王健林下达万达电商发展指令 新任CEO董策“四大难关”

　　（赢商网记者7月16日报道）早在2012年初，万达就开始涉足电子商务，并以高薪挖角，牵动电商行业的敏感神经。然而，两年多时间过去，万达电商仍不尽人意，如今万达电商高管也纷纷离场。

　　就在大众对万达电商发展前景迷茫之时，今早，有消息传出，奢侈品电商佳品网原COO董策确定出任CEO，接棒今年4月辞职的原万达电商CEO龚义涛。同时，今晚万达集团微信，将王健林最新手写工作报告公开，内容涉及万达电商的发展思路。

　　赢商网记者从中获悉，王健林最新手写工作报告是关于今年下半年，万达将在8件事上出奇招，其中“全力发展电商公司”就是其中一部分内容。王健林对万达电商发展提出：创建“一卡通”；看到万达电商物理形象；找到盈利模式；放手让电商发展共四大内容，这也是王健林对新上任的万达电商CEO董策，首次对外发布万达电商发展的期望与指令。

　　在报告中王健林提出，万达集团所有网上资源全部集中给电商公司，今后不允许各系统单独搞电商，更对电商公司提出，要求创造一种更便捷、快速、有用的“一卡通”，通过这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费或购房都能通用，还附带消费折扣、积分、抽奖、增值服务等。

　　“再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。”王健林说道。

　　现在如果要消费者回答，万达电商是什么，恐怕仍是困难。而这也正是王健林感到头疼的事情，所以，将万达电商推向市场，将其商务模式的物理形象尽快展示出，来成为万达电商发展迫切的需要。

　　“现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。”王健林解释说。

　　此外，王健林讲道，万达集团已决定联合中国最大的几家电商成立万达电商，让这些电商参股，首期投资50亿元，而万达电商的核心工作，就是用3年左右时间找到盈利模式。

　　他提及，“万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。”

　　如何放手让电商发展，这是万达面临最大的难题，原万达电商高管频频出现人事变动，与万达的房地产思维、传统商业模式、企业制度关联甚大。

　　对此，王健林特别指出，“从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。”

　　王健林对电商的期待可以说是十分强烈的。“到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。”

　　现在看来，万达要实现五大业务板块的梦想，其中电商业务部分的担子，现在落在了万达电商CEO董策肩上，其任重而道远。