从购物中心到运动中心，迪卡侬正式踏入商业零售下一步

作者：韩宜珈

无论是宜家、山姆还是其他零售品牌，在新消费趋势下，一直在不断拓展自身的边际。从旗舰店到会员店，零售与商业的关系正在不断进化。

5月底，迪卡侬（需求面积:2600-3000平方米）苏州浒关店发布了店铺转型之后重新开业的消息，这家全国首开的迪卡侬体育公园旗舰店，将于6月2日试营业。

资料显示，该门店为迪卡侬浒关店，同时也是苏州市区首家独栋自建店，共包含地下一层和地面二层，商场经营面积5500平方米，运动场所1700平方米。项目规划建筑面积超过2.1万平方米,将建设有健身中心、游泳馆半国标泳池、全场篮球馆、羽毛球馆、少儿舞蹈培训场馆、少儿运动、康复运动场地、瑜伽房等健身场所。

这是迪卡侬与银力体育集团合作打造的一站式体育主题运动Mall，6000平方米的场馆内将设置少儿培训区、器械区、瑜伽区以及3000平方米的游泳区。服务覆盖3-65周岁的孩童、青少儿、青年、中老年等群体，全面满足大众健身需求。

作为老牌综合零售品牌，迪卡侬集团于1976年在法国创立，开创了把所有的运动汇集在一个商场内的销售概念。

迪卡侬零售业务已经覆盖全球60多个国家和地区，集团业务将运动用品研发、设计、品牌、生产、物流及全渠道零售为一体，目前在全球拥有1600多家商场。在中国截至2021年12月底，拥有近300家商场实体店遍布全国百余个城市，同时2009年起步的电子商务业务已经覆盖超400个城市。

实际上，迪卡侬在中国发展业务已经近20年。不断扩张门店的情况下，迪卡侬2011年就曾提出过，要在成都开设体育公园。

作为迪卡侬零售店的“升级”版本，体育公园将门店大部分面积用于“体验”，不仅设有产品的体验区，更是直接提供运动场所用于吸引消费者，是如今国外零售品牌更加青睐的“体验式商业”。

所谓“体验式商业”。区别于传统商业的零售为主的业态组合，更加注重消费者的参与感，与传统的购物中心相比，更加注重环境和建筑设计，突出合理的布局、特色的风格和舒适、优雅的环境，追求与消费者阶层生活品位、消费习惯相匹配。

宜家便是著名的“体验式商业”之一，所打造的商业场所，从设计到建造都在追求与消费者心灵与感官的联系，也让消费者能够自然而然地将“家”的概念与宜家品牌形象联系到一起。

近几年，商业地产不断“内卷”的环境下，体验式商业无疑发展更加蓬勃，著名的北京三里屯和上海新天地都是体验式商业街区的案例。

体验式的概念不仅能够更好地将商业与文化要素互相嫁接，更方便运营商将更多不同的业态引进，以往购物、餐饮、娱乐“52：18：30”这一购物中心业态经营“黄金比例”正在被打破，取而代之的是更多的个性化场所。

无独有偶，宜家背后的英格卡集团，也正在将购物中心的野心落实到地，已经在中国陆续开业了将近10家荟聚购物中心，而荟聚的定位也变成了“聚会体验中心”，在长沙、武汉、无锡的项目也正在拓展写字楼和公寓的综合体业态。

作为综合零售商的迪卡侬，同时具备了拓展“体验区”得天独厚的优势，乘着亚运会带来的政策春风，迪卡侬“体育公园”或许能够形成自己的“聚集效应”。

从购物中心到运动中心，迪卡侬也正式踏入了商业零售的下一步。