原龙湖广佛公司董事长毛文斌履新合生创展 任广州区域董事长

作者/龚丽欣

ONE

离开龙湖半年后，毛文斌将旅程的下一站定在了合生。

3月8日，有市场消息称，原龙湖广佛公司董事长毛文斌加入合生创展，任广州区域董事长。

作为龙湖广州的“开荒者”，毛文斌曾一战成名。其于2013年正式加入龙湖，曾任广州区域总经理、广佛公司董事长职位，并于2021年10月“归隐”。

休整半年时间，毛文斌再度回归房地产行业，这一次，老牌房企合生创展成为他新的落脚点。

对此，熟悉合生创展的相关人士表示，暂不清楚上述事项，一切以公司公告为准。

紧接着，观点新媒体向毛文斌求证履新事宜，他表示，“今天刚到任。”

对于这位地产老将，业内的评价大多是胆大心细、有战略眼光、前瞻性强，这些优势，在其任职中海、龙湖期间，展现得淋漓尽致。

过往报道显示，毛文斌于2000年加盟中海地产，其职业生涯是从投资分析开始，十年时间，他逐步发展成为集团投资业务负责人，进而成长为区域公司的总经理……

在中海，毛文斌立下赫赫战功，有知情人士曾经提到，除北上广深和成都外，中海很多城市都由毛文斌开拓。

中海之后，他曾在招商、金茂方兴短暂歇脚，并于2013年加入龙湖，担任“边疆大吏”。

对于重庆起家的龙湖来说，广州一带无疑是其求而不得的“蛮荒之地”，毛文斌的到来，给了吴亚军新的希望。

据了解，任职次年，龙湖便以37.8亿元的价格拿下天河区牛奶厂两宗地块，以雷霆之势打破广州房地产市场原有的格局。

紧接着，龙湖广州首盘天宸原著项目创下开盘45天销售15亿元的记录，连续半年稳坐天河区销售榜冠军。此外，该公司后续打造的龙湖·双珑、首开龙湖·天奕等项目纷纷与“销冠”、“榜首”等字眼一同出现。

翻阅龙湖的财报可以发现，截至2021年中期，龙湖集团在华南地区及中国香港共计布局22座城市，为五区之最。

另外，华南地区的销售额虽然未能成为龙湖业绩贡献的主力，但这家房企总算是在华南站稳了脚跟，且其华南地区的业绩亦呈现逐年增高的态势。

数据显示，2021年全年，龙湖集团累计实现合同销售金额2900.9亿元，同比增长7.2%，其中，华南地区录得合同销售金额433.3亿元，同比增长5.34%，占总销售额的比例达到14.94%。

作为龙湖广州的“开荒者”，毛文斌一战成名，并于2021年9月升任龙湖广佛公司董事长，但在这个高光时刻，他却选择了离开……

TWO

他从江湖来，如今再归江湖去。

最新消息显示，毛文斌已确认加盟合生创展。

面对新的征程，毛文斌显然踌躇满怀，赋闲多时的他，也在朋友圈赋诗一首：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”

1976年后出生的毛文斌，虽未达暮年，但其所表达的情绪早已溢于言表。

而毛文斌最新加入的合生创展，近两年也一直从华润、凯德等龙头房企吸纳高管，无疑显示出合生创展试图重返主流的野心。

据了解，在创始人朱孟依的带领下，合生创展过去一直以“港式”的风格在发展，“多囤地、低周转、高溢价”是这家房企惯有的逻辑。利用时间差赚钱，让合生创展的利润和现金流得到平衡，但慢周转也让这家企业止步不前。

2020年1月，合生创展迎来“新掌门人”，朱孟依的小女儿朱桔榕被正式推向台前，接任董事会主席职务，合生的风格和逻辑开始转变。

接班后，合生创展经营策略明显由“慢”转“快”，与此同时，朱桔榕也在极力拉拢人才。

2021年6月传出消息，原华润执董王宏琨加盟合生珠江系；随后7月，原凯德中国首席执行官罗臻毓加盟合生创展。

而此次履新的毛文斌，据称由合生创展执行总裁张帆邀请，并非由人力部门主导。

从王宏琨到罗臻毓，再到毛文斌，几个重量级的人员履新，说明了合生创展急切希望重回赛道。

分析人士也提到，“合生或许看中了毛文斌在广州的经验，毕竟，合生在广州有大量的土地，需要一个熟悉市场的人来操盘。”

不过，毛文斌的新任务并不简单。

一方面，合生创展2020年报显示，公司项目总计87个，当中未完工项目53个，接近九成项目开发时间超过10年，部分在广州、惠州、北京的土储拿地时间超过了20年。

这些堆积了十余年的项目，如何盘活，依旧是个未知数。

另一方面，2021年，合生创展可售货值达到900亿元，公司全年目标定为500亿元，而截至年末，合生实现合约销售金额422.99亿元，完成全年目标为85%。

显然，合生要重新加速并非易事，而广州是合生创展最为倚重的一个城市，毛文斌任重道远。

THREE

对龙湖而言，毛文斌的“出走”，意味着“中海帮”的故事走向尾声。

过去，吴亚军对“中海人”情有独钟。2010年以来，龙湖接连引入袁春、童建良、张泽林、毛文斌、李宏耕、张旭忠、叶林以及颜建国、徐爱国等中海籍高管。

彼时，在业内人士看来，龙湖偏爱中海员工，一方面，源于两家公司在主流程是深耕的策略、注重成本控制以及财务稳健度方面，有诸多相似之处。

另一方面，中海是业内最早启用职业经理人的企业，对龙湖有较大的示范作用。

“职业经理人之间也存在'群体效应'，另外，两家企业气质相似，高管调动磨合起来相对容易一些”，有分析人士如是说道。

数据来源：公开报道、观点指数整理

事实上，在龙湖的体系内，既有从中海、华润、凯德等龙头房企招聘而来的一批“空降兵”，如浙江区域总经理张旭忠；也有类似于万科的新动力、中海的海之子的“仕官生”，如刚刚接任CEO的陈序平。

相比于普通的社会招聘、校招等，类似毛文斌、张旭忠等在地产行业拥有丰富经验的职业经理人，无疑能够节约大量的人才培养成本。

不过，“空降兵”往往也会出现难以适应企业节奏、企业文化等问题。

至于陈序平，作为一名仕官生，犹如一张白纸，他从大学毕业后便加入龙湖，从一线做起，历任工程经理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位，这类人员，培养时间较长，但相对而言流动性更低一些。

此前，曾任龙湖人力总的李朝江亦透露过：“相比起仕官生，外聘的中高层离职率要更高。”

以“中海帮”为例，2014年6月才加盟龙湖的颜建国，成为最早离巢的一员。彼时消息显示，2016年12月2日，颜建国因个人事务离开龙湖，并回归中海。

紧接着，袁春、徐爱国等人也陆续从龙湖出走……伴随着毛文斌的履新，“中海帮”九人当中，已有七人明确入职新东家，仅剩张旭忠与叶林，前者已由龙湖杭州公司总经理升任龙湖浙江区域总经理，后者自履新龙湖总结构师后，市场再无新动态。

对于这些地产职业经理人离职，当时市场的观点普遍是：晋级天花板与内部博弈。

不过，“中海帮”接连离职不免引发市场感叹，毕竟，他们来自四海八方，如浮萍相聚而来，现在又如浮萍般相散而去。