在行业视角内，重投入的纯开发模式风险越来越大，地产老板深知，“这条路已经走不通了，必须转型。转型虽然可能会死，但不转型一定会死”。
皇庭国际表示，投资意发功率是为推动公司战略转型，探索新业务，围绕“商管+科技”发展战略布局半导体行业，有助于公司形成新的业务。
业务线条的扩张与收缩，几乎成了房企永恒的主题。然而，做好基本盘，才能更好地转型；若新业态经营不力，反而可能成为企业风险爆发的引线。
9月20日，香港股市迎来黑色星期一，其中地产股跌去6.69%，成为“重灾区”。有专业人士分析，此次地产股暴跌反映的是房企发展模式的转换。
在当下房地产市场萧条背景下，寻求跨界转型势在必行，但仍需谨慎出清全部地产资产，大跨度跨向完全无关的新兴行业，以免面临被架空的风险。
房企转型边界正在无限扩大，文娱、零售业、大健康、农业、科技、体育等都是他们发力点。然而，房企转型都非易事，更多是“热闹”大于实际。
房地产进入下半场后，融创、万科、碧桂园等地产商纷纷选择多元化发展。然而，大部分地产商的多元化并未见成效，地产大佬多元化道路坎坷！
万科收购普洛斯和融创富力收购万达资产显示了，房地产行业已经开始转型城市运营。从“开发商”转型为“运营商”，房企该如何重塑商业模式。
九龙仓调整后的策略是，缩减内地城市数量，从15个布局城市减少至7或8个；选择在九龙仓已有持有型物业布局的内地一二线核心城市里深耕。周安桥说，未来，由九龙仓操盘的住宅项目比例将逐渐增大。
6月25日，中国奥园地产集团股份有限公司宣布，为配合集团的业务发展，杨忠先生将致力于发展集团的地产与互联网融合业务。因此，杨先生于6月25日起退任公司营运总裁，但仍担任公司执行董事一职。
在市场不明朗的背景之下 ，开发商们尝试寻求战略转型及开拓上下游产业链，更有不少房企尝试“跨界”，万科、恒大、万达、绿地等越来越多的开发商开始“不务正业”，将目光转向地产的高墙之外。
时至今日，全国品牌房企开始“跨界”华丽转身的背后并非一帆风顺，在遭遇2014年房地产行业低迷期之时，房企试图转型的愿望与实际布局的收益情况来看还相差甚远，甚至还面临转型过程中的“生死劫”。
现在行业的观念上存在一种较大的误导，即以为住宅地产之后，还有商业地产，还有旅游地产，还有养老地产或者是其他什么产业地产等，其实都是源于这种房地产盈利模式的“可持续思维”。
面对行业的整体调整以及商品住宅市场日渐回归理性，众多传统房企谋求转型。物流地产、商业地产、旅游地产以及养老地产等都是他们转型涉足的重要物业类型。
房企与金融，正在建立起难以割舍的关系。除去年10月万科参股徽商银行外，新华联、中天城投、冠城大通等房企也以参股或新设银行的形式，搭上金融的列车……
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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