主持人:感谢陈先生的发言,国美电器集团靠准确的市场定位和不断创新的经营策略引领家电消费潮流,为消费者提供个性化多样化的服务,得到了中国广大消费者的青睐,接下来我们有请国美电器总经理助理李中焘先生为我们发布国美电器西南区域发展战略与选址标准。
李中焘:各位领导,各位来宾,大家下午好,今天非常高兴参加这样一个会议,因为我们传输的问题,可能PPT没有办法打开,我把国美电器西南地区选址情况给大家做一个汇报和介绍。
国美电器从2000年已经进入到成都和重庆,现在在整个西南地区我们开店速度也在全面加速,今年我们在下半年的时候,我前从成都的角度介绍一下,成都今明两年要把一级半市场全部覆盖,就是周边这部分,二级市场80%以上(地级市地区)已经全部覆盖,在二级以及比较发达的三级市场(县级市场)也逐步在进入,从整个西南的角度来说,重庆和贵州、云南,我们的步伐都基本上是一致的,今天有这个机会跟各位厂商、各位地产公司的朋友,进行探讨一下。
我们希望能够跟广大的超市这样的厂商和城市综合体作一些联盟,我们的大客户,包括我们对于龙湖、万达,我们都是战略性协议,我们还有大型的购物中心和城市综合体和我们国美电器签订了战略发展的合同。现在,从我们西部来看,一旦它们这些项目进入,我们国美电器都会进入,所以在今天这样一个场合可以认识各位商家,在以后大型商业项目中可以相互协助,非常高兴认识各位!
跟各位地产公司的朋友,通过国美电器的进驻,对整个商业区域包括城市综合体新兴的区域,我们起到一种带动的作用,今年的下班,我们在这边开发的项目,西部地区有50几家门店,所以希望各位同仁为我们介绍一些项目,大家通过一些项目交朋友,共谋发展,在这里谢谢大家,今天我的发言到此结束,谢谢!
国美电器门店大量关闭,部分被竞争对手接盘,集团毛利也由18.19亿元下降至2023年的1.74亿元。
面临新零售行业趋势和政策力挺下,国美电器直接推出的“6+1”的“新零售”转型策略,宣布进行一场融合线上、线下渠道的“新零售”转型。
线下的企业必须走到线上去,线上的企业也必须深入到线下来,线上线下加上现代物流结合在一起,才能真正创造出新的零售。
万科收购印力集团股份,印力集团华南区五城联动,推动商业资源区域整合,战略重心逐步向北方转移...2016年,印力一直在寻找新的发展契机。
2016年初,国美制定了持续推进门店改造升级,增加全新体验项目的3年计划。而国美1700多家店中适合改造的有800多间,将陆续完成。
2023「金坐标」如约而至,我们为最值得尊敬和关注的商业地产企业/项目、商业零售业企业/品牌、服务机构及从业精英进行加冕。
商业项目如何打造自身“护城河”,凡米里的做法是创新的场景营造、创新的运营与服务,同时关注“附近的人”,以独创IP链接人与商业、社区。