旭辉三天两次大区组织架构调整 成立东南、广桂区域事业部

　　6月5日，旭辉集团宣布，成立广桂区域事业部，合并原广州事业部和南宁公司。这已经是旭辉在三天内宣布的第二次进行组织架构调整。

　　此次整合后，旭辉广桂区域事业部将下辖广西、广州、中山、佛山、肇庆、清远等地域，区域总部设在广州，统筹负责旭辉在“广桂”地区的战略发展和经营管理。

　　人事任命上，原广州事业部总经理刘煜出任广桂区域事业部总经理。原南宁公司常务副总经理阎烨出任广桂区域事业部副总经理，并兼任广西公司总经理。

　　今年以来，旭辉组织变革及区域整合明显加速。第一季度，旭辉先后完成了华北区域集团成立、太原并入西北区域事业部。两天前的6月3日，旭辉合并了原浙江、福建两个区域的业务，成立东南区域集团，旭辉集团高级副总裁、原浙江区域集团总裁汝海林出任东南区域集团总裁。此次广桂区域的成立，进一步彰显了旭辉组织变革的决心。

　　为了提高拿地的灵活性，让“听见炮火声”的人做决策，旭辉自2019年开始把管理架构由二级改成三级体系，确立“大平台+小集团+项目集群”的模式，总部（大平台）管控战略、资本、财务指标，区域公司（小集团）负责拿地、销售和管理项目集群。

　　旭辉集团副总裁、首席人力官葛明表示，旭辉自推进组织转型以来，先后设立的7个区域小集团，在规模体量和市场占有率上都得到了很好的发展。”

　　此前，旭辉已成立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共7个区域集团，后续预计还将增加数个区域集团。业绩报告显示，2019年，旭辉7大区域集团贡献销售均超百亿元，江苏、浙江区域集团销售更突破300亿元。

　　根据旭辉方面介绍，该集团将在明年基本完成组织转型，为二五战略的实现，即在2021年达到3000亿销售额，提供有力支撑。