皇庭国际表示，投资意发功率是为推动公司战略转型，探索新业务，围绕“商管+科技”发展战略布局半导体行业，有助于公司形成新的业务。
业务线条的扩张与收缩，几乎成了房企永恒的主题。然而，做好基本盘，才能更好地转型；若新业态经营不力，反而可能成为企业风险爆发的引线。
9月20日，香港股市迎来黑色星期一，其中地产股跌去6.69%，成为“重灾区”。有专业人士分析，此次地产股暴跌反映的是房企发展模式的转换。
在当下房地产市场萧条背景下，寻求跨界转型势在必行，但仍需谨慎出清全部地产资产，大跨度跨向完全无关的新兴行业，以免面临被架空的风险。
房企转型边界正在无限扩大，文娱、零售业、大健康、农业、科技、体育等都是他们发力点。然而，房企转型都非易事，更多是“热闹”大于实际。
房地产进入下半场后，融创、万科、碧桂园等地产商纷纷选择多元化发展。然而，大部分地产商的多元化并未见成效，地产大佬多元化道路坎坷！
集中度提升让房地产行业的格局生变，大小房企都在焦虑。扩张还是转型，抑或双管齐下，是很多房企所纠结的问题。
房企陆续公布业绩，有人欢喜有人愁。融资渠道收紧，房企融资变难；拿地成本加大，不少房企如禹洲地产选择通过并购拿地，也有房企选择转型。
万科收购普洛斯和融创富力收购万达资产显示了，房地产行业已经开始转型城市运营。从“开发商”转型为“运营商”，房企该如何重塑商业模式。
房地产步入“分化”年代，房企战略开始从过去的单一通道走到今天“百花齐放”的格局。在这个过渡期，房地产战略探索与实践就变得尤为重要。本文重点分享融侨集团战略转型的副总裁康红恩对眼下地产趋势的判断和拿捏。
本文主要分析了房企转型的原因，以及总结盘点了目前房企转型的三大路径——向内深耕转型、向房地产上下游产业链延伸转型，以及完全的跨界转型。
10月16日，在2015年中国房地产总裁峰会上，旭辉集团总裁林峰发表主题为《开发商战略转型思考》的精彩演讲，他围绕战略转型中最热门的3个词汇：互联网、金融、万众创业给出了自己的思考。
先是万科万达合作，被看作是为“互联网+”提供更平稳的落地基础。几天前又在深圳举行了“万科云”产品发布会，万科云、设计公社、路由器计划等产品正式亮相。下面，让我们来盘点一下，房地产行业转型姿势都有哪些。
数位接受记者采访的专家表示，销售低迷、资金回笼减速加上融资成本增加，房企转型已是必然选择，在“互联网+”房地产的思维影响下，地产经营者们开始尝试改变传统的经营与运作模式。
九龙仓调整后的策略是，缩减内地城市数量，从15个布局城市减少至7或8个；选择在九龙仓已有持有型物业布局的内地一二线核心城市里深耕。周安桥说，未来，由九龙仓操盘的住宅项目比例将逐渐增大。
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