要比昙花一现来的更有价值。
Q: 如果用一个关键词总结2019年,您觉得它应该是什么?
A: 本命年,而且似乎大家都不怎么喜欢2019年。
Q: 请预判商业地产行业以及购物中心2020年市场趋势?
A: 不敢说对趋势的预判,就我的个人感觉而言,觉得租金有点高,场子有点多,差异化还不够。市场需要更多新品牌但是他们又难以负担高昂的租金和各种开发成本,这些问题如果能解决一部分,整体趋势会越来越好。
Q: 基于行业预判,贵企业/品牌2020年的工作重点有哪些?
A: 我的新品牌工作重点是把0-1阶段的品牌建设做好,这包括产品本身的持续研发和提升,如果发现问题就修正问题。另外还有品牌核心价值的建设,把初期的门店开好,电商做好等等。总之,建设好基础是我们2020的工作重点。
Q: 给商业地产人推荐一本值得在2020年阅读的书籍或者观看的电影,推荐理由是?
A: 我很久没看书了,更多时候是在听一些语音内容,也是大家常用的一些APP。但我觉得商业地产人倒是可以看看哲学方面的书籍,我自己挺感兴趣,但没有深入研究,只是觉得或许可以给到商业地产人一些不一样的想法。
廖志伟表示,2019已经过去,但竞争依然不减。捞王会坚持“用爱传递好味道”,继续深耕产品,深化品牌定位,用精细化管理建立企业壁垒。
展望2020年,合肥之心城总经理刘莉莉充满期待,围绕消费者的实际需求和消费习惯,之心城还将坚持以人文本,为消费者带来无限期待。
回顾即将过去的2019年,合肥庐阳万象汇副总经理周泓宇选择用“凝心聚力,踔厉奋发”一词来总结过去的一年。
对于HEYSHOP来说,更倾向于打造针对一类人群的商业综合体,做好针对一类人群的流量聚合。
张静总裁对于文旅商业的变化和消费趋势的变革有着深刻的见解,也让我们有幸进一步了解到了文一·塘溪津门文旅街区的发展蓝图。
针对社区生活服务业、助力湾区文化融合、促进香港融入祖国发展大局等国计民生议题,世茂集团董事局主席许荣茂提交了数篇提案。