导语：潘韬，三益佳柏资产管理有限公司董事、联席总裁。美国杜兰大学国际关系及政治学硕士，曾任职国务院部委。想来政治学与房地产开发好像是很遥远。但是偏偏潘韬却成功地跨越了这两个领域，潘韬在商业地产的成就可以说非常大，其首先任职大连万达集团商务部总经理，然后是宝龙集团商业总经理、集团副总裁，可以说经验非常丰富，之后加入三益，想知道三益潘韬今后会有怎么样的发展，就快点来关注潘韬专区，这里有潘韬简历以及其相关的新闻热点和最新资讯等这你。
在潘韬看来，回顾整个2016年商业地产市场，没有真正能够影响到目前行业格局的事情发生。品牌端和金融端仍是行业两大痛点。
：中国商业地产正在进入下半场，行业格局已经基本确定，有可能打破格局的是金融背景的企业。未来，中国商业地产将出现两类寡头，像万达这样的商业地产巨无霸公司和金融背景的商业地产基金寡头——中国的黑石。
我个人认为，其他的县级市以及个别人口或经济大县应该都可以称为四线城市。按这个标准，中国的的三、四线城市在商业上可以总结出一些共同的发展特点。
什么样的情况下，商业地产企业应该选择“轻资产”模式呢？简单一点说，商业物业开发和持有的回报不足以带来资本期望的回报率，甚至不足以弥补资金成本的时候，企业自然会选择“轻资产”模式。
12月26日商业推动地产论坛华东峰会暨赢商网浙江站上线盛典圆满落幕。论坛上旭美商业CEO潘韬针对“当今商业变革与中国商业地产的的发展趋势”展开精彩演讲，提出商业地产必将经历的“四段论”。
三益佳柏资产管理有限公司董事、联席总裁潘韬认为，购物中心创新不可避免，另一面来说革新即意味着冒险。但是对于购物中心来说一定要进行革新，所以对于购物中心来说，要做先驱而不是做先烈。
前不久世联地产曾经在研究报告中提出，中国将集体进入综合体时代，潘韬称，在这么多的城市综合体的开发量当中，有经验，有能力，有品牌的全国性开发商只占5%，而95%的开发商基本上没有商业地产的开发和运营经验。
现在中国购物中心里面比较活跃的、有价值的品牌不会超过1200个，全国有将近5000个购物中心都在抢，这时候一个公司没有足够商业资源的累积和积累的时候，其商业地产开发会面临很大的风险，甚至很多会卖不出去。
前不久世联地产曾经在研究报告中提出，中国将集体进入综合体时代，潘韬称，在这么多的城市综合体的开发量当中，有经验，有能力，有品牌的全国性开发 商只占5%，而95%是那些地方性和区域性开发商。
目前，中国商业地产走进了高速发展时期，但商业地产也出现了开业难、运营难等一系列乱象。在很多开发商缺乏经验、没有专业商业地产团队的情况下，要想发展优秀的商业地产，必须依靠专业化的外包服务。
目前，中国商业地产走进了高速发展时期，但商业地产也出现了开业难、运营难等一系列乱象。在很多开发商缺乏经验、没有专业商业地产团队的情况下，要想发展优秀的商业地产，必须依靠专业化的外包服务。
三益佳柏资产管理公司董事兼联席总裁潘韬表示，主力店的份额一定随着不同项目的定位发生着巨大的变化；不要一提到主力店就想到超市百货；主力店自身的面积会不断缩小。
潘韬表示，未来主力店发展将呈现几个发展趋势。第一主力店的份额一定随着不同项目的定位发生着巨大的变化，第二，主力店的内涵和经营形势有新的业态；第三，主力店自身的面积也会不断缩小，不会三五万。
潘韬表示，未来主力店发展将呈现几个发展趋势。第一主力店的份额一定随着不同项目的定位发生着巨大的变化，第二，主力店的内涵和经营形势有新的业态；第三，主力店自身的面积也会不断缩小，不会三五万。
三益佳柏资产管理有限公司董事联席总裁潘韬表示：“在很多开发商没有经验没有认识没有团队的情况下，要想发展优秀的商业地产，必须依靠专业化的外包服务”。
商业地产的趋势是进入一个新的行业阶段：从原始阶段到金融资本阶段。商业地产的新挑战：产品要转型、创新。对自己核心能力的定位一定要清楚，行行出状元。
2011年11月9日，针对此前《原金地商业地产常务副总裁潘韬出任某上市公司高管》的新闻，赢商网论坛网友给出回复。网友DAVID8899称，原金地商业地产常务副总裁潘韬出任宝龙集团商业总经理。为此赢商网记者多方求证，证实此消息属实。
在微博中，潘韬并未提及未来的新去处和职位。有可靠消息称，潘韬下一站应该是上海。有网友留言“不愧是‘行走的老潘’”。的确2010年末潘韬离开万达，出任金地商业地产出任常务副总裁，事隔不到一年的时间，潘韬又即将远赴上海。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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