万达核心商业模式：项目开发进程控制 http://news.winshang.com/news-141345.html
万达核心商业模式：项目获取和开发方式 http://news.winshang.com/news-141341-2.html
万达核心商业模式：“现金流滚资产”模式http://news.winshang.com/news-141346.html
为了提高现有商业项目的投资回报率、培育新的利润增长点，万达不断加长产业半径做加法，延伸发展商业地产产业链，在院线、酒店、百货、KTV连锁等产业上积极布局。曾有不少人质疑万达将业务延伸到院线、酒店、百货，多元化的步子迈得太大，很容易造成消化不良。但事实上，无论是院线、酒店还是百货，都是万达商业地产中必需的组成部分。
2011年，万达院线86家影院票房收入17.85亿元，平均每家影院票房收入约为2075万元，高于行业一线城市院均1500万元的水平。万达院线公司既做院线业务，也做影院业务，因此兼收院线的约5%票房分账以及影院的约50%分账，仅此一点，其盈利水平就高于大多数院线公司。更为重要的是，万达院线捆绑了其商业地产共同发展的运营模式，这正是“万达院线盈利模式”的关键所在。
至于百货，2011年，万千百货新开14家店，新增营业面积41.9万平方米。40家店年收入69亿元，亏损额相比计划指标大幅减少，超额完成年度减亏目标。王健林在2012年万达集团年会上透露的数据表明，目前万千百货的目标是“减亏”，也就是说，它还处于亏损状态。但是王健林看得更为长远，在他看来，百货对万达集团最大贡献，不是销售额也不是利润，而是支持了万达核心业务的快速发展。与此同时，王健林制定了更为庞大的扩张计划：未来5年，万千百货将继续以每年超过15家以上的开店速度布局全国，到2015年，连锁店数量将达110家。
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万达商管2019年营收同比下降26.18%至787亿，其中投资物业租赁收入增长16.14%至351亿。万达商管透露，拟以78.81亿收购十家公司股权。
万达地产注册成立青岛万达地产开发有限公司，即墨原定于4月28日出让的6宗地因故终止拍卖。时隔三年，王健林在青岛杀了个回马枪。
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