乐购的多事之秋 撤掉商业地产团队同时在华门店纷纷关门

　　(赢商网记者8月17日讯）这是一个乐购（需求面积:3000-5000平方米）的多事之秋。8月5日起，关于乐购超市众多门店关门停业的消息不胫而走，对于停业原因也是众说纷纭。8月15日，安徽蚌埠涂山宝龙城市广场店正式贴出告示，表明因商业布局调整，该店将于8月31日正式闭店。另外，记者采访了解到除了蚌埠涂山宝龙城市广场店，乐购泰州华钜活力城店、江苏常熟店、乐购铁岭广裕店等都确定在本月底正式闭门。

　　关于悄然而至的乐购超市纷纷的关店潮，业内人士认为，一种是营业成绩不佳，难以维系，所以租期一到就宣布闭门；另一种是出于商业布局调整的考虑，这从乐购方面发出的告示可以看出。

　　乐购方面给出的原因是，停业是“为了适应商业环境的变化，对个别商业网点的布局进行调整。为了更加战略性地分配资源，适应商业环境的变化”。

　　尽管Tesco进入中国以来发展迅速，增长幅度较大，但其盈利状况始终是个谜团。

　　就在2011年后半年，Tesco先后关闭了其在绍兴和金华的两家门店。而2012年以来，受到经济下滑和消费低迷的影响，Tesco增幅下降明显。数据显示，TESCO中国2011/2012财年一季度同比销售增长幅度为6.4%，二季度下滑至6.1%，三季度开始大幅跳水至3.4%，四季度持续降至1.7%。2012年8月6日，又有消息传出，Tesco江苏泰州店也即将关闭。

　　TESCO中国离职人员表示，从整体运营来看，由于TESCO地产项目才运作2年有余，而超市业务由于晚于家乐福、沃尔玛进入中国，整体运营状况也不甚理想，因此，整体并未盈利。

　　而在一个月前，TESCO集团中国地产部所有人员被停职，商业地产团队已经被TESCO乐购超市团队接管，高层已经全部被换掉。仅地产和超市两个体系变动的员工比例就约有三分之二。

　　在超市业务架构调整的同时，原本与超市业务并行的商业地产团队也归并到了超市部门。 “地产团队的整合早在2011年就开始了。”Tesco内部人士对记者表示，“之前由于地产和超市分为独立的部门开展，相互影响和制约比较大，后来集团决定将二者合二为一，并且由超市业务来主导。”

　　这说明，Tesco在商业地产方面不成功的尝试拖累了超市业务的发展。2009年，Tesco宣布进军商业地产，并且以“乐都汇”品牌拓展购物中心。不过，经过数年发展，“乐都汇”并没有成为Tesco新的盈利增长点。

　　或许这是Tesco商业地产团队和乐购在华门店纷纷关门的直接原因。