朱鼎健：深圳观澜湖不是单一的打造房地产或商业地产

　　2012年8月，观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健在接受和讯网《领袖对话》专访时表，中国未来要发展必须要产业升级，产业升级就是要靠服务业，就是要靠旅游休闲产业。

　　朱鼎健指出，观澜湖今天不是单一的打造房地产或者商业地产，而是这么多年以来我们一直提倡的就是绿色经济，是一个低碳经济的开发，是一个可持续的开发，也是减碳减排放的绿色体验。

　　以下为访谈实录：

　　您认为观澜湖集团在发展商业地产方面最大的优势是什么？

　　朱鼎健：观澜湖在商业地产开发上最大的优势就是观澜湖品牌。观澜湖是香港资本在内地发展的一家私营企业，观澜湖能够在国家迅速发展的基础上，打造了不只是深圳市、东莞市规模最大，不只是海口市规模最大，也不是广东省、海南省规模最大，也不是全中国，也不是全亚洲，而是全世界规模最大的高尔夫休闲品牌，全世界最大的综合旅游的休闲品牌，这就是我们的一个优势。

　　一家外企能够在内地这么短的时间，打造一个由中国人创造的世界品牌，自然会迎来更多的外资和我一起合作，同时更多的品牌更愿意落地，因为外资跟外资共同来投资，共同合作，是有不同的氛围和感受的。所以，现在我们在"观澜湖新城"和"海口兰桂坊"两个新城里增加了很多新的元素，增加原来海南省没有的，原来深圳没有的，包括龙华新区也没有的一些新的内容。比如，世界购物品牌，你有一个很漂亮很高端的商场，很自然品牌都会进驻了，餐饮也一样，有了好的设施也会进驻。

　　现在我们已经引进了四大体育娱乐休闲品牌，共同来投资和开发，比如与美国的冰堡国际公司合作，做奥林匹克尺寸的真冰滑冰场，面积达到1800平方米在海口、深圳两地都有合作投另外还与橙天嘉禾合作IMAX影城，这是之前龙华新区，宝安区及整个海南省都没有的，第三个就是宾士域保龄球中心，这个不但是把保龄球体育化，同时也把保龄球娱乐化，是更加有动感的一个保龄球设施。

　　第四，大家都知道阿布达比，就是迪拜旁边阿联酋的首都，那里有一个法拉利世界，是模拟法拉利赛车的，里面只有六台法拉利，但是在观澜湖新城和海口观澜湖的兰桂坊，每个中心都会有26台法拉利。模拟赛车安全、环保，既能体验刺激，又不会创造二氧化碳。我们还提供世界不同的跑道，这也是一些新的亮点。今天我们观澜湖要打造的就是一个综合体验，让所有的朋友，不同年龄都可以更好的去享受。那么，这些就是新的动力，新的观澜湖的体育休闲，新加入的元素。

　　其实您提到整个商业地产的创意元素也非常多，我知道您是在香港出生，在加拿大读大学，您对于中国商业地产目前的发展现状怎么看？可以结合香港和加拿大等国外的发展，怎么看国内的发展趋势？

　　朱鼎健：才刚刚起步。任何国家，观光旅游的内容需要有，商业旅游的内容也必须有，第三点就是可参与性的旅游，动态的旅游，而这个就是观澜湖品牌的内涵，观光性方面，观澜湖的整个方向是变荒芜为绿洲，不管是在深圳、东莞的荒地，还是海口的石漠地，现在都已是绿草成片，绿树成荫。动态旅游就是我们所有投放的体育设施，包括高尔夫球场，网球中心，赛车等，现在还要把商业地产打造进去，最终要把整个旅游概念完整，因为一家人去旅游，各有喜好，你怎样能够照顾到四代同堂，老少皆宜，让他们各自找到自己的兴趣和乐趣。在我们海口的项目地，我们是在火山岩石上面创造另了一个绿洲。在这个岩石地，我们打深水井400米之后，能够抽出天然的矿温泉水，这是很好的养生资源，我们因地制宜，打造了全世界规模最大的火山岩矿温泉主题公园，里面有168个不同的温泉池，汇聚了五大洲不同风格，不同体验的养生概念。

　　不是所有人都喜欢动运动，但是泡温泉是一个疗养的过程，也是一个静态的运动，所以这也是我们为什么要打造养生旅游。其实，观澜湖今天不是单一的打造房地产或者商业地产，而是这么多年以来我们一直提倡的就是绿色经济，是一个低碳经济的开发，是一个可持续的开发，也是减碳减排放的绿色体验。

　　您是怎么构思想出这些比较有创意的概念呢？

　　朱鼎健：我觉得最大的原因是从我父亲开始开发时，他从来没有觉得是在投资做生意，而是当成自己的事业来投资和打造的。他脑海里有一个蓝图，这个蓝图里面是有很多不同的内容，而他没有时间和精力来实现他这个梦想。现在我就要为他来完成这个梦想，作为我的使命，希望能够帮他圆梦的概念。对于我自己来说，我也看得到今天全球暖化，有些地方干旱，有些地方是恐怖的暴雨，这些碳排放增加引致全球暖化的结果，中国未来要发展必须要产业升级，产业升级就是要靠服务业，就是要靠旅游休闲产业。