黄其森：泰禾要走“小而精”道路，未来保持300亿销售规模

　　来源：财经人言（dcrydc1）艳姐team

　　日前，久未露面的泰禾集团董事长黄其森在出席一场发布会时提到，泰禾要改变对规模的追求，走"小而精""小而美"道路。

　　在经历了流动性危机、引入万科战投等一系列事件后，今年来“复工”成为了泰禾对外释放信号的主题，相应的身处管理核心的黄其森也频频对外发声。

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　　泰禾要改变对规模追求

　　走“小而精”“小而美”道路

　　据了解，黄其森日前出席的活动名为"新而有规——御匠联盟"，在与泰禾副总裁全忠的对话环节，黄其森提到了接下来泰禾的产品以及战略规划问题。

　　黄其森表示，泰禾要改变对规模的追求，走"小而精""小而美"道路。这既符合匠心精品的打造原则，又契合新时代的美好生活需要。

　　经过战略调整之后，泰禾将努力在保持300亿左右规模和坚持高端精品理念之间找到最佳平衡点。

　　黄其森提到，关于泰禾未来发展战略方面，坚持不变的是泰禾对于产品精益求精、匠心、以及对于中国传统文化的坚守，需要改变是泰禾过往对于规模追求。

　　2017年年末的时候，泰禾集团成为了闽系房企领头羊，彼时老板黄其森放出豪言称，2018年泰禾的销售目标要干到2000亿。但此后泰禾并未能顺利达成这一目标，反而遭遇了一系列经营危机。黄老板也不得不在2019年业绩会上表示，“2000亿是展望，是要有追求的”。

　　今年以来，泰禾频繁对外释放“复工复产”的消息，老板黄其森的相关言论也频频出圈，在此前的8月初刚刚复刊的泰禾集团内刊《泰客会》上，黄其森发表了署名文章《泰禾的形势与任务》。

　　在文章中，黄其森阐明了泰禾开始“二次创业”，文中特别提到：“泰禾目前虽然出现问题，但退房的很少，金融机构也表现出了高宽容度，由此可见，泰禾的实力还是在的”。

　　对于当下泰禾复工复产复销的核心任务，黄其森在文中对泰禾的管理干部也提了一系列要求：

　　泰禾集团各业务条线及各地城市公司的“一把手”，必须尽快梳理卡点，主动和金融机构、监管机构和地方政府进行积极沟通。管理干部“不能只拿手枪，还要拿冲锋枪”。

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　　上半年营收同比减少73%

　　超460亿借款未归还

　　就在8月27日晚，泰禾集团发布了2021年上半年的财报。

　　今年上半年，泰禾实现营业收入6.62亿元，同比减少73.11%；归属上市公司股东净利润亏损8.52亿元，同比收窄46.08%；经营活动产生的现金流量净额-8.99亿元，同比增加1.07%。

　　针对营收下降的问题，泰禾在公告中解释称，主要原因是受房地产调控政策持续以及融资环境收紧等因素的影响，公司主要地产项目在投资金额、建设周期、销售回款等方面的实际进度与计划进度存在一定差异，无集中交付的地产项目，造成上半年收入较去年同期大幅下降。

　　泰禾还表示，受房地产调控政策持续以及融资环境收紧等因素影响，公司房地产项目推盘节奏放缓，面临较大去化压力，同时由于公司自身债务规模庞大、债务集中到付等问题使得公司短期流动性出现困难，导致项目建设周期延长，出现延期交付情况。

　　根据财报显示，截至2021年6月30日，泰禾已到期未归还借款金额为447.08亿，尚未支付的利息为105.32亿元；截至本报告披露日，公司已到期未归还借款金额为464.66亿元。

　　对于应对措施，泰禾表示，公司与债权人保持沟通，积极协商解决办法，综合各方意见并聘请专业机构开展债务重组工作，以尽快形成解决方案。同时，公司积极配合控股股东推进引入战略投资者事宜，改善公司股权结构及治理水平，实现公司长远价值，维护投资者利益。