毋庸置疑，2013年将成为中国商业地产史上浓墨重彩的一笔：地产大鳄纷纷加入，项目开发林立，呈现出百花齐放的繁华景象。然而，在同质化、泡沫化的重压之下，开发商也必须居安思危，探寻变革。缺少积累的中国商业地产注定还有很长的路要探索，而行业翘楚对未来的思索，将成为行业创新和前行的动力。
赢商网作为中国商业地产第一门户，重磅推出“业界精英纵论行业趋势”年度策划，聚行业精英，引百家争鸣，共同把脉2014年中国商业地产发展趋势。
时光飞逝，匆匆一年又过去，这一年，商业地产大军在不停壮大，各大开发商纷纷加入，都将商业地产提升到企业发展战略层面的高度，各种商业项目如雨后春笋般拔地而起，俨然商业地产进入白热化阶段。
纵观商业地产一年的发展，奥园地产集团股份有限公司总裁助理兼奥园商业集团总裁苗思华认为，2013年的商业地产最大的变化和面临最多的问题莫过于很多住宅开发商或跨行业企业也进入商业地产的开发，无疑加剧了竞争，另外电商的快速发展，购物中心也受到很大的冲击，面临着全面业态的调整。
奥园地产集团股份有限公司总裁助理兼奥园商业集团总裁苗思华
正因为电商的冲击，如今大部分购物中心都在进行业态调整，因此越来越多的开发商为应对同质化问题，也都纷纷加大餐饮、休闲娱乐、儿童等业态比重。
诚然，事情的发展总是辩证的，当过多的购物中心的餐饮、体验业态都雷同，那么又重新出现新同质化的问题。面对这般景象，苗思华也有同感。他表示，如果开发商不认识到长久的发展战略，购物中心同质化肯定存在，这是无法避免的。
苗思华特别强调，要突破购物中心同质化的问题，最根本的还是要清晰知道自己的产品线及建立自己独特的差异化的产品，形成自己核心竞争力的优势，从而往休闲、娱乐、餐饮或文化、旅游等社交功能、体验功能组合方向去研究合适的产品。这样才能在众多的商业项目中立于不败之地。
不仅要建立自己独特差异化的产品线，更重要是基于市场。对此，苗思华也同意此观点，他认为，同意购物中心回归自己的理性定位和发展，一切以市场为导向，以消费者需求为目的，是购物中心良好发展的必然因素。
“随着社区购物中心逐渐成为商业地产新的突破点，重视市场消费基础，更是社区购物中心必不可少的重点。社区购物中心就是要做到这点，加强消费者的消费频率，达到消费者把购物中心当做生活中一部分。“苗思华如是说。
于此，展望2014年中国商业地产的新发展与期望，苗思华表示，洗牌、调整、达成一个新的平衡、前赴后继的情况还将持续下去直到被自然淘汰出局为止。（赢商网 陈泽佳）
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