陈启宗退休陈文博接任，地产三代登上舞台

文/乐居财经 严明会

“今天是时候交棒了。”

1月30日，恒隆集团及恒隆地产的业绩发布会上，陈启宗宣布了自己退休的消息，而恒隆系新的掌舵人，是他的儿子陈文博，其将接替父亲成为恒隆集团董事长及执行委员会主席。

随着陈启宗的退休与陈文博的接任，恒隆集团已经完成创立以来的第3次权利交接。

恒隆集团是香港的老牌房企，长年专注于自持高端商业地产，于1960年由陈曾熙创办，并在1972年12月10日登陆资本市场。

1986年，陈曾熙离世，其胞弟陈曾焘继任恒隆集团董事长，在经过五年过渡，恒隆集团的最高权利还是交到了陈曾熙长子陈启宗手中，此后他执掌恒隆集团长达33年。

在陈启宗的带领下，恒隆集团形成了独特的经营风格，选择在市场狂热的时候卖地，市场冷的时候拿地。这一经营风格让恒隆集团安然度过了1997年的亚洲金融危机，并以低价扩充了储备。

陈启宗上任后还做出了一个重要决定：投资内地，恒隆集团大手笔买下了静安区和徐家汇的两块土地。其中静安区波特曼香格里拉酒店以东的3公顷土地，就是如今的恒隆广场。

谨慎稳健，也是陈启宗做生意的宗旨。恒隆集团在市场遇冷时的扩储也并不冒进。

如陈启宗所言，“要那么多土地干吗？我只要一个城市里最好的一两块地就足够了，恒隆的一块地抵别人十块地的价值。”另外，陈启宗很注重财务风险，恒隆建商场大部分是自己出资，不贷款。

狂热的时候不冒进，低迷时期保持乐观，他也因此被称为是“中国房地产界最清醒的人。”多年以来，陈启宗将恒隆集团经营的风生水起，如今的他已经74岁，确实也已经到了交班的时候。在退休公告中，陈启宗被授予集团“荣誉董事长”职衔。

至于这一次交班，并非是外界所想象的，水到渠成的结果。

陈启宗在业绩会上表示，一个集团，不可以单单于家族内寻找接班人，2014年前亦未有想过会有陈家人接班，坦言如家族内没有合适的人选，会宁愿选择于家族以外寻找接班人。陈文博也是经过管理层全方位考察，2016年才进入公司核心管理层。

作为陈氏家族的后代，陈文博于2010年加入恒隆集团，从基层的租务及管理业务做起。后逐年升迁为行政助理、高级经理、助理董事等。

2016年，经过历练与考验的陈文博正式进入恒隆集团董事会，成为执行董事，负责监督项目部门，当年上海恒隆广场和港汇恒隆广场的翻新改造，即由他主导。2020年9月，陈文博再升任恒隆集团和恒隆地产副董事长。

“文博是家族同代成员中首位亦是唯一一位在管理层为公司效力的，像本人一样。至今他已证明自己是个称职的继任人，可算不负先辈之名。”按照陈启宗所言，陈文博的接任并非简单的子承父业，而是精心选拔后的结果。

作为恒隆集团新的掌舵人，陈文博表示，公司接下来的风格和策略不会有太大变化。从去年恒隆财报数据来看，陈文博接班节点不赖。

2023年财报显示，恒隆地产期内总收入约103.16亿港元，同比增长3%；营业溢利为74.41亿港元，同比增长4%；恒隆集团收入108.81亿港元，同比基本持平，营业溢利77.94亿港元，微增1.4%。

恒隆地产与恒隆集团的收入基本来自于物业租赁，二者主要的市场均为内地。其中，恒隆地产内地整体租赁收入录得69.67亿港元，恒隆集团内地整体租赁收入为73.99亿港元。

两个上市平台均于财报中指出，由于内地市场于年初反弹，上半年公司整体租户的销售额和租赁收入分别提升均有所提升，后续市场重回正轨，全年租赁收入实现同比增长。

成本支出方面，恒隆集团与恒隆地产较大开支为财务成本，期内恒隆集团的财务支出为19.87亿港元，同比增长29%；恒隆地产财务支出为19.59亿元，同比增长30%。

财务支出增长较快的原因在于，恒隆集团与恒隆地产融资成本的增高，两个上市平台分别增长0.8个百分点，同时，截至2023年末，恒隆集团的总借贷同比增长10.31%至506.93港元，恒隆地产总借贷同比增长11.38%至507.04亿港元。

虽然负债有所增长，恒隆集团与恒隆地产仍保持较强的流动性。恒隆集团与恒隆地产一年内到期的借贷分别为44.34亿港元，均仅占总借贷的9%；两个平台的净债项股权比率分别低至28.6%及31.9%。

值得一提的是，恒隆集团存在少数股东蚕食利润的情况。2023年恒隆集团溢利49.15亿港元，其中归母净利为28.11亿港元，占比57.2%，少数股东损益21.04亿港元，占比42.8%。

正常来说，少数股东损益占比与少数股东权益占比应保持一致。然而，截至2023年末恒隆集团总权益为1549.16亿港元，归母权益为943.6亿元，占比60.1%，少数股东权益605.56亿元，占比39.9%。

至于未来经营，2024年恒隆将有杭州恒隆广场及昆明君悦酒店的开业，其中，杭州恒隆广场体量最大，涵盖1座购物中心、5 幢甲级办公楼及杭州文华东方酒店。