万达集团最新品牌发展版图：跨行业布局 重心转向子品牌

　　（赢商网记者5月31日广州报道）“万达要做就做全产业链的世界第一。”2011年6月份万达董事长王健林说出这样一句豪言壮语。而从最近两个月万达的频频动作：万千百货更名万达百货、收购全美第二大影院AMC、频频在全国各地拿地、星级酒店快速扩张、旅游产业风生水起，可以看出，如今万达正朝着王健林的理想一步步迈进，而万达集团最新的品牌版图也浮出水面，旗下商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大板块中百货和酒店业务的发展战略也出现了调整。

万达集团品牌版图。来自@林一凡品牌评论的微博

　　跨行业布局：酒店、旅游、百货、文化、电子商务

　　对于万达集团来说，商业地产毫无疑问是其最主要的业务，通过十余年的发展，旗下的万达广场已成为中国极具影响力的商业地产品牌，已从第一代单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。目前，万达集团已在全国开业49座万达广场，持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2012年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。

　　在万达商业地产的版图中，除了开发公司和商业管理公司，还成立了万达商业规划研究院，涉及到项目的方案设计、景观设计等方面。此外，还在河北廊坊设立了万达学院，每年安排万达集团高中层人员进行系统的培训，以满足每年大步伐扩张对人才的需求。

　　但是万达并没有满足只做商业地产的“老大”，其老板王健林跨行业扩张的雄心勃勃，进入了酒店、文化、百货、旅游地产、电子商务等行业，或者说，正是万达跨行业发展，打造了自己的酒店、百货、影院等品牌，为万达的商业地产能够快速发展提供了基础。

　　2007年，万达酒店建设有限公司成立，2012年初已开业28家五星或超五星酒店，预计到2015年五星级及五星级以上酒店数量将会达到70家，或成为全球最大的五星级酒店业主。

　　2010年，万达集团牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家民营企业，投资200亿元共同开发长白山旅游度假区。此外，万达正在开发西双版纳度假区、大连金石国际度假区、武汉中央文化区、琅岐、武夷山等项目，总投资超过1700亿元左右，涉及到滑雪场、大型主题公园、大型舞台秀、度假村等。

　　万达集团旗下万千百货，门店数量已位于中国百货业的前列，2007年成立，经过短短的5年时间，已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业40家百货店，并计划到2015年开业110家店，建筑面积300万平方米。

　　文化板块目前已经成为旗下发展最快业务之一，虽然2005年才成立，但现在已经涉足到大型舞台演艺、电影院线、连锁文化娱乐（大歌星KTV）、中国字画收藏、财经报纸杂志等领域。特别是万达院线，已经开业的五星级影城86家其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。计划到2013年开业140家影城，拥有银幕1300块。而日前，更是以26亿美元收购了美国影院AMC。

　　此外，万达集团欲将旗下商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的“线上商业综合体”。据知情人士透露，其百货业务将与银泰网类似，聘请单独团队进行独立B2C运作；而旅游及酒店将模仿艺龙、携程模式。电影院线和商业地产两项产业如何“触网”，仍不清楚具体形式。而据万达内部人员透露，万达电子商务公司已经正式成立，不过具体的业务还没确定。

　　三种模式共存：品牌并购、品牌联合、自主品牌

　　从万达集团的品牌版图中，可以看出，目前，万达的发展模式有品牌并购、品牌联合、自主品牌，这三种模式并列发展。

　　在万达广场的大型主力店中，除了超市，百货、影院、KTV都是万达的自主品牌，而且目前也已经推出了自主酒店品牌，并且分为“万达嘉华”、超五星级“万达文华”、顶级酒店“万达瑞华”。

　　“只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。”王健林4月25日王健林在清华大学爆出的惊人语录，不仅表现了其在商业地产方面的雄心，百货、影院等自主品牌的迅猛发展也在印证着他的雄心：730块电影银幕、40家百货、45家量贩KTV。无疑，自主零售品牌已经成为万达发展模式中不可或缺发展模式。

　　5月21日，万达集团宣布以26亿元收购全球第二大影院AMC，这在业界被看做是万达跨国发展的第一步。大连万达集团股份有限公司董事长王健林日前称，万达未来的并购有三个方向，第一个是文化产业，比如现在的院线并购，欧美的其他院线正在洽谈中，预计在明年还将会有大的并购。第二个是酒店行业，比如并购管理公司或酒店资产，第三个就是零售产业，和现在的百货结合。所有的并购都将预留两年的时间来做充分准备。

　　此外，万达还采取与品牌联合的发展模式，这主要体现在酒店业务上。在目前已开业的28家星级酒店中，全部都是和国际的知名酒店品牌合作，包括雅高集团、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等，合作的品牌近20个，成为外资酒店皮在内地扩张的主要平台。

　　重心转向业务子品牌

　　从最近万达集团的动作中，其业务重点有转向子品牌的趋势。日前，有网友爆出万达旗下万千百货将在7月份更名为万达百货，虽然此举万达方面称是借助万达的品牌影响力，但是业界认为是要强化百货品牌，重点发展零售业的信息。正见品牌咨询师林一凡认为，万千作为曾经被分出去单独经营的品牌，此次将回归万达。我们可以理解为万达开始强化公司品牌，从原来的多品牌战略转变为单一品牌战略，很多零散的、肢解的东西不会再自己去做。而万千百货的计划是，到2015年开业110家店，建筑面积300万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。

　　在酒店业务上，万达除了联合国际的知名品牌，同时也成立了酒店管理公司，推出三大酒店品牌，分别是五星级酒店品牌“万达嘉华”、超五星级“万达文华”、顶级酒店“万达瑞华”。据悉，2012年第一批万达自主酒店品牌将面世，有长沙万达文华酒店（原威斯汀）、太原万达文华酒店（原威斯汀）、 泉州万达文华酒店、漳州万达嘉华酒店、宁德州万达嘉华酒店、淮安州万达嘉华酒店等6家。而位于长沙开福万达广场的长沙万达文华酒店将成万达集团首个自主品牌超五星级酒店，在威斯汀酒店的基础上，对软硬件进一步升级而成，将打造成为万达集团标杆性产品。

　　目前，万达集团的子品牌只涉及到百货、酒店、影院，并没有盲目追求大而全，而是积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产业。业内人士称，万达成功拓展产业链的重要原因之一就是：只选择影院、高等级酒店等少数优势产业重点突破。倘若当初便全线开花，今天或将会出现另一番结局。