大润发、银泰百货两大主力店入驻蚌埠宝龙城市广场

赢商网   2012-09-11 18:57
核心提示:赢商网记者采访了宝龙商业总经理潘韬以及银泰百货杨秋民,确定大润发、银泰百货将取代乐购、来雅进驻蚌埠宝龙城市广场。为何没有选择宝龙自营百货品牌宝莱百货,定位不合适或已又夭折?银泰百货与大润发的进驻是否又能让蚌埠宝龙城市广场混乱的局面起死回生,升级蝶变?

  (赢商网记者9月11日讯)日前关于蚌埠宝龙城市广场(开业时间:2013-09)乐购、来雅百货等商家关门事件又引起了业内的关注。曾经定位超区域型国际时尚消费体验中心,以满足皖北地区广大市民购物、休闲、美食、娱乐、文化等消费需求的蚌埠宝龙城市广场,立志打造安徽中部的标杆项目,吸引了众多商家的加盟,其中包括了乐购、来雅等。

  两年多过去了,蚌埠宝龙城市广场并没有做到想象中的理想,商家的闭门歇业让这一新城区的核心项目颇显尴尬,宝龙城市广场面临重新洗牌。有消息称蚌埠宝龙城市广场除了租约到期的大部分商户都会进行调整之外,两大主力店已经确定由大润发和银泰百货(需求面积:80000-100000平方米)取代。

    大润发和银泰百货的进驻能否真正拯救蚌埠宝龙城市广场?

宝龙城市广场

  赢商网记者致电采访了宝龙商业集团总经理潘韬,确定了乐购与来雅百货的撤出,潘韬指出是乐购与来雅百货撤离宝龙城市广场主要是由于自身战略调整。

    据赢商网记者了解,2009年,宝龙地产与乐购就蚌埠宝龙城市广场订立的租赁协议长达20年,所以此次的关门绝非是租赁合同到期而撤离,或与乐购收缩战略有关或与经营困难有关。潘韬透露,目前已经确定大润发的进驻,将取代原来乐购所在的位置。

  另外潘韬确定来雅百货退出后,将由中国三大百货零售品牌之一银泰百货入驻,目前双方已经达成初步意向,具体相关信息仍需要进一步沟通。

  宝龙自营百货之路坎坷

  让赢商网记者不解的是,宝龙集团2011年初已正式进军百货业,推出了旗下的自营百货品牌“宝莱百货”,宝莱百货定位于18-40岁热衷时尚的年轻族群为主体客层,希望通过高时尚度与高流行度的品牌集合,为年轻人打造一个新尚潮流的发源地和精彩生活的梦工厂,计划将宝莱百货打造成国内最具活力和特色的连锁时尚百货。

    目前宝莱百货已经在青岛即墨、李沧和江苏宿迁宝龙城市广场开业。据了解,在去年初,宝龙集团百货管理中心总经理殷跃平就曾表示,宝莱百货将每年新增20个项目,计划用5-10年时间在全国开设100家门店。

  然而,宝莱百货的拓展并没有如目标所定的那样顺利,继一开始的四家店之外就没有任何声息。包括这次的蚌埠宝龙城市广场的商家的洗牌,都没有考虑让宝莱入驻。宝龙地产自营百货之路是否又夭折?今后主力店的选择思路是否发生了调整?

  事实上,宝莱百货并非宝龙集团尝试自营百货的首个作品,早在2007年,福州宝龙城市广场就曾引进过宝龙集团首个自营百货品牌——康城百货。营业面积达3万平方米的康城百货一直处于福州非主流百货的尴尬地位。由于并无固有资源,原本精品百货的定位并未实现无法起到宝龙城市广场主力店的位置。一年半以后撤出,再那之后康城百货的消息也断断续续至无。

    宝龙集团去年初才推出的宝莱百货的宿命是否也如此,目前仍不得而知。

  业内人士认为,在这个时期,宝龙自营百货之路并不好走。对于一个习惯于房产开发销售流程的开发商来说,连商业项目都还没完全运营好,而要去做一个以运营管理为主的百货,是一个硬性缺陷的问题。另外,一直扮演传统强势角色的百货业在商业地产、网络零售等其他业态的挑战下艰难前行,同质化经营问题最为突出。而对于没有更多百货操作经验的宝龙团队来说,差异化发展战略,并开创新型商业模式,突破同质化竞争桎梏是件何其难的事。

  而潘韬向赢商网记者表达的是,宝龙集团战略发生了变化,对于宝龙的商业项目一般会优先选择外面的商家,此次选择银泰百货主要是因为双方的条件都十分的合适,相对宝莱百货而言,蚌埠宝龙城市广场的区域位置和硬件更适合银泰百货。至于接下来的宝龙城市广场是否都会和银泰百货达成战略合作仍不确定,更需要针对不同的项目来分析。

  银泰百货为何选择宝龙

  而对于目前面临大洗牌的蚌埠宝龙城市,银泰百货的进驻是否真能改变目前混乱的局面,将整个商业都带动起来?赢商网记者同时采访了银泰百货集团投资拓展部副总经理杨秋民。杨秋民表示,银泰百货目前确实有在和蚌埠宝龙城市广场在谈,至于什么时候确定进驻尚不确定,仍需要考虑更多细节的问题走相关的流程。

  而考虑进驻蚌埠宝龙城市广场,主要有几个方面的原因,首先,银泰百货目前正在重点布局安徽市场,从2010年到目前为止,一直在筹备安徽5家购物中心——合肥·华侨广场,合肥·华邦世贸城,淮南·东方国际广场,芜湖·华仑港湾,蚌埠·宝龙广场。

  其次宝龙城市广场给到的条件可以考虑。而对于蚌埠宝龙城市广场项目此前的营业情况,杨秋民表示,这是个业态组合合不合适的问题,没有存在哪个商家比较好。相对于来雅,银泰有着自己的优势,定位不一样,特色不一样,所拥有的品牌商家也不一样,而这些不一样相比来雅更适合在宝龙城市广场发展。

  而对于宝龙集团为什么没有选择自营百货品牌宝莱,杨秋民向赢商网记者表示,具体确实也不太清楚,但觉得一个商业项目更多需要考虑的是整个商业项目的整体匹配,只能是说蚌埠宝龙广场并不适合宝莱百货的生存。

  银泰百货能否拯救蚌埠宝龙城市广场

  而银泰百货的到来能否彻底改变蚌埠宝龙广场的经营情况,杨秋民坦言,没有存在谁来拯救谁,在同一个商业项目里面,只能是共同努力做好自己带动整个商业氛围。而银泰百货如果确定选择进驻蚌埠宝龙城市广场,前提是肯定蚌埠宝龙城市广场所处的位置以及一些条件,并相信是可以做好的,至少银泰百货自己有信心做好。

  事实上,银泰全国已开业28家百货及购物中心,其旗下拥有众多战略合作伙伴,如,LV、Dior、PIADA、CUCCI、Ermenegildo Zegna、欧米茄、BOSS、CHANEL、施华洛世奇等。银泰的到来确实开始了安徽蚌埠购物多元化的时代。

  据透露,若此次进入宝龙城市广场,带来的商家品牌不仅涵盖了银泰百货原本的战略合作伙伴,还包括百胜餐饮集团(肯德基、必胜客),绫致旗下ONLY、Jack & Jones 、VeroModa、Selected四个品牌、拉夏贝尔等众多知名商家。

  银泰百货、大润发的联合,可否真正促进蚌埠宝龙城市广场业态组合优化、品牌调整和升级,真正再造一个可比美淮河路商圈的市级商业中心,或仍有待观察。

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