房企转型边界正在无限扩大，文娱、零售业、大健康、农业、科技、体育等都是他们发力点。然而，房企转型都非易事，更多是“热闹”大于实际。
房地产进入下半场后，融创、万科、碧桂园等地产商纷纷选择多元化发展。然而，大部分地产商的多元化并未见成效，地产大佬多元化道路坎坷！
近年来，碧桂园、华侨城、绿城等房企陆续宣布要打造特色小镇，他们为何争相布局特色小镇建设？是主动谋求转型升级，还是有“圈地”嫌疑？
集中度提升让房地产行业的格局生变，大小房企都在焦虑。扩张还是转型，抑或双管齐下，是很多房企所纠结的问题。
房地产行业步入“白银时代”，房企纷纷寻求新的利润增长点，“房地产+”频现，多元化转型已成发展趋势，但利润效果仍有待观察。
房企陆续公布业绩，有人欢喜有人愁。融资渠道收紧，房企融资变难；拿地成本加大，不少房企如禹洲地产选择通过并购拿地，也有房企选择转型。
万科收购普洛斯和融创富力收购万达资产显示了，房地产行业已经开始转型城市运营。从“开发商”转型为“运营商”，房企该如何重塑商业模式。
昨日，由平安银行主办的“第三届平安地产金融创新论坛”在深圳举行。这是自2013年以来，平安银行连续三年筹办的地产金融界年度盛会，而此次论坛以“新五年的稳与变”为主题。
房地产步入“分化”年代，房企战略开始从过去的单一通道走到今天“百花齐放”的格局。在这个过渡期，房地产战略探索与实践就变得尤为重要。本文重点分享融侨集团战略转型的副总裁康红恩对眼下地产趋势的判断和拿捏。
本文主要分析了房企转型的原因，以及总结盘点了目前房企转型的三大路径——向内深耕转型、向房地产上下游产业链延伸转型，以及完全的跨界转型。
10月16日，在2015年中国房地产总裁峰会上，旭辉集团总裁林峰发表主题为《开发商战略转型思考》的精彩演讲，他围绕战略转型中最热门的3个词汇：互联网、金融、万众创业给出了自己的思考。
在楼市进入“新常态”的今天，面对传统住宅产业利润不断下滑的局面，房地产企业转型正当时。不同的是，品牌房企可以主动出击实施转型，实现多条腿走路，但中小房企的转型并非坦途，有的甚至只能选择放弃地产业务。
先是万科万达合作，被看作是为“互联网+”提供更平稳的落地基础。几天前又在深圳举行了“万科云”产品发布会，万科云、设计公社、路由器计划等产品正式亮相。下面，让我们来盘点一下，房地产行业转型姿势都有哪些。
数位接受记者采访的专家表示，销售低迷、资金回笼减速加上融资成本增加，房企转型已是必然选择，在“互联网+”房地产的思维影响下，地产经营者们开始尝试改变传统的经营与运作模式。
九龙仓调整后的策略是，缩减内地城市数量，从15个布局城市减少至7或8个；选择在九龙仓已有持有型物业布局的内地一二线核心城市里深耕。周安桥说，未来，由九龙仓操盘的住宅项目比例将逐渐增大。
作为传统的资金密集型行业，房地产与金融市场的联姻一直广泛而密切。某种意义上说，房地产作为金融资本市场最重要的抵押品和融资工具，可以归纳到大金融领域的范畴内。
6月25日，中国奥园地产集团股份有限公司宣布，为配合集团的业务发展，杨忠先生将致力于发展集团的地产与互联网融合业务。因此，杨先生于6月25日起退任公司营运总裁，但仍担任公司执行董事一职。
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