商业地产的资源集合和战略思维同步

​​ 商业地产项目的成功需要规划好商业的顶层设计（股权以及商业模式）、中层商业地产资产管理体系 （投融管退），在项目执行过程中每一步都需要集合大量资源共同推进协调一致，最终达到持有项目的房企所构想的战略目标。

众所周知商业资源非常重要，它是项目成功的基石，商业地产项目的成功需要各类资源，项目在前期投资阶段需要做尽职调查主要包括法律、财务分析、市场分析、运营、产品分析、客户研究、合作方式、风险规避方案等可行性研究完成投资研判，完成以上调查需要大量的人脉资源、业务资源、行业资源等等。

融资阶段需要金融类的资源保证项目所需资金的顺利到位，资金到位后项目在前期规划过程中需要大量的品牌资源、建筑设计施工相关资源、IT商业系统建设团队，招商运营团队、广告推广资源、物业管理团队等资源对项目进行前期的商业论证，开业后项目运营体系整体已经形成，项目度过培育期运作成熟后，项目持有方资金若遇资金困难需要通过（资产证券化、REITS、股权融资、 ABS 、CMBS 、ABS、上市、夹层融资、抵押等相关金融类资源 ）解决项目资金问题，项目在每个阶段需要大量的资源集合进行互相支持，各类资源持有方的战略合作可以增加项目的稳定性减少商业风险（例如：远洋集团、远洋资本、红星控股的资源整合，京东和尚品宅配战略合作协同运营，万科与戴德梁行战略合作等）以上案例的本质都是为了合作共赢取长补短。

多方资源集合到位后的集群式管理非常重要，管理核心点为：战略绩效一致性、收益实现、利益相关方共同参与、各种资源沟通协调一致性、生命周期管理、团队管理、资源集合的整体风险控制等。

战略管理分为：战略分析、战略设计、战略实施、战略控制四个关键点。战略分析的核心为制定分析罗盘把控大局指明方向。战略设计的管理核心在于设计适合的商业模式，根据时代的变迁对商业模式进行创新。战略实施的关键在于排除障碍、制定落地的原则做好战略执行的后勤保障。战略控制的核心做好定性分析和定量分析、形成管理循环、做好复盘和因果分析、定期对宏观环境和内部情况进行研判，减少战略风险。

资源集合和战略同步的关键在于，要以国家政策、经济、金融、法律、行业环境、科学技术等宏观因数为导向，找到相匹配的商业资源，从外部宏观环境推动内部的战略决策，使其保持同步，减少企业的整体商业风险。