万科，组织架构大调整

文/乐居财经 刘治颖

又一次，万科迎来组织架构调整。

近日，万科内部发文称，将进一步加强开发经营业务的组织集约化建设。开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品的管理和重大项目的操盘，部分区域本部精简职能或实施合并。

根据此次调整，万科将华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域重新定位为开发经营本部派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。

与此同时，东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司由开发经营本部直接管理，对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面加强专业管控。

此外，万科将组建一个新的业务部门——办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，与现有的商业事业部共同推动万科在商业和办公资产领域的进一步发展。

在人员安排上，万科仍保持原核心班底不变，开发经营本部仍由张海整体负责，孙嘉继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任其所在区域或总公司负责人。发生变动的是，广佛公司总经理曹江巍将接替卢冰，曹江巍重回北方负责北京区域，卢冰调任办公事业部负责人。

据查，此次架构调整并非万科年内首次调整。今年1月，万科宣布成立商业事业部，万科7区域的商业业务、印力集团统一并入商业事业部。3月，万科针对南方区域组织框架进行调整，调整为八大城市公司，多位城市总经理人事换防。随后，万科上海区域组织架构亦有所调整，原15个城市公司重组为8个地区公司。4月，万科北京区域开始了城市合并，重组为7个地区公司。

对于前述变动，业内人士认为，万科此番调整既是惯例，也是顺势而为。一方面，企业定期根据形势变化，灵活调整组织架构是常态，万科每年也会定期开展。另一方面，随着行业整体规模的显著下降，企业进行组织精简和扁平化也是大势所趋。

万科方面则表示，公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要。此次组织架构进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台的背景下，也将助力公司更好地把握政策带来的市场机遇。

据不完全统计，近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整，例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等，其中包括华润、中海、招商等头部央企。

易居研究院副院长严跃进表示，随着房地产行业步入深度调整阶段，各大房企纷纷对其组织架构进行优化调整，并伴随着人员的流动与变动。这些举措的核心目的在于寻求企业发展的新突破，以适应市场的变化和挑战。在当前竞争激烈的市场环境下，房企必须通过内部结构的优化和人才的合理配置，来提高运营效率，增强市场竞争力。

值得注意的是，今年上半年，万科罕见出现业绩亏损。面对业绩承压，万科曾宣布制定“瘦身健体”一揽子方案。 根据计划，未来两年万科计划削减付息债务1000亿元以上，未来五年付息负债总规模要降一半以上。 此外，万科将全力推进降本增效，实现2024年全年管理费用同比再降15%。

最新数据显示，2024年9月，万科实现合同销售面积123.1万平方米，合同销售金额174.2亿元。2024年1-9月，万科累计实现合同销售面积1330.8万平方米，合同销售金额1812亿元。