资产剥离、任命高管、管理输出 海昌海洋公园“甩重变轻”

作者/潘玲宣

近期，国内主题乐园市场哪些内容值得关注？上海乐高乐园度假区项目开工、被誉为“川沙妲己”的迪士尼新宠玲娜贝儿，以及海昌海洋公园发布的两则公告。

11月16日晚间，海昌海洋公园发布有关集团海洋文化轻资产管理输出业务的最新进展。公告称，集团于近期签署一系列管理输出合作服务协议，内容涉及全流程项目合作，旨在为长春居然之家项目、唐山开平项目以及南京栖霞山项目提供全方位的文旅休闲服务及解决方案。

资料显示，海昌海洋公园此前也曾签署项目的管理合作服务协议，截至目前已成功签署逾70余个，这一次却是特别点名上述三项目。

对此，海昌海洋公园表示，以上三个项目为集团拓展海洋文化轻资产管理输出业务的重要里程碑，三个项目所签署的协议皆属于全流程的项目合作服务协议，集团轻资产模式「运营即服务」OAAS,Operation As A Service已经迈入全新的战略发展期。

又于11月15日，海昌海洋公园发布一则委任高级管理层公告。根据公告内容，任命张建斌为公司执行总裁、郑芳为公司副总裁、方洪峰为公司副总裁、黄晋为上海海昌海洋公园总经理。

关于新公布的高管任命，海昌海洋公园在公告中有相关表述为“强化重点区域核心项目发展、推进轻资产业务迈入多层次战略发展期。”

事实上，海昌海洋公园的变轻之路也确实并非近期才开始。

早在2019年3月的海昌海洋公园2018年度业绩发布会上，管理层就曾表示，2019年马上就开始第二个五年计划，将以“轻重结合、双轮驱动”的战略进行。

海昌海洋公园亦曾在财报中透露，公司将推进企业转型，谋划制定未来五年发展战略，进一步降低负债比率，提升盈利能力。

但据其2021年中报数据显示，截止6月末，总资产153.76亿元，总负债126.56亿元，其中有息银行借款等88.26亿元，应付税2.69亿元，负债率82.3%，净负债比率262.1%。

“减负变轻”之路困难重重。只不过近期两则公告中提到的全新、多层次发展期，多少能够说明海昌海洋公园的轻资产步伐正在加快。

9月29日，上海海昌海洋公园宣布启动东方海洋首发项目。该项目由上海港城开发（集团）有限公司主导，海昌（中国）投资有限公司联合投资开发，是上海海昌海洋公园项目二期、三期扩容升级的重要组成部分，总建筑面积达14余万平方米，计划总投资超18亿元。

建成后，该项目将由上海海昌海洋公园进行统筹运营管理，目前已经实现轻资产化发展。上海海昌海洋公园表示，此举有效地降低了项目的重资产投资融资和负债压力。

至今年10月，海昌海洋公园还公告与韩国私募巨头MBK Partners（安博凯）订立协议，出售包括武汉、成都、天津、青岛共4个已建成的海洋公园100%股权，以及郑州在建的海昌海洋公园66%股权。该笔交易对价高达72.3亿元。

交割近半项目资产，引来诸多猜测，看似“割肉”，但其实不然。

公告显示，出售项目中，4个已运营超10年，但后续或将投入更多资金用于升级更新和维护；尚未投入运营的郑州海昌海洋公园，则预计还需至少12亿元的投资。

据称，是次与韩国私募巨头的合作，还包括推广“海昌”品牌，开发知识产权、生物技术、主题公园未来新建扩容存量升级改造以及轻资产业务合作等内容，或许在未来都将成为海昌品牌输出、项目外拓的基础。

而上述各事项，无论是剥离资产、任命高管，或是管理输出，毫无疑问均是出于企业轻资产发展的第一选择，更何况如今国内旅游市场仍在恢复中

数据显示，疫情以来，旅游出行人数大大减少，相关产业均遭受不同程度影响。根据文化和旅游部统计， 2021上半年，国内旅游总人次达18.71亿，同比增长100.8%，已恢复到2019年同期的60.9%；国内旅游收入达人民币1.63万亿元，同比增长157.9%，已恢复到2019年同期的58.6%。

海昌海洋公园披露数据则显示，截至今年6月30日，来自集团主题公园运营及其他分部的收入约人民币9.15亿元，恢复到2019年同期的84.1%。

数据在回升，然而目前部分地区疫情反复，旅游消费恢复仍具有一定的阻碍及不确定性，运营压力始终存在。

海昌董事局主席王旭光也曾在今年7月坦言，“像海昌海洋公园这种商业运营模式，有非常高的经营门槛，我们有85%的成本，无论公园开不开门、有没有游客都要发生，这是我们行业的特点。”

轻资产已逐渐成为行业共同选择的未来方向，或快或慢，终将抵达。