环球影城，在北京之东准备起飞

2021年“五一”假期，全国国内旅游出游2.3亿人次，按可比口径恢复至疫前同期的103.2%；实现国内旅游收入1132.3亿元，按可比口径恢复至疫前同期的77%。相比人们集中出游创造的最热“五一”，重量级项目的开业似乎更能给整个文旅市场注入一剂强心剂。

时间已经来到2021下半年，但我们仍不知道，在2014年落地之初声称2019年可以建成营业的北京环球度假区，到底何时开业。唯一的盼头是，其自称最近正在进行“内部压力测试”，而之后就是令人期待的“试运营”和“盛大启幕”。

北京环球度假区占地4平方公里，先期开业的是度假区一期，每年接待游客量预计为1000万人次，后面还规划有二期三期工程，全部建成后，其将超越奥兰多环球影城，成为全球最大的环球主题公园，年收入超过600亿元。

从项目获批开始就颇具“热搜”体质的北京环球度假区，一举一动都能吸引大家的注意力。

01、多位一体的经营模式

说起环球影城，就不得不提起它的母公司，美国电信巨头康卡斯特，环球影城由康卡斯特旗下的NBC环球运营。NBC环球主要有有线网络、广播电视、电影娱乐和主题公园四大主营业务。这四大板块协同发力，不仅能助力IP融合，对全产业延伸发展也是非常有利的。

目前，环球影城对主题公园的经营主要有三种模式：

①　全资拥有、自主经营，如美国本土的奥兰多和好莱坞的主题公园，和日本大阪环球影城；

②　与其他公司合资，如环球对今年将开业的北京环球影城持股30%；

③　授权给第三方使用环球影城的名字和部分IP项目，如新加坡的浪淘沙环球影城是云顶新加坡有限公司（Genting Singapore）全资拥有，环球仅授权。

来到中国，北京环球度假区的所有者——北京国际度假区有限公司是一家由北京首寰文化旅游投资有限公司（持股70%）和康卡斯特（Camcast）NBC环球下属业务板块——环球主题公园及度假区（持股30%）共同持有的合资公司。北京首寰文化旅游投资有限公司由五家北京市国有企业共同所有，中国最大的旅游企业之一北京首旅集团持股约52%。

多年来，康卡斯特通过旗下环球影城探索出自己的模式，用“电影真实场景的体验+游乐场”增强游客体验，并通过购买授权和收购公司获得更多的IP，比如2016年以38.7亿美元收购梦工厂动画，同年康卡斯特主题乐园营收同比实现12.7%的增长。又如“哈利波特”这一大IP，奥兰多环球影城冒险岛的“哈利波特的魔法世界”于2010年开幕。时隔10年后，新加入的“海格的神奇生物摩托车历险记”骑行表现强劲，助力环球影城北美区游客量增长2.8%。

值得一提的是，2001年开业的日本大阪环球影城最早是由日本公司从NBC环球手中获得授权后经营的，后来由于其本地化项目大受欢迎，业绩优秀，NBC环球希望能收回其控制权。2015年，NBC环球收购了日本环球影城51%的股份，2017年又以 23 亿美元收购剩下49%的股份，终于将全部的控制权揽到自己手中，收购后的营收也节节高升。

02、环球影城在全球

实际上，无论是投资、建设还是经营主题公园，都需要因地制宜，为东道主市场做出一定的改变。比如考虑到国家体制、市场环境、经济条件、人口状况、土地成本、物价水平、文化认知、消费习惯等方面的极大差异，在IP赋能之时予以创新和结合。也不能简单地判定各个模式孰优孰劣，毕竟适合自己的才是最好的。

目前，环球影城的主要特色游乐项目有哈利波特魔法世界、侏罗纪公园、小黄人乐园等等，各地区的主题园区会根据具体情况布局。

哈利·波特的魔法世界（图片来源：北京环球度假区官网）

在环球影城母公司康卡斯特的2020年财报中，我们只能看到主题公园部门整体的情况，其中还不包括由第三方全资拥有的新加坡浪淘沙。

截至2020年12月31日，环球影城主题公园全年业务营收较2019年下降68.9%至18亿美元，主要是因为日本环球影城、奥兰多环球影城度假区和好莱坞环球影城因疫情关闭所致。税息折旧及摊销前利润从将近25亿美元下降至亏损5.41亿美元。

无限文旅看到，在遭遇新冠疫情之前，环球影城的年度营收虽然是在稳步增长的，但是调整后税息折旧及摊销前利润的增长已经出现了停滞，亟需新的增长点。

因此，新加坡圣淘沙2019年宣布投45亿新币扩建，在环球影城新增两大园区；奥兰多环球影城也正在开发一个新的主题公园Epic Universe（因新冠疫情已暂时停工）；正待开业的北京环球度假区也被寄予厚望。

图源：康卡斯特2020年年度财报

纵观全球的主题公园，没有人能只靠收取门票就盈利，往往要靠售卖快速通行证、优惠套票、年度通行证等等来增加游客的粘性。以酒店、餐饮、商品和体验项目为代表的二次消费也是主题公园收入的重要组成部分，这也是为什么经常会有游客吐槽主题公园里的餐饮又贵又难吃。

除了不断挖掘丰富的IP资源，提供引人入胜的冒险体验，环球影城还采取了更多元的营销策略，推出新的游乐景点和酒店配套服务，助力其取得优越的市场表现。

03、与迪士尼的明争暗斗

与环球影城不甚相同的是，迪士尼乐园在美国本土以外的建设和运营，有两种合作模式——“许可经营模式”和“合资模式”。1983年开园的东京迪士尼乐园采取的是投资风险相对较小的许可经营模式，所以当东京迪士尼大获成功之时，美方因为没有参与投资因而也就无法获得相应的投资收益。

于是，后来的巴黎迪士尼乐园（1992年开园）、中国香港迪士尼乐园（2005年开园）和上海迪士尼乐园（2016年开园）都采用了合资模式，美方通过直接参股的形式，更直接地参与项目的效益分配。

目前，全球共有5家环球影城主题公园：洛杉矶环球影城、佛罗里达环球影城、日本大阪环球影城、新加坡圣淘沙环球影城、北京环球影城；

以及6家迪士尼乐园：洛杉矶迪士尼乐园、佛罗里达迪士尼乐园、日本东京迪士尼乐园、法国巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园、上海迪士尼乐园；

不是冤家不聚头，环球和迪士尼不仅在美国本土的选址一样，连在亚洲地区布局的数量也相同。“北京环球度假区”这个正式名称似乎也在对标“上海迪士尼度假区”，在主题公园不断更新换代的今天，彰显自己的高端度假职能。

理论上讲，面对财大气粗的北京环球度假区，“五一”假期刚刚开放的北京欢乐谷六期·天光夜谭应该更有危机感，但一千多公里之外的上海迪士尼似乎更加焦虑。

早些时候，就有人向媒体爆料称，上海迪士尼的一些演职人员被挖角，离职去了北京环球影城项目；

2021年4月份，上海迪士尼度假区5周年庆典的广告铺满了北京地铁一号线的换乘通道，隔空较量火药味十足；

甚至在搜索引擎中搜索“环球影城”，最上面的广告也是上海迪士尼乐园。

可想而知，当北京环球度假区开业之后，双方的较量只会变本加厉。

后疫情时代，随着新冠疫情从“黑天鹅”转变为“黑犀牛”，所有人都不得不将眼光放得更加长远。

环球影城的优势之一在于与电影制作和IP形象贴近而具备较强的差异化和辨识度，以影视棚、影视广场、影视游览区以及娱乐中心为卖点，沉浸感和体验感较强。

但相比迪士尼乐园主打合家欢、卡通真实形象遍布乐园的各个角落，环球影城往往没有联系起几个IP的同一个主题，只能在各项游玩设施里面才能体验其主题，很容易让客人留下“这个地方来一次就够了”的印象，在“开业效应”过去之后，如何获得回头客可能会成为北京环球影城的挑战之一。

04、打造属于自己的“商业区+住宿”文旅模式

根据中国主题公园研究院的研究，未来，主题乐园的竞争优势主要以区位竞争力、规模竞争力、项目吸引力和潜在发展能力来衡量。北京环球度假区在这几方面的实力都名列前茅。

为了让人们全方位地游玩，北京环球度假区专门打造了创新娱乐中心“城市大道”，并引入多家“全球首店”。这个集餐饮、购物与娱乐于一体的综合性商业场所将拥有24家店铺，包括15家各具特色的美味餐厅，7家主题零售店铺，1家多功能影院，1家金融服务网点，以及各色多样的零售与餐饮移动售卖车，力求以丰富的娱乐选择、新鲜时尚的风格，打造独特的绝妙体验。王府井集团也有望把集免税、奥莱、购物中心为一体的商业综合体开进环球度假区。

业界普遍认为，北京环球度假区开业之时，将带动环京游客提升。首旅集团投资园区餐饮、休闲娱乐板块，在环球影城景区及周边布局多个酒店，借助IP引流提振入住率，资源协同优势显著。

目前，将伴随北京环球度假区一期开放的园区内酒店有环球影城大酒店和诺金度假酒店，前者致力于让游客感受到好莱坞时代的璀璨氛围和现代化的便捷舒适，后者设计灵感源自清代园林圆明园，闹中取静，风韵独特。

环球影城大酒店（图片来源：北京环球度假区官网）

根据预测，未来环球影城周边酒店的需求量很大，预计平均每天需要1万间房以上。目前环球影城里面规划有7家酒店，现在已经建成的两家酒店加起来每天可提供约1200间房，这与需求量还是有差距的。

无限文旅发现，现在环球影城方圆2公里的范围内，已经布局了30余家酒店、旅馆和民宿，若把条件放宽到方圆5公里，这个数字能超过100，其中近半为锦江、格林、首旅、华住、铂涛、温德姆等国内外著名酒店集团旗下的快捷连锁酒店和中端连锁酒店。

而据媒体采访，在环球影城周边以及台湖演艺小镇，也正在筹划建一些中高端的民宿，利用周边居民的闲置住房和院落、农民闲置宅基地，打造成精品民宿，扩大住宿供应。

有了这些补充，将能有效地填补住宿供给方面的缺口。

在通州区的规划中，环球影城周边将围绕文旅结合、文商结合、商旅结合来建设。通州文旅区总共规划12平方公里，围绕占地4平方公里的北京环球度假区，他们预留了8平方公里的产业用地。这对于文旅产业链上下游产业如旅游设备、零售、连锁酒店、餐饮等都是利好消息，也将给周边的开发商和业主，带来新的增收机遇，甚至带动地价的上涨。

05、行业风向标准备起飞

AECOM与美国主题娱乐协会TEA共同发布的《2019全球主题公园和博物馆报告》显示，2019年全球主题公园集团排行榜的前十名分别为迪士尼（美国）、默林（英国）、华侨城（中国）、环球影城（美国）、华强方特（中国）、长隆（中国）、六旗（美国）、雪松会（美国）、海洋世界（美国）和团圆公园（西班牙）；其中美国公司占5席、中国公司占3席。

在更加具体的《2019全球排名前25位的主题公园》排名中，中国有6家主题公园榜上有名。庞大的人口基数、对于休闲娱乐的旺盛需求、以及更为完善的基础设施为中国市场的持续增长提供了有利条件。

无论国内外的主题公园运营商，只要拥有强大的创造力和适应能力，总能在这个潜力无限的市场中找到自己的定位。

尽管国内主题娱乐行业2020年一度遭受疫情冲击，但运营商通过不断探索商业模式挽救市场，政府也持续提供政策支持以重新激活国内文旅项目。到2020年年中，许多乐园已经重新开放，并在以最快的速度恢复至疫情之前的游客总量和运营收入。

我国的地方政府和政策对于文旅和主题乐园行业的发展是比较友好的。2018年，国家发改委等五部门还联合发布了《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，引导我国主题公园的健康、有序、可持续地发展。

参考今年的行业复苏情况，当疫情消退后，人们对文化旅游产业仍有大量需求。与酒店业类似，主题公园的头部效应也有望进一步加强，尤其是像北京环球度假区这样的“巨无霸”，将在哪个具体日期正式营业，及其初期表现如何，无疑将影响后续更多大型文旅项目的选址、投资、建设和经营的信心和方向。

我们不知道北京环球度假区什么时候起飞，但我们知道，它一定会起飞。