上半年国外品牌纷纷入驻，国内「首店经济」带来新起色？

近年来，随着消费市场的不断升级和消费者需求的日益多元化，越来越多的国外热门品牌开始将目光投向中国市场，以「全国首店」等高能级门店的形式进军，不仅提升了品牌在中国的影响力，也吸引了大量消费者的关注和追捧。

据不完全统计，仅今年上半年，全国就有137个「新」品牌亮相中国市场，开设了国内首家线下门店。

在「首店经济」的推动下，上海、北京等一线城市便成为了国外品牌进驻的首选之地。以“魔都”上海为例，今年上半年便有10家国外品牌开设了全国首店，占比高达近半。这些品牌的入驻，不仅为城市带来了新的商业景观，也为当地消费者带来了更多元化的消费选择。华东地区依然是国外品牌最为青睐的区域，这与该地区的经济发达、消费能力强等因素密切相关。

从业态分布来看，零售业态占据了主导地位，服饰、珠宝、生活方式等品类的新店如雨后春笋般涌现。特别是服饰品牌，美国街头潮牌Supreme、日本潮流服饰WTAPS等知名品牌的进驻，不仅为消费者带来了更多的时尚选择，更彰显了这些品牌对中国市场的重视。

与此同时，户外品类也持续火热，瑞典户外品牌HOUDINI、俄罗斯运动品牌Molchanovs等纷纷在中国开设首店，满足了消费者对户外运动装备的需求。

此外，一些知名品牌还从品类上延伸，推出了单一产品线门店。例如，DESCENTE迪桑特儿童全国首店、lululemon男装独立门店亚太区首店等，这些门店的开设不仅丰富了品牌的产品线，也为消费者提供了更加精细化的购物选择。此外，跨界合作也成为了不少品牌的新思路，如迪卡侬推出的迪卡侬咖啡全国首店，为消费者在购物之余提供了一个放松身心的好去处。

在品牌选址方面，商场依然是国外品牌进军中国市场的首选。上海新天地、北京西单大悦城等知名购物中心，凭借其独特的商业氛围和强大的消费能力，吸引了众多国际品牌的关注。这些购物中心不仅为品牌提供了优质的商业环境，也为消费者提供了便捷、舒适的购物体验。

值得一提的是，一些品牌在选择开设全国首店时，还融入了当地的文化元素。比如，Supreme中国首店就采用了白色结构和大面积落地窗的设计，打造出简约而时尚的空间氛围；WTAPS中国首店则保留了传统的石库门元素，并融入了上海独特的建筑风格。这些设计不仅展示了品牌的独特魅力，也体现了品牌对中国文化的尊重和融合。

除了上述品牌之外，今年顶级奢侈品牌也在中国市场上展现了重磅动作。国内首家LV CLUB和CAFÉ DIOR纷纷落户上海，也吸引了众多目光。

今年年初，LV CLUB在上海张园启幕，这家以快闪形式开放的CLUB，白天提供咖啡及甜点，晚间则由知名调酒师带来12款全新冬日调酒。消费者在这里不仅可以品尝到美食，还可以聆听黑胶唱片、体验VR游戏，并参与一系列相关的文化、艺术、音乐、创作、放映活动。这种多元化的服务，使得LV CLUB成为了一个集购物、娱乐、文化体验于一体的综合性场所。

同样，位于上海前滩太古里的CAFÉ DIOR也于今年年初开放。这家餐厅以蓝色基调为主，点缀着金色黄铜装饰，并融入了许多品牌标志性元素。除了提供咖啡外，CAFÉ DIOR还提供融合法餐与亚洲风味的菜肴和甜点。这种将品牌特色与餐饮美食文化相融合的方式，不仅满足了消费者对美食的需求，也进一步提升了品牌的知名度和影响力。

而在这些成功的案例背后，体现的是国内「首店经济」的崛起。「首店」，指的是行业内具有代表性的品牌或新兴潮牌在某个地区首次开设的门店。自2018年上海首次提出发展首店经济以来，多个城市将首店经济作为促消费转型、提振商圈活力的重要抓手。首店经济以其稀缺性和新奇度，为商业项目带来了强流量和独特性，成为了打造差异化竞争的利器。通过引入具有代表性和创新性的首店品牌，商场可以吸引更多消费者的关注和追捧，提升自身的竞争力。

以国产中高端香氛品牌观夏为例，从2020年的线下试水空间到如今已开10家门店，观夏凭借其独特的东方美学表达和慢而稳的门店发展策略，成功吸引了大量消费者的关注。观夏的门店选址都充满了城市文化特点，从北京的四合院到上海的老洋房，再到成都的美术社砖楼，每一次开店都仿佛在讲述一个独特的故事。这种「一店一故事」的经营模式，不仅增强了品牌的文化底蕴，也提升了消费者的购物体验。

然而，首店经济的成功并非一蹴而就。在「首店经济」的浪潮中，商场作为品牌选址的重要载体，发挥着至关重要的作用。它需要商场在引入首店时，充分考虑项目定位、商圈环境、平衡收益等多个因素。商场需要确保引入的首店与项目的整体风格和定位相匹配，同时也要考虑到商圈内的竞争态势和消费者的需求。在平衡收益方面，商场需要确保首店占比不会过高，以免影响其他同类品牌的收益情况。

除了以上因素外，商场还需要持续不断地发现和引入新的首店品牌，以保持其独特的竞争力和吸引力。随着年轻消费者消费习惯的不断变化，首店的生命周期和价值愈发短暂。为了维持消费者的好奇心和相对稳定的流量，商场需要不断引入新的首店品牌，同时与已引进的首店品牌达成默契和合作，共同策划营销活动、提升服务质量、优化购物环境等，以延长首店的生命周期并实现相互赋能。

如今，「首店经济」已然成为城市商业的新动力。它以其独特的魅力和创新性，正逐步改变着城市的商业格局和消费趋势。对于商场而言，如何有效地利用「首店经济」带来的机遇和挑战，打造具有独特魅力和竞争力的商业项目，将是未来发展的重要方向之一。

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