拟出售武汉长江中心,华夏幸福的商业旅程回到起点?

观点网   2022-07-07 09:53
核心提示:彼时,吴向东喊话“我们要做中国最好的商业地产项目,最终也成为最好的商业地产发展商或运营商之一”,可是,故事很快回到了最初的起点。

作者:龚丽欣

过去,华夏幸福对南方总部以及新业务曾充满期待。

按照最初的设想,南北双总部不分你我,而吴向东的加盟,会带领华夏幸福南方朝着多元化的方向发展,以对冲风险。

然而,短短几年时间后,新业务一再被摆上交易台面。

7月6日,据市场消息显示,华夏幸福正在出售武汉长江中心项目,目前正与华润置地接洽。

接近华夏幸福的人士向观点新媒体表示,暂未看到相关消息,南方业务方面自主权较大,也有可能在进行(出售),有进一步结论会发布相关公告。

不过,该人士也提到,南方业务资产包肯定是要处理的。

实际上,在华夏幸福债务重组逐渐深入的当下,出售商业综合体无疑是最优解,毕竟是回笼资金的最快方式。

出售

“我们要做中国最好的商业地产项目,最终也成为最好的商业地产发展商或运营商之一,这是我们的目标。”

2019年那场业绩发布会,吴向东作为华夏幸福南方总部“代言人”首次亮相。

会上,管理层也明确,华夏幸福商业地产及相关业务从无到有,计划布局北上广深等8大核心城市,并立足以轻资产开拓商业地产及相关业务。

那一年,华夏幸福与吴向东踌躇满志。

自此以后,南方总部多元业务开始迎来“大跃进”,巅峰时期拥有6个商办综合体,此外还有11个城市更新项目处于前期服务阶段,以及1个代建项目。

但是,故事很快回到了最初的起点。

城市更新业务打包出售、广州白鹅潭地块遭政府收回……近日,华夏幸福仅剩的一个百亿超高层项目——武汉长江中心也被放上了交易桌。

7月6日,据市场消息显示,华夏幸福正在出售武汉长江中心项目,目前正与华润置地接洽。

资料显示,武汉长江中心项目由华夏幸福于2019年9月摘得,拿地总价116.25亿元,成功跻身武汉百亿级“地王”。

不仅如此,按照当时的规划,这宗地块需要引入1家关联的银保监会批准经营的全国性保险公司分支机构入驻,该保险公司所属集团须为2018年《财富》世界500强企业排名前50强,且所属集团已取得由“一行两会”所颁发的全部金融许可证。

百亿地王、严苛条件,加之这是吴向东加盟华夏幸福以后亲自操刀的第一个项目,武汉长江中心自拿地之初便自带光环。

六个月后,华夏幸福宣布项目动工,按照当时市场流传出的规划图,武汉长江中心项目总建筑面积163万平方米,拟建设25万平方米购物中心、近400米高的写字楼、行政公寓、高端住宅等,计划总投资300亿元。

不过,2020年末,华夏幸福遭遇第二次债务兑付危机,受此影响,公司进入“卖卖卖”的阶段。

此前,华夏幸福接连出让南京江宁孔雀城上元府项目、北京丰台科技园49%股权……不仅如此,商办、城市更新业务作为沉淀大量资金的长周期项目,也被华夏幸福列入处置名单当中。

去年6月,华夏幸福将11个城市更新项目打包出售给鹏瑞地产,而广州白鹅潭项目因地价逾期未缴清,土地被政府收回;随后更有消息称,这一项目被中国平安接手。

数据来源:企业财报、公开报道、观点指数整理

本次主角武汉长江中心,更是多次传出易主的消息。

今年2月初,坊间传闻称,新鸿基或九龙仓将入局这一项目,如今市场消息则显示,接盘方或为华润置地。

接近华夏幸福的人士向观点新媒体表示,暂未看到相关消息,南方业务方面自主权较大,也有可能在进行(出售),有进一步结论会发布相关公告。

不过,该人士也提到,南方业务的资产包肯定是要处理的。

事实上,在“钱紧”的日子里,变卖资产或许是企业最快回血的方式。此前,王文学亦多次提到,华夏幸福将通过加快资产处置、盘活存量资源、提高资产价值、引入战略合作等多种措施,积极认真应对,全力开展自救纾困和债务风险化解工作。

目前来看,华夏幸福债务化解工作已初见成效。

数据显示,截至2022年6月30日,华夏幸福已签约实现债务重组的金额累计为1186.03亿元,剩余未偿还债务461亿元。

转型

对王文学而言,数年前引入平安或许是为挣得一个“重生”机会,但回头看,平安的加盟与商办业务的拓展,或许正是华夏幸福二次危机的重要导火索。

华夏幸福的商业旅程,要从2019年说起。

那个时期,环京多地颁布严格限购、限贷政策,不仅对楼市造成断崖式影响,更对重仓环京的华夏幸福带来致命一击,迎来了流动性危机。

那一场危机因“白衣骑士”平安入局得以改善,同一时期,吴向东作为平安系成员正式加盟。

平安与吴向东加盟后,华夏幸福首次将公司两大业务板块划分为“产业新城及相关业务”和“商业办公及相关业务”。然而,过去二十多年历程当中,华夏幸福对自身的定位始终是“产业新城运营商”。

对华夏幸福而言,2019年是新业务从0到1的一年。

彼时,按照王文学的设想,南北双总部不分你我,而吴向东的加盟,会带领华夏幸福朝着多元化的方向发展,以对冲风险。

基于这一设想,华夏幸福接连将重金砸向南方总部与新业务。

数据显示,2016年、2017年、2018年,华夏幸福拿地金额分别为140亿元、299.5亿元、102.47亿元,拿地面积为453.09万平方米、560.36万平方米、257.92万平方米。

转折发生在2019年,同年,华夏幸福大幅增加了拿地额度,且新增项目不断向商业倾斜。财报显示,这一年拿地金额大幅增长至311.05亿元,拿地面积421.28万平方米,截至年末持有待开发的规划计容面积是1058万平方米。

2020年,华夏幸福延续了此前拿地力度;同年5月9日,该公司董事会审议通过一项预案,批准公司及下属公司在5-6月期间进行土地投资的额度不超过220亿元。

5-6月,华夏幸福共分3次披露拿地情况,累计新增22宗地,合计成交金额120.53亿元;商业地产及相关业务占12宗,成交金额占112.66亿元,而且南方总部是绝对拿地主力。

从全年数据来看,该公司2020年土地支出达到417.92亿元,属于商业地产的金额在半数以上。

数据来源:企业财报、观点指数整理

实际上,商办综合体以及城市更新业务均需沉淀大量资金,而华夏幸福的产业新城业务同样也是前期投入大、回流周期长的业务;也就是说,快速扩张新业务非但没能对冲企业面临的风险,反而成为另一个“定时炸弹”。

也因此,不少市场人士认为,华夏幸福引入平安、布局商办,无异于“饮鸩止渴”。

2020年末,在宏观调控趋严之下,华夏幸福迎来第二次危机,商办业务也就此成为首要的“弃子”。有分析人士认为,对出险企业来说,融资关口一再收紧,出售资产也是无奈之举。

不过,也有分析提到,华夏幸福此次转手武汉长江中心,或与战略转型有关。

就在昨日,华夏幸福宣布全面转型成为产业新城服务商,将在2022-2023年完成债务重组,2022-2025年完成全面转型。

该公司明确,在新战略的指引下,产城开发业务将“轻重结合”,招商与园区服务将全面向轻资产转型,住宅业务将“轻重分离”,重资产开发业务继续完成保交房任务,同时探索地产发展新模式,发展房地产代建和装修、营销、总包等开发产业链服务等轻资产业务。

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