新任董事长李凡荣的金茂前路

这是一则早已官宣的人事任命。

9月23日，中国金茂董事会任命李凡荣为新一任董事长，原董事长宁高宁同日卸任。

更早于8月26日，中国中化就对外宣布，免去宁高宁中国中化董事长、党组书记职务；任命李凡荣为中国中化董事长、党组书记，免去其公司总经理职务。

“过去的2297个日日夜夜，宁高宁先生躬身入局，引领中国金茂奋楫超越。6年来，他为中国金茂奔走近百次，足迹跨越全国13个省份20座城市。”就在这一晚，中国金茂官微发表长文《他在金茂六载春秋》，讲述宁高宁担任中国金茂董事长的六年历程。

母公司高层“跨界”担任旗下公司董事长并不罕见。2019年，时任华润集团董事、总经理的王祥明接替唐勇成为华润置地董事会主席，7个月后，他升任华润集团董事长，仍兼任华润置地董事会主席一职。

值得关注的是，在华润置地发展史中，这是首次由母公司董事长直接兼任董事会主席。

而在王祥明升任华润集团董事长后，更多是一名战略指引者，他于2020年华润置地投资者会上回应，作为集团总经理对置地业务进行负责，在把方向、管大局、促落实上多做工作，“在具体经营管理上，我会全力以赴地支持以李总（李欣）为首的董事会执委会的工作。”

无独有偶，2021年，由伟接替周政成为大悦城地产及大悦城控股董事长；在此之前，他是中粮糖业控股董事长、党委书记，亦曾担任国家粮食储备局局长办公室副处长等职务，2019年加入中粮集团，现任党组成员、副总裁。

通常来说，央企集团公司董事长较少兼任下属二级公司董事长。但在中国金茂，由中国中化董事长兼任一把手，似乎已是一种传统。

观点新媒体获悉，中国中化是国务院国资委批准的主业中包含地产开发和酒店经营的中央企业，下属中国金茂是中国中化旗下房地产开发业务的旗舰企业，致力于成为中国领先的高端商业地产开发商和运营商。

在“十四五”战略规划中，中国金茂提出“两个坚持、一个目标”的战略方针，即坚持城市运营，坚持科学至上，着力市值提升，狠抓提质增效，巩固行业第一梯队。

中国金茂的利润贡献同样连续多年在中化集团保持首位，在中国金茂2022年中工作会议上，公司党委副书记朱永亮传达时任中国中化董事长宁高宁、总经理李凡荣讲话精神，希望中国金茂为实现中国中化第一个完整运行年度目标作出更多贡献。

基本面而言，背靠中国中化资源的中国金茂，在城市运营获取、产业资源落地、物业业务协同等方面拥有强大的协同优势。

截至6月30日，中国金茂在全国布局34个城市运营项目。数据显示，在上半年699亿元的销售业绩中，来自城市运营的贡献占比进一步提升至25%；同时上半年新增土地储备152万平方米，其中来自城市运营项目贡献率达到48%。

某种程度上，由集团董事长兼任一把手，是集团对业务重视的体现。官方履历显示，李凡荣在石油能源行业、大型企业管理方面拥有近40年工作经验。

他出生于1963年10月，在加入中国中化前曾担任中国海洋石油总公司副总经理，兼任中国海洋石油有限公司首席执行官、总裁，中国海洋石油东南亚有限公司、尼克森公司和中国海洋石油国际有限公司董事长；国家能源局副局长；中国石油天然气集团有限公司董事、总经理，兼任中国石油天然气股份有限公司副董事长。

2021年4月，他出任中国中化控股有限责任公司董事、总经理、党组副书记。目前兼任中国中化股份有限公司董事、总经理，中化能源股份有限公司董事长，中化国际（控股）股份有限公司董事长，先正达集团股份有限公司董事长，中国金茂董事长。

但相较宁高宁从华润到中粮再到中化的地产履历，李凡荣足迹几乎与能源相关，与地产交集并不多。

愿意在地产上倾注心力的宁高宁退休了，中国金茂迎来了李凡荣时代，他需要面对的是目前并不“友好”的行业环境。

即便有央企母公司在融资等方面的优势，中国金茂也很难在下行周期中独善其身。今年前8个月，中国金茂录得合同销售969.13亿元，同比下降40.18%，下降幅度小于行业整体降幅。

“企业的空降兵，无论是哪个层面上，都会是一件很尴尬的事，就像是一场正在激烈进行的足球赛中突然换上一名队员，这名新队员对他的队友和球队的打法并不了解，他要在比赛中融入到队伍中去，很容易造成慌乱；空降兵又好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会，他不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家里的很多故事，这时候他开口讲话，很容易唐突。”宁高宁在中粮集团内刊《企业忠良》上的第一篇专栏《空降兵》上，如此表示。

那么，“跨界”空降的李凡荣在中国金茂前路发展中会扮演怎样的角色？李凡荣时代的中国金茂又会有哪些新变化？

在地产新时期，中国金茂通向未来的钥匙掌握在了这位新任董事长手上。