作者/杨柘
复牌一个多月,佳兆业集团股价蒸发已近50%。
作为首家复牌的出险房企,公司时下面临的挑战仍十分严峻,销售规模大幅缩水、化债进展缓慢等,无一不在考验老板郭英成的智慧。
两次暴雷,让公司尝尽了坎坷与悲情,更错过了房地产的黄金期,行业排名已从TOP30降至TOP50名之外。
20亿市值蒸发
佳兆业集团复牌,终于保住了上市地位。
“旧改之王”再次归来,市场没给一点面子,复牌一个多月以来,股价持续下跌。4月14日,以0.315港元/股收盘,市值只剩22.10亿港元,较3月10日复牌当天蒸发超20亿港元。
一路跳水,中小投资者们哪能轻松笑过,滥用杠杆、两次暴雷,佳兆业集团又该如何重回往日荣光?
现在,鲜少见到老板郭英成出现在公众场合,但他一头乌黑的头发,令人记忆犹新。再过1年,他就将进入花甲之年。
佳兆业集团一夜之间出险,是郭英成完全没有想到的,所有重担都压在他一人身上。停牌期间,为企业找融资、变现资产,成为最忙的房企老板之一。
当下最棘手的问题,仍是庞大的债务。截至2022年末,公司借款总规模1341.68亿元,1年内需偿还1098.92亿元,同期,公司现金及银行存款仅有约57.81亿元。
据年报,公司净资产负债比例为382.8%,现金短债比为0.02倍,剔除合同负债后的资产负债比率为85.1%。
去年,公司实现营业收入253.90亿元,较上年下降28.6%,公司拥有人应占亏损130.65亿元,连续两年合计亏损超过250亿元。
两次暴雷
在中国房地产行业中,佳兆业集团是少有的两次出险的房企。
2021年11月,锦恒财富发行的理财产品部分逾期兑付,负担保责任的佳兆业集团一夜之间被卷进旋涡。
当时锦恒财富的理财产品规模有127亿元,逾期兑付规模3亿元。佳兆业集团2021年中报披露,公司账面现金及存款有487亿元,完全有能力偿还。可是,险情仍愈演愈烈。
在此之前,佳兆业集团遭机构下调评级、华人置业接连出售所持佳兆业票据,被广泛认为是公司暴雷的先兆。
很多熟悉佳兆业集团的投资者,对9年前,发生在该公司身上的一幕,仍记忆深刻。
2014年11月,锁盘事件突降佳兆业集团,直接导致公司现金流危机爆发。2015年1月,24家金融机构向法院申请查封公司资产,仅尚未兑付的房地产信托融资总金额就超过百亿元。
2015年,风头正劲的融创中国准备全面接盘佳兆业集团,可德勤曝出该集团财务造假,最终,融创仅选购了其位于上海的4个优质项目。
彼时,已隐退的郭英成不得不重掌公司,与各方斡旋。直到2017年3月,公司一口气披露2014年至2016年5份定期报告,才爬出泥潭。
还有什么筹码
佳兆业集团偿债能力弱,经营面临的状况同样严峻。2022年,公司全口径销售金额187.49亿元,较上年下降近80%,销售建筑面积同比大降80.2%。核心市场粤港澳大湾区,合约销售额、销售面积分别下降71.40%和73.93%。
加速回笼资金是公司最重要的工作。去年,公司交付房源超过2万套。今年一季度,共计交付5500套,计划今年完成近5万套交付任务。
郭英成手里还有哪些砝码,能拿上台面谈融资?
佳兆业集团长期深耕大湾区,除了城市更新领域核心优势外,还积攒了大量旧改项目,被成为大湾区旧改之王。
截至去年末,公司土地储备2753万平方米,可售货值4100亿元,近6成集中在大湾区,能支撑未来6到8年投资开发。
另外,公司连同合营企业及联营企业,在大湾区还有100多个城市更新项目未纳入土地储备,占地面积超过5000万平方米。
公司已引入中信、招商蛇口、长城资产等央企和AMC机构,整体风险化解获得阶段性进展。
不过,公司仍在积极推进融资展期、协调AMC新增投放以及存量资产盘活等方面的工作。
据年报,公司对境外债务还在沟通,旨在加快制定潜在重组计划,缓解流动性问题。截至目前,尚未有最新消息出台。
下一篇:ALSO是谁?请回答。
佳兆业健康集团控股有限公司张华纲已辞任该公司董事会主席及提名委员会主席,但会维持担任执行董事,由2022年10月10日起生效。
4月16日,祥生控股集团有限公司董事长陈国祥,因病于4月16日凌晨去世。创始人突然因病离去,步履艰难的祥生前路变得更加扑朔迷离。
今年恰是孙宏斌的花甲之年,复牌利好融创。不过,回款不理想、现金流压力等依然是摆在孙宏斌案桌前亟待解决的难题。
海昌海洋公园与沙特投资部签署合作备忘录,计划开发沙特首个大型海洋公园。这也是继越南、菲律宾后,海昌海洋公园第三次拓局海外市场。