深度 | 路易威登成都首家旗舰店正式闭店，仁恒靠什么扛起大旗？

靴子落地，时代落幕。

路易威登位于成都仁恒置地广场的旗舰店，刚刚正式关闭了，Monogram花朵图案组成的LED巨幅外墙将成为成都中轴线上闪耀的记忆。

红照壁，不亮了。

这座面积高达1465㎡的跨层店铺，曾是路易威登在西南的首家旗舰店，于2010年9月2日正式开幕，成都也凭此一跃成为中囯地区第六个拥有路易威登旗舰店的城市。

当年路易威登成都仁恒置地广场旗舰店开幕后，时任路易威登中国区总裁的施安德先生在接受采访时向成都商报记者透露，成都首家旗舰店从选址到开业，前前后后花了三年左右的时间，期间还经历了“512”汶川大地震，但这并没有阻挡住Louis Vuitton在成都开店的脚步。

成都旗舰店的选址，秉承了路易威登对专卖店的苛刻要求：最好的地段、最好的商场。除了提供高品位的产品，我们一直热衷于让我们的专卖店成为一个城市的地标、提升这座城市的商业水准。

LVMH集团的主席Mr.Bernard Arnault（伯纳德·阿诺特）曾带着自己的儿子和众多高管亲自到访仁恒置地广场考察旗下的品牌，还称赞仁恒：

仁恒置地广场不论是在硬件环境还是在支持配合上，是少有的好伙伴。

LVMH集团在这个4.44万方的L型购物中心中曾一口气进驻了旗下4个品牌， 包括：LOUIS VUITTON西南最大的旗舰店、Dior西南首家全系列旗舰店、西班牙皇室品牌LOEWE、以制鞋闻名的奢侈品牌 Berluti。

2007年至2014年，是红照壁商圈的高光时刻。 美美力诚的Hermès、GUCCI、BOTTEGA VENTA、Versace、Tiffany&Co、CHAUMET、Ralph Lauren与仁恒置地的 Louis Vuitton、Prada、Dior、Ermenegildo Zegna相得益彰，是彼时成都的“门面”。

随着2014年成都IFS与远洋太古里的相继开业，奢侈们集团用实际的行动对成都未来中心商圈的变革投出了关键票。2014年11月，Hermès率先关闭了其经营7年的美美力诚店，2016年初FENDI、Dior、Tiffany&Co相继关闭位于红照壁商圈的店铺，市场预期的同城双店并未达成。

奢侈品们撤离红照壁，首先与成都商圈的洗牌转移和运营主体的背景有关。 相比于本地化的美美力诚，以及以住宅为主体的仁恒置地，已在香港、上海、北京等地运营数十载商业的九龙仓、太古对国际品牌更有共情度，更何况更大、更新、更开放的硬件对国际品牌呈现新型店铺具有非同寻常的吸引力。

尽管在2014年至2016年间红照壁商圈经历了一段密集闭店的阵痛期，但仍可以看到仁恒置地在对“高奢”的定位坚持及凑效的调改举措，依旧支撑着红照壁成为“非典型”性商圈——

• 2017年，BOTTEGA VENTA、PORTS 1961、Marc O‘Polo进驻，并加入一众中高端餐饮（柴门、四海本家、港久等）及生活方式店铺（Sinostage舞邦舞蹈教室、天真蓝等）；

• 2018年，引入德国奢侈皮具MCM、I.T（大“I.T”）、OFF-WHITE、Palm Angels、A.P.C、NEITH、超级猩猩、wagas；

• 2019年，加码生活方式，引入MANNER、Arc'teryx始祖鸟等；

• 2020年，Salvatore Ferragamo进驻，MaxMara移位人民南路，仁恒置地人民南路大牌双层旗舰再现光彩；

• 2021年，LANCEL、TSUTAYA BOOKSTORE茑屋、三克映画、SNOW51等进驻，A区3层-5层启动闭店改造；

两周前，仁恒置地罕见召开了媒体沟通会，编辑部特别整理了一些要点，大家可参考：

• 高楼层降低服饰零售，新增户外运动零售（慢跑、滑雪、徒步、攀岩）；

• 提高生活方式类业态比例；

• 引入高品质家居、数码、厨具等；

• 打造服务性配套目的地，精致化（美容SPA、健身）城市休憩空间；

• 提升餐饮业态，提高宴请类大餐饮，配合特色街区打造简餐配套类；

• 升级公区，优化动线，扩大店铺面积；

其核心仍是坚持“国际化定位”与“高标准客户服务”，作为成都口碑较好的高端商业体，坐拥数量众多的高质客户，仁恒置地在转型精致生活方式的方向上，对了。但在执行的难度上比常规商业体面临的更多。

路易威登的闭店，基本宣告了一个时代的落幕，但路易威登撤离后留下的巨型展面及店铺，并非常规品牌能够支撑。毕竟，Monogram花朵的LED外墙已经给成都人留下了深刻的印象，即便只是达到现今的经典，都是考验设计师的“难题”。

反之对于商场方，路易威登所代表的经营力及品牌性是给所有招商从业者出的一个“课题”。纵观精品零售，已经不可能再有品牌可以超越其替代门神位置，如果选择跟路易威登差距甚远的精品零售，显然会令市场对其定位偏离产生质疑，在成都银泰中心in99抢先“潮奢”定位下，对年轻群体的奢品吸引自然也不是仁恒置地的选择。

让消费者“保持向往”，是这个展面需要承载更多的意义，也是仁恒置地希望继续保持“目的地”的关键。

那么既要“守调性出品牌”，又要“会经营出业绩”，若是你，会选择在这么重要的显位，放什么品牌？

（*有时我想，这么好的地段及物业，引入劳斯莱斯的意义应该不亚于路易威登吧。）

事实上，红照壁商圈衰落背后的本质问题还在于“慢”，商圈的形成离不开政府的调控，即将开业的成都SKP更是政府积极引导的成果，光是依赖项目主体而忽视政府的更新都很难熬过时代洗牌。仁恒置地二期的“难动工”、天一大厦背后土地的规划，都是掣肘红照壁商圈发展的关键要素。

奢侈品集团的择店，仅仅是对城市向新变化的回应反馈罢了。