互联网网大厂的社区团购之战尚未分出胜负,京东开启了一轮人事调整。
Tech星球独家获悉,京喜事业群迎来新的业务负责人陈岩磊。同时,陈岩磊继续兼任京东物流-京喜达快递事业部负责人,向京东集团CEO刘强东汇报。
陈岩磊是京东体系内培养成长起来的管理人才,从物流仓储基层做起,曾担任京东物流华南区负责人、京东副总裁。
Tech星球独家获悉,5月26日下午,京喜各省区的负责人被紧急叫回北京开会,随后宣布了上述消息。5月31日晚间,该消息在集团层面以内部邮件正式官宣。
去年,京东整合内部社区团购业务,陈岩磊被调过来负责打造新的短链物流网络。一位京喜内部人士称,陈岩磊是一员战将,雷厉风行,抓损益抓执行特别厉害。
和陈岩磊不同的是,原京喜事业群负责人郑宏彦(内部称其为Arthur)是空降过来的职业经理人。郑于2017年8月加入京东 ,曾任京东零售集团新通路事业部负责人 ,此前他是中国百事在SIS方面管理的权威,担任百事哈尔滨装瓶厂总经理。
目前,邵宏杰是京喜拼拼业务部负责人,李亚龙为京喜事业部负责人,而河南先遣队负责人李昌明如今已经调回北京,担任供应链中心负责人。这三人均为京东管培生。
从组织架构上看,他们需要向Arthur汇报。据Tech星球了解,但在实际执行中,邵宏杰跳过Arthur直接向刘强东汇报,李昌明也直接向刘强东汇报。
此次调整,京喜事业群还新增了便利店业务部,郑宏彦为负责人,同时郑负责京喜事业群的战略规划,向京东集团-京喜事业群负责人陈岩磊汇报。
Tech星球此前曾报道过,京喜多为管培生和校招生。“东哥更希望用这些人,因为京喜相当于一种新的活力,不同于原有的京东主站,公司也希望打破京东老采销的思维。”
凭借供应链和物流的先天优势,京东早在2018年就试水社区团购,却在2020年年底,拼多多、美团、滴滴激战近一年后才决定大举入局。
一位京喜内部人士称,内部的态度是既然进场晚,就稳扎稳打,如果单城打不透,那急速开城只会开一个死一个,最后成为烂摊子。因此,总部对各省区有个红绿灯评估,相当于业务健康度的指标 ,如果是红灯,便不允许点亮新区,即开新城。
但京喜的业绩却不够让人惊喜,就连京东内部人士也颇为疑惑。“京东的社区团购不是不知道怎么搞,模式大家都差不多,但关键是大家不知道老板要怎么搞。”
社区团购从去年开始成为互联网巨头竞争的要地。刘强东亲自带队,美团、拼多多、滴滴也都派出了强将参战。具体执行层面,京东京喜事业群此番最先换帅。
但社区团购业务模式相对较重,领先者很难快速建立不可追赶的优势。今天的情况是美团、拼多多、滴滴这些新玩家依然未能全国通吃,还处在仅仅拥有优势地域的阶段。
中信证券的一份内部记录显示,现阶段,社区团购的SKU依然没有扩充到电商领域。如果整个社会零售能实现线上化,盘子是8万亿元。美团优选、多多买菜、橙心优选、兴盛优选今年即便完成目标,其GMV总和也不过5300亿。这意味着后来者依然有很多机会。
问题的关键是,京东要如何抓住机会?
徐雷升任后,将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展,继续向CEO刘强东汇报。这意味着,刘强东大幅度放权,但是依然是幕后大佬。
京东集团宣布,原京东零售CEO徐雷获委任为集团总裁、辛利军获委任为京东零售首席执行官等,集团董事会主席兼CEO刘强东将聚焦长期战略设计。
营收、活跃用户的增长提速,很容易让人想到,这应该是京东下沉战略的功劳,实际上,京东的下沉,远没有外界想象的那么简单。
京东本季的月活增长,得益于其下沉策略初见成效。三季度末,作为发展下沉市场战略的一部分,社交电商平台“京喜”正式上线。
天虹股份日前宣布,拟挂牌转让全资子公司天虹微喔便利店100%股权,罗森(中国)与其达成意向并拟签署《股权转让意向协议》。
据财联社报道,全家便利计划在2024财年(截至2025年2月底)开设约1000家无人结算便利店,店铺主要分布在人烟稀少地区,以及火车站门口。