光大周颂明：打破传统方式，创新业态组合

12月20日，由赢商网主办的2022赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布在上海闵行宝龙艾美酒店隆重举办。

本届大会围绕“穿越周期，向上生长”大主题，设置了主题演讲、高端对话、百强榜单发布、「金鼎奖」颁奖盛典等环节，邀请了众多行业大咖一起开启新思维，研判新形势，共话新商机，寻找穿越周期的澎湃动力。

购物中心行业是中长期的投资行为，短期波动不会打破行业规律和发展周期，在复杂、不确定性的环境中，企业当如何顺势而为？微论坛高端对话（一）环节，在以《复杂、不确定性环境下，企业如何顺势而为，向上生长？》的主题下，光大嘉宝副总裁、光大安石首席运营官带来了精彩的观点分享。

他认为，现实的压力倒逼行业打破原来传统方式，进行业态创新组合，挖掘资产价值，针对不同的业态需要采取不同的措施。另外，它也促使行业进一步精简成本。

经营方向要保证平衡

现在整体形势不太好，连锁品牌商或者连锁餐饮压力非常大，开店意愿不强，新开项目难度更大。这种情况倒闭业内经营措施要考虑平衡问题，针对不同的业态实施不同的策略，不能一刀切，包括减租、免租的政策让他们能够活下去。

而且在这个周期，经营分析很重要，要掌握数据，怎么从对方角度考虑。

以往的租赁政策已经发生了变化，以前租赁决策实际上在变化。第一，品牌好不好是关键，第二是扣点，第三才是保底租金。生意好的时候共赢，生意不好的有时候还得坚持，太差了不符合商业逻辑，在这种时期应该避免抓进来什么是什么。

倒闭创新业态组合

现实的压力倒闭业态不能以传统方式，而是要让品牌商、加盟商、投资方创新组合，最重要的是把资产价值挖掘出来。

有时候对于投资方来说是很好的时机，一些规模较小的品牌商，原先进不了购物中心的可以继续挖掘，对于品牌商来说没有太大压力，对于购物中心也有了新的品牌。

另外这样的情况也促进行业去精简一些成本，比如说复合型、大运营、大后台，怎样让人员分配合理，降本增效，包括线上线下私域流量，尽可能创造销售。在下行周期，我们努力用积极心态，寻求更多的合作和机会，任何东西利弊共存。

稳中求快，明年将有一季度的适应过程

做最坏的打算和最好的努力，永远要稳中求快，而不是刻意去追求数字。发展太快容易暴雷，更重要的是稳，而且危机中也有很多机会。

从整体上来我们要持一个乐观态度，明年将有一季度适应的过程，除了一季度，其他时间都可以正常测算了。