36氪获悉,健康生活方式品牌「超级猩猩」近日已完成数亿元 E 轮融资,总估值近10亿美金。由中金资本旗下基金领衔投资,中金公司担任独家财务顾问。据超级猩猩创始人跳跳介绍,本轮融资主要用于人才引入和课程研发。
超级猩猩成立于2014年,从最初集装箱健身舱到现在团操课工作室,为城市健身人群提供多样化健身课程。目前,其以团操、私教、SUPERMONKEY GO线上课程为主要模式,为用户提供有氛围有陪伴的运动体验。
“健身属于高级精神消费品,越来越多用户开始关注精神层面自我成就和自我驱动。超级猩猩的核心意义是有温度的专业陪伴。”跳跳表示。
截至目前,超级猩猩已在北上广深、南京、武汉、成都、杭州等一线和新一线城市开业及筹备店近200家。
构建适合亚洲人生活场景的训练体系
与传统健身房“年卡模式”不同,以超级猩猩为代表的新型互联网健身模式,以按次约课为主,满足用户多元化需求。超级猩猩认为,按次付费的核心是产品服务与用户价值形成了高度统一。
据了解,超级猩猩课程来源主要有两方面:一是购买国外优质课程版权。通过与莱美等品牌合作,引入欧美相关课程;二是自主研发相关课程。随着用户需求越来越多,且国内外健身用户群体外存在差异性,本土品牌的自研课程开始崛起。
对此,跳跳解释道:“中国健身团课多数理论框架来源于欧美,一般翻译成中文再学习,但是亚洲人和欧美人相比,无论基因、体质,比如爆发力、柔韧性等方面,还是饮食习惯及营养健康方面都存在较大差异。目前我们正在考虑包括和一些顶尖学府和院校建立长期科研,基于亚洲人体质,构建适合亚洲人在生活场景下的训练体系。”
36氪看来,“按次约课”一方面避免传统健身房“销售式教练”弊端,另一方面以按次付费模式,降低客户决策成本的同时,也促进了课程复购率与留存率的提升。
品牌长期价值的 “必修课”
对于人才的选拔,超级猩猩的逻辑是:通过统一理论指导与专业培训,选拔相应人才。在跳跳看来,对于教练的选拔标准,一方面是否热爱行业,另一方面是否具有一定的健身基础。
“我们最看重的一件事是对行业的热爱。超级猩猩是一个精神品牌,如果你只是把它当做功能性的工作,我们是无法认同的。顶级的好教练,是对自己职业的认同,发自内心地欣赏和尊重每一位用户,以成就用户为核心价值。“
此前,受疫情和资本的影响,不少健身企业出现资金链断裂、门店关闭等情况,加速了行业洗牌。疫情过后,健身行业复苏,逐渐向多元化、规模化发展。 “我们发展一直都相对稳健。此次融资,在超级猩猩基础业务不变的情况下,会涉及到人员引进,以及组织结构研究和升级,公司更在意的是长期价值。”跳跳进一步解释道。
未来,超级猩猩会重点发力供给侧、消费侧以及组织侧等方面数字化升级,针对选址的准确性、成本控制、课程场地和教练匹配度,提升算法能力。
投资人观点
中金资本旗下基金负责人表示:随着中国主要城市人均GDP逐个迈过2万美元大关,中国健身消费市场起飞已是共识。中国健身市场基数大、健身渗透率低、供给结构分散,未来一定会出现大体量的龙头企业。我们看好超级猩猩的品牌价值、用户的社群归属感和活跃度及其供应链优势,期待超级猩猩能成为华人健身消费场景里的第一品牌。
本文图片来自:采访供图
未来随着城市经济的全面发展,创意健身房和健身会所或许将成为下一个购物中心的标配业态,成为新的生活方式空间。
自2014年创立以来,超级猩猩已在北上广深,以及南京、杭州、武汉、成都、重庆全国9个城市的核心地段共布局了70余家门店。
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