国美组织架构调整：王波为国美电器CEO，林超为国美家董事长

乐居财经 严明会 近日，据知情人士透露，深耕零售34年的国美近期公布了最新的人事任命，进行组织架构升级。这是继代管协议后，国美又一新动作，旨在助推“家·生活”战略的深化落地，构建一个全场景、全链路、全业务、全模式、全共享的全零售生态共享平台。

目前，国美已顺利过渡到“家•生活”战略第二阶段，并通过打造线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台等六大平台系统，构建零售生态闭环。而值得关注的是，国美此次人事任命，主要涉及了国美六大平台。

据悉，线上真快乐平台任命丁薇出任执行副总裁，全面负责真快乐日常经营管理工作；线下端，任命王波为国美电器公司CEO，林超为国美家公司董事长；苏学彬为非家电供应链事业群VP，分管国美百货公司及其他定制公司等日常经营管理工作；任命何敬禹出任共享共建平台公司董事长，同时分管大数据&云平台业务开展、产品技术实现等相关工作；韩磊为物流平台公司CEO。组织架构调整是战略落地的重要一步。国美此次组织构架调整堪称迅速，这不仅提振士气，更为“家·生活”战略的全速推进提供了保障。

2017年，国美开启“家·生活”战略，从整体“家生活”的角度出发拓展家庭生活服务消费领域，为消费者真选优质商品的同时，更注重消费场景的搭建，力求在娱乐化、赛事化、社交化方面有更大突破，切实提升消费者的幸福感、获得感。今年以来，深耕零售业34年的国美零售聚焦零售业、家服务业，以技术赋能线上线下为突破口，步入线上真快乐、线下国美家为核心的“家·生活”第二阶段的延展和升级。

如今，“家·生活”战略已迈入深水区，国美零售战略副总裁赵丽明就表示，立足战略实质性落地，国美将从零售本质出发，围绕“用户思维、科技思维、平台思维”的指导思想，通过科技、智慧工具突破，进一步精细化打磨商品与服务，真选商品，严选商家，利用赛事、榜单、直播、短视频等娱乐化元素，全面拓展到网、到店、到家的消费全场景，构建一个完整闭环的开放的、全场景、全零售生态共享平台。

未来国美将更好的以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合自身以及外部资源，相融共生，互动、互助、互补，实现各自商业模式闭环以及国美零售整体生态的闭环。通过做精、做强六个平台，以线上真快乐，线下国美家为主导，形成完整的商业链条，优化成本，让利消费者，同时实现商家和企业自身更好的盈利能力，实现真正的良性循环的竞争优势。