对于刘长桥来说，选择和大型集团合作显然是个更好的选择。而对拉夏贝尔而言，创立一个新的品牌不如收购一个成熟的团队来的划算。像刘长桥这样的创业者也许还是会带着新品牌冒出来，中国服饰行业“寡头”割据战打响。
中国的本土服饰品牌近年来开始慢慢学习那些成功的国际品牌的成功案例。以拉夏贝尔为例，根据这家公司2015年上半年的业绩年报显示，其零售点总数增加至7147家。而公司的计划是在今年新增1500家零售门店。
简单梳理就会发现，诸多合并案例背后均有BAT的影子，在互联网和移动互联网时代肆意鲸吞之后，三家巨头早已把目光转向了新鲜出炉的“互联网+”，“互联网”向寡头时代大踏步前进之势越发明显。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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