五个关键词，回顾汉博商业的2020年

　　2020年，新冠疫情这只“黑天鹅”，不但给全世界带来沉重一击，还给每个企业送来了一份影响未来的考卷。

　　如何应对这份前所未有的考卷？

　　作为消费升级的践行者与服务商，面对种种挑战，汉博商业以自身实践为起点，基于公司既定战略，一方面，快速响应开展防疫战疫工作；一方面，适时调整，化“危机”为“转机”。

　　2020年即将过去，2021年迎面而来，汉博商业的这份答卷正在徐徐展开。

　　01

　　2020年伊始，新冠疫情这只突如其来的“黑天鹅”把全国各大商场新一年的计划全部打乱，汉博商业整租及运管项目同样迎来了多轮疫情的考验。

　　从调整营业时间，到选择闭店，到疫情常态化下恢复营业，再到应对疫情变化及时调整布控，汉博商业在管各大项目一直在战“疫”的道路上。严格执行环境消杀、加强通风换气空调系统消杀、加强商户及员工管理、完善健康监测执行、强化采购溯源管理、严格控制人员密度……各大项目及团队始终切实履行疫情防控主体责任，确保抗“疫”工作有效高效，做精做细。

　　同时，团队还积极协同项目业主，为商户减免租金，以直播、云购物、市集等多项举措支持商户复工复产，切实帮助了各类伙伴共克时艰，部分项目还取得了客流超去年同期的成绩，有效提振业主及商户的战“疫”信心。

　　02

　　越是面对危机，越要抢抓机遇。基于对市场的深刻理解与预判，凭借多年卓越的服务能力及创新管理经验，围绕为客户创造更大价值这一理念，汉博商业紧抓疫情提供的大浪淘沙机遇建构 “汉博商业朋友圈”。

　　这一年，汉博商业在更广泛的领域内与优质企业或平台紧密互动与赋能，与云南演艺集团、长城物业战略等上下游机构达成战略合作，与中国旅游景区协会、中国百货商业协会、全联房地产商会、全国老旧厂房保护利用与城市文化发展联盟等行业权威特色平台，赢商大数据，主流财经媒体积极互动。在有条不紊地推进中，汉博商业的“朋友圈”越来越大，所服务的边界越来越大，合作伙伴覆盖产业平台、建筑设计、室内设计、工程景观设计、物业管理、停车服务、金融服务、创新产业内容等诸多领域，可以为客户形成一个集结上下游势能的“智囊团”，共同为项目提供可落地的最优解决方案。

　　03

　　疫情期间，汉博商业整租项目合肥之心城购物中心迎来高光时刻。2020年4月，合肥之心城获得中国房地产业协会颁发的五星购物中心，为安徽第一家获此殊荣的购物中心。此等级标准为《购物中心等级评价标准》，由中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会等单位编制，经由“中国工程建设标准化协会”审查通过，2018年11月1日正式实施。评价机构专家小组历时数月进行严格评定后，于4月正式授予这一荣誉。第一批获此殊荣的购物中心包括北京侨福芳草地、北京三里屯太古里、北京颐堤港、龙湖长楹天街、北京朝阳大悦城等。

　　2012年10月1日开业以来，之心城受到众多消费者青睐，日均客流超6万人次，目前已成为安徽时尚综合性购物中心成功代表，销售额及客流量稳居安徽地区前三位，坪效、客流密度位居安徽省第一。在充满不确定性的2020年，这一奖项无疑提振了汉博商业同仁的信心，团队也必将借此厚土植根，围绕全新时代继续砥砺前行。

　　04

　　疫情不仅为行业按下了暂停键，也为行业提供了冷静期。在这一过程中，商业掉铺现象频发，行业市场需求巨变，而汉博商业也在这其中探寻出了全新的发展空间。

　　凭借商业空间全链条运营能力和经验，2020年，汉博商业新签诸多运管项目，不仅包含传统都市商业，还涵盖文旅、城市更新等特色商业，逆市上升趋势明显。新签约上海、广州、南昌、合肥、郑州、太原、廊坊、济南、香格里拉等城市招商运管项目，在管面积超160万㎡。同时，整合总部及区域、城市公司资源与优势，深度挖掘热门区域和城市的市场潜力，进入了众多未进入城市与区域，服务疆土持续做大做深。

　　05

　　在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新格局下，实体商业在线下流通、提升城市功能、带动区域发展、引领消费升级等领域的作用越来越强。新时代，新需求，汉博商业诸多在管项目稳抓疫情提供的难得的窗口期，从业态品牌升级和推广营销两大领域切入，以变应万变，持续推动项目进阶，提升商业空间价值。

　　整租及运管项目或引入省域、城市或区域首店，提升品牌级次和体验感；或运用“夜经济”、“地摊经济”、直播经济、假日经济、公益事业等时下热门元素，联动内外部资源，在话题\事件营销、自创IP 、PR和SP联动等多个营销维度上不断探索求新。探寻后疫情时代项目流量提升“抓手”，汉博商业团队持续攻坚克难。

　　岁月无法重来，挑战仍将存在。挥别2020年，迎接2021年，汉博商业邀您一起，逆市前行。并祝您及家人，新年快乐！幸福平安！