在万达院线看来，未来的影院不会再是“电影+爆米花”的模式，而是“基于场景消费的娱乐综合体”，也即“内容+场景”的体验式商业。
在万达院线看来，未来的影院不会再是“电影+爆米花”的模式，而是“基于场景消费的娱乐综合体”，也即“内容+场景”的体验式商业。
铁人三项运动在中国是非常“小众”的运动，但万达仍愿意斥重金并购。这是为什么？王健林说过“万达不是中国土豪，什么都买。”被万达并购的对象有何相似之处？万达“买买买”的背后，有着怎样的逻辑？
万达做商业地产的模式是打造商业地产产业链。做文化产业则努力建造影视产业链。为支持万达旅游产业的发展，2013年其并购了4家旅行社，也要形成旅游产业链。
对于体育产业的并购，万达并不是心血来潮。王健林称，“万达不是中国土豪，什么都买。”被万达并购的对象其实有相似之处：公司自身有品牌效应、有盈利能力、有正现金流，在中国市场，或者未来有大发展，有可能上市。
每发生一笔重大收购，万达都会举办一场新闻发布会。发布会常常准时开始，并且准时结束。程序是，王健林致辞、其他人致辞、签约、答记者问。唯一不同可能是，从红毯上走过的人。
人们总是按照相同的方法复制自己的行为，尤其是在获得某种成功后。自从收购全球第二大院线AMC，万达的收购越来越频繁。而收购还带来了意想不到的效应。
现在，王健林唯一担心的是，如何做好海外并购项目管理。万达打算成立海外事业部，统一管理海外企业，节约人力成本。同时与人力资源中心、信息中心共同研发管理软件。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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