(赢商网报道)在近十年进程中,购物中心的投资和开发可谓风起云涌。但纵观全国购物中心发展现状,同质化竞争已然成为其发展的桎梏。如何寻找差异化特色的破局之道,是我们今天必须面对的重要课题。
广州嗨生活馆百货副总经理姚卓妮出席赢商网4月10日举行的第10届中国商业地产节
观点一:做品牌其实是做平台
其实要做到业态的差异,非常的难。中国的购物中心体量那么大,实际上我们国内的品牌的数量却不及北美的一半,而购物中心很多,这样的情况下逼得必须填满。而对于嗨百货来说,最大的店面在广州正佳广场,正佳广场3300平米里面有400个品牌。然而不能不说的是,中国有的品牌可能是成千上万,但是能够进入到购物中心的品牌可能非常少。其实在中国,许多设计师非常有想法有创意,但是填满没有经济实力进驻购物中心。而HI百货(需求面积:2000-4000平方米)实际上是做了一个平台,除了给设计师展示他们产品的空间以外,我们还会和他们合作,把他们产品上的理念传递给顾客,与此同时,嗨百货还可以帮忙把顾客意见反馈给设计师,帮助改善产品。
观点二:开发商可以考虑从社区或者城市角度规划购物中心
从购物中心的角度来看,开发商可以考虑从整个社区或者整个城市的角度规划购物中心可,比如说像郑嘉广场、天河城、太古汇这些购物中心实际上都在竞争非常激烈的区域里,但是他们各自做了各自的从商圈考虑的规划,所以差异化是可以体现出来的。
不同于其他百货店,HI百货将艺术与商业交织一线,通过买手制模式,不仅实现个性化采购,还实现百货商场的错位竞争,为顾客提供多元化选择。
视频传广州摩登百货黄埔店倒闭品牌撤店?摩登百货相关负责人表示系不实谣言,目前黄埔店正闭店改造,在疫情期间升级调整损失最小。
广百之夜3天总销售额超4亿元,同比上升8%,广百北京路店、广百天河中怡店共诞生近60个逾百万专柜,其中单日过百万专柜超30个。
广百股份于报告期内实现营收76.13亿元,同比增长10.5%;归属于上市公司股东的净利润2.01亿元,同比增长15.65%。
4月9日,广百股份发布关于签订荔胜广场租赁合同的公告称,已承租位于广州荔湾区一处3.8万㎡物业开设新店,租金约2.89亿。
广百股份业绩快报显示,2017年全年实现了68.90亿元营业总收入,较上年增加5.57%,公司营业利润同比增加37.50%。