据多方消息证实,伊藤成都唯一一家购物中心,位于468绿地中心的伊藤广场将在明年一季度歇业。伊藤广场所在物业的业主方四川产业振兴发展投资基金正在跟多家商业运营方接洽。
为何在超高层建筑群468复工的利好趋势下,伊藤会关闭该店?或许是市场最为关注的点。
不考虑项目内部经营情况,自2021年,城东商业的竞争拉锯进入白热化,以伊藤广场所在的驿都大道东西两翼的现实布局看,西有新鸿基ICD、香港置地光环吸引所在片区的客流;东有世茂广场、杉杉奥莱截留进城客流,并夺取零售份额。
未来2年,3km内还面临更大体量的龙湖驿都天街以及成华和悦广场面市,对其的调改、经营压力颇大。
事实上,2019年初开业的伊藤广场是当年一个标志性的商业事件,这代表了国际零售巨头对于成都市场的认可以及对未来的期许。
即便是第一次入局“购物中心”赛道,伊藤在开业之初的伊藤广场还是以实力引入了极其有诚意的品牌组合: 万达影城IMAX、NITONI、烤匠、南堂小馆、星巴克臻选 等,这样的品牌组合放在今天,都属于“扛打”类型。
尽管公开媒体都称伊藤广场是“伊藤的第一座购物中心”。但实际在伊藤内部,他们更愿意称之为“伊藤百货购物中心化”。
在2019年购成都编辑部专访时任成都伊藤洋华堂有限公司总经理黄亚美(现任伊藤洋华堂中国总代表)一文中,可以感受到伊藤团队对商业探索的谦虚以及彼时的信心。
当然,伊藤暂别洪河绝不能错误理解为市场看衰或企业不行了。
自1997年进入成都以来,伊藤与成都的联系已深系一起。在成都,伊藤就是“高品质”和“好服务”的代名词。扎根成都近三十年的时间,伊藤从百货入局,适应本地化,又开创性地挑战了购物中心、食品生活馆等新的店型业态。
在疫情期间,伊藤的及时透明也给商业人上了一堂公关课:
伊藤作为中日商业交流的窗口,对成都商业行业进步的推动不胜枚举。
检视中不断挑战,这是我对伊藤在蓉的片面认知。
令我印象深刻的是,时任株式会社伊藤洋华堂社长、伊藤中国事业部掌管三枝富博在2017年供应商沟通大会上的讲话——
伊藤洋华堂的既存店会不断去挑战,不断思考,顾客所需求的、所希望的店铺是什么,不断的去进行改革。
这份挑战的精神,相信也足以让市场去期待未来坐落于麓湖W2的伊藤天府店的模样。
这个定位于伊藤3.0版本的项目,将迭代伊藤现有的商业形态,对标在小红书上颇火的日本武藏小杉的GRAND TREE,提供给消费者一种消磨时光的富足感。
未来的伊藤,依旧有看点!
回到本篇的原点,伊藤撤出后,8.2万方的商业运营权将花落谁家,相信很快就会有定论。据悉,包括合生商业、光大安石等在内的多家机构都有接触,但不可忽视的是,如何与468片区现有庞大体量的零散商业做到“1+1>2”,会是一个难题。
另外,作为消费者,或许更关注超市是否依旧会保留伊藤的食品生活馆,还是会引入其它。至少,我是希望能保留下伊藤的食品生活馆。
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