奥园健康陈木贵：中国商业地产正处于黎明前的黑暗 企业韧性来自扎实的经营

12月20日，由赢商网主办的2022赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布在上海闵行宝龙艾美酒店隆重举办。

本届大会围绕“穿越周期，向上生长”大主题，设置了主题演讲、高端对话、百强榜单发布、「金鼎奖」颁奖盛典等环节，邀请了众多行业大咖一起开启新思维，研判新形势，共话新商机，寻找穿越周期的澎湃动力。

持续数年的消费热潮逐渐降温，国际品牌退出中国市场的消息时有听闻，本土消费品牌，也处于不同阶段接受市场的考验；品类冷热变迁，品牌浮浮沉沉，毫无疑问，消费品牌面临一个复杂的中国消费市场，但也藏着超越的机会。

在微论坛高端对话（二）环节，围绕《消费品牌的中国市场韧性考验》的话题，奥园健康生活集团执行总裁陈木贵带来了精彩的观点分享。

他认为，中国商业地产将在明年一季度面临非常大的挑战，随后在二季度迎来向好的前景。经济发展慢下来的时候，也是企业和个人修炼内功的时机。

同时，他也在对话中分享了奥园健康生活集团夯实企业韧性的策略：在扎实经营的基础上精耕细作，紧盯现金流，降本增效，精简决策层级，同时全面优化人才培养和激励机制。

结合新冠病毒感染模型的数据推演和资本市场的动向，陈木贵认为，当前的中国商业地产正处于黎明前的黑暗，“将在明年一季度面临非常大的挑战，随后在二季度迎来向好的前景”。

对“前景向好”的信心，不仅来自对外部环境的分析，也来自奥园健康生活集团（以下简称，奥园健康）内部的运营管理数据。

据陈木贵介绍，奥园健康旗下部分在营项目，2022年客流量与销售额对比去年均有微幅增长，奥园健康的人均利润也达到2019年上市以来的最好水平。

数据增长的背后，是奥园健康今年初的战略方向调整：暂停大规模拓展，维持平稳经营，加强对存量项目的精耕细作。

在陈木贵看来，经济发展慢下来的时候，也是企业和个人修炼内功的时机。除了紧盯现金流、利润率等财务指标，奥园健康的团队管理理念也在转变，围绕人才培养、机制重构、激励制度调整等维度进行全方位优化。

奥园健康不仅投入大量精力开展企业内训，也全面升级团队决策沟通机制，相关举措被形象地比喻为“消除孤岛”。

在对话中，陈木贵也分享了实践沉淀下来的经验。比如，在团队经营目标面前，不能“屁股决定脑袋”，而是要具备全局思维，时不时换位思考，才能一起达成共同目标；企业高管和团队负责人要多一点聆听基层的声音，相互认知趋同，才能过渡到共同成长……

在分享的最后，陈木贵也再一次谈及信心，“这样沉淀下来的团队文化，在未来外部大环境好转，或者经济快速增长的时候，是能继续创造更多价值的。”